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雷蒙德·A·诺伊(Raymond A.Noe)、约翰·R·霍伦贝克(John R.Hollenbeck)、 巴里·格哈特 (Barry Gerhart)、 巴里·格哈特 刘昕 / 中国人民大学出版社 / 2013-08 / 平装
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上书时间2023-06-07
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人力资源管理译丛:人力资源管理·赢得竞争优势(第7版)
《人力资源管理译丛:人力资源管理·赢得竞争优势(第7版)》将人力资源管理被看成是企业经营成功的关键所在,强调了人力资源管理职能以及人力资源管理如何能够帮助企业赢得竞争优势。特别适用于MBA、EMBA、EDP及人力资源管理专业研究生、本科高年级学生。
雷蒙德·A·诺伊(RaymondA.Noe),美国俄亥俄大学RobertandAnneHoyt管理学讲座教授,曾任教于密歇根大学管理系及明尼苏达大学卡尔森管理学院产业关系中心。拥有俄亥俄大学心理学学士学位、密歇根大学心理学硕士及博士学位,其研究领域及讲授的课程(本科、MBA和博士层次)涵盖人力资源管理、管理技能、定量方法、人力资源信息系统、培训、雇员开发及组织行为等方面。
诺伊教授在AcademyofManagementJournal,AcademyofManagementReview,JournalofAppliedPsychology等国际顶尖的学术杂志上发表多篇论文,现担任PersonnelPsychology,JournalofAppliedPsychology等多家杂志编委。诺伊教授因其杰出的教学与研究工作荣获多个奖项,包括1991年的HerbertG.Heneman奖及1993年的ErnestJ.McCormick奖。
刘昕,中国人民大学公共管理学院院长助理,组织与人力资源研究所教授、博士生导师。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者,比利时根特大学访问学者。1987—1997年在中国人民大学劳动人事学院攻读本科、硕士和博士,中国首位劳动经济学博士学位获得者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道:中国人力资源管理沉思录》、《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。主持完成国家社科基金以及国家人力资源和社会保障部等政府部门委托的多项课题。长期从事人力资源管理咨询工作,主持完成中国建设银行、中国风电集团等百余家机构的人力资源管理咨询工作,担任多家企事业单位和政府机构的人力资源顾问。
第1篇人力资源环境第1章人力资源管理:赢得竞争优势1.1本章介绍1.2人力资源部门的职责与角色1.3人力资源管理专业人员需要具备的胜任能力1.4人力资源管理职能的变化1.5人力资源管理专业1.6影响人力资源管理的竞争性挑战1.7通过人力资源管理实践迎接竞争性挑战1.8本书的组织第2章战略性人力资源管理2.1本章介绍2.2什么是商业模式2.3什么是战略管理2.4战略制定2.5战略执行2.6人力资源在提供战略竞争优势方面的角色第3章法律环境:公平就业机会与安全3.1本章介绍3.2美国的法律制度3.3公平就业机会3.4公平就业机会法律的强制实施3.5歧视的类型3.6针对歧视调查参与者及歧视反对者的报复3.7当前的劳动力队伍多元化与公平就业机会问题3.8员工安全第4章职位分析与职位设计4.1本章介绍4.2工作流分析与组织结构4.3职位分析4.4职位设计第2篇人力资源的获取与准备第5章人力资源规划与招募5.1本章介绍5.2人力资源规划过程5.3人力资源招募过程第6章人员甄选与配置6.1本章介绍6.2甄选方法需要达到的标准6.3甄选方法的类型第7章员工培训7.1本章介绍7.2高阶培训战略:一种系统方法7.3设计有效的培训活动7.4关于培训方法选择的建议7.5若干特殊的培训问题7.6社会化与新员工入职培训第3篇人力资源管理的评价与开发第8章绩效管理8.1本章介绍8.2绩效管理实践8.3一个绩效管理的组织模型8.4绩效管理的目的8.5绩效衡量的标准8.6绩效衡量的方法8.7选择绩效评价信息来源8.8绩效衡量中的评价者误差8.9绩效反馈8.10管理者应如何诊断绩效问题和管理员工绩效8.11按照法律指南设计和实施绩效评价系统8.12绩效管理技术的应用:电子监控第9章员工开发9.1本章介绍9.2开发、培训与职业之间的关系9.3员工开发的方法9.4职业管理和开发规划系统9.5员工开发的特殊问题第10章员工分流与保留10.1本章介绍10.2管理非自愿流动10.3管理员工自愿流动第4篇人力资源的薪酬第11章薪酬结构决策11.1本章介绍11.2公平理论与公正11.3确定薪酬水平11.4过程的重要性:参与和沟通11.5当前面临的薪酬挑战11.6与员工薪酬有关的政府法律及规章第12章用薪酬认可员工的贡献12.1本章介绍12.2薪酬如何影响员工个人12.3薪酬如何影响员工队伍的构成12.4各种薪酬方案12.5管理人员和高层管理人员的薪酬12.6过程与背景问题12.7企业战略与薪酬战略:匹配问题第13章员工福利13.1本章介绍13.2福利开支增长的原因13.3各种福利项目13.4管理福利:企业的目标与战略13.5一般的法律法规问题第5篇人力资源管理的特殊主题第14章集体谈判与劳资关系14.1本章介绍14.2劳资关系的总体框架14.3目标与战略14.4工会结构、工会管理和工会会员14.5法律框架14.6工会与资方的相互作用:工会的组织14.7工会与资方的相互作用:集体合同的谈判14.8工会与资方的相互作用:集体合同的管理14.9劳资关系产生的结果14.10工会的国际背景14.11公共部门第15章全球性人力资源管理15.1本章介绍15.2当前的全球变革15.3影响全球市场上的人力资源管理的因素15.4在全球背景下管理员工第16章人力资源管理职能的战略管理16.1本章介绍16.2人力资源管理的各种活动16.3人力资源管理职能的战略管理16.4制定人力资源战略16.5人力资源管理有效性的衡量16.6改善人力资源管理的有效性16.7人力资源管理应用软件16.8人力资源专业人员的未来16.9首席人力资源官扮演的角色附录术语表
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开播时间:09月02日 10:30