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[美] 施瓦茨 著; 石忠国 译 / 华夏出版社 / 2008-04 / 平装
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上书时间2024-01-25
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情景规划:为不确定的世界规划未来
“情景”一词源自电影脚本,意思是对未来电影中的某个情节进行详细研究和演示。20世纪40年代,就职于兰德公司和哈德逊研究院的著名未来学家赫尔曼·卡恩借用了这个词,并应用于美国空军的战略规划,以此针对一系列可能的未来,对组织战略进行比较测试。情景规划的研究由此发端。
作为一种管理工具,情景规划一直被认为是应对不确定性的重要方法。50余年来,针对情景规划的研究取得了丰硕的成果,领域内产生了众多的未来学家和学术大师,彼得·施瓦茨先生就是其中非常著名并产生了重大影响的一位。本书即为他的思想的结晶。
彼得·施瓦茨(PeterSchwartz)是国际著名的战略学家和未来学家,是全球商业网络(GlobalBusinessNetwork,GBN)的创始人和董事长,同时也是位于美国旧金山的风险投资公司AltaPartners的合伙人,以及多家公司和组织的董事会成员。在1987年创建全球商业网络公司之前,他领导了荷兰皇家/壳牌石油公司的情景规划小组,并致力于未来研究及相关领域的咨询服务。他曾出版过许多专著,如《七个明日》、《长期繁荣》、《当好的公司做了坏事》及《中国的未来》等。
序言致谢引言第1章探险者的故事皮埃尔·瓦克的探索个人的未来第2章史密斯和霍肯的故事:情景构建的过程史密斯—霍肯情景第3章情景构建的动物未来的记忆感知的链条告诉我一个故事;叙述的力量情景是未来的神话第4章揭示决策小决策的大阴影清楚地表达你的心理定式决策阐述:20世纪80年代的皇家/荷兰壳牌聚焦问题结果第5章 信息获取和收集目标:寻找什么技巧:到哪里去寻找GBN:专注于信息收集的公司情景过程第6章 创建情景的结构单元驱动力量:我们知道自己关心什么警告:模糊的前景预告确定的因素:我们明白自己知道什么关键不确定性:我们希望什么与害怕什么第7章 剖析全球青少年青春期的本质技术经济担忧与希望新市场政治变化第8章 创作一个情节第9章 2005年的世界:三个情景第10章 预演未来附录:开发情景的步骤尾注参考书目译后记
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开播时间:09月02日 10:30