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贾争现 、 刘利军 著 / 机械工业出版社 / 2011-07 / 平装
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上书时间2022-05-03
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物流配送中心规划与管理
《物流配送中心规划与管理》比较详细地介绍了物流配送中心规划设计与运作管理的主要内容,包括基本资料的收集与分析、选址规划、系统规划、设施设备规划、区域设计、基本作业管理、库存管理和运营管理等章节。同时就物流配送中心的定位、功能以及物流系统的分析方法进行了一定的阐述和探讨。书中引用了中外企业的一些案例,由此简要说明目前国内外物流配送中心的设计现状与发展趋势,供读者借鉴参考。
《物流配送中心规划与管理》可作为高等院校物流工程、工业工程、物流管理以及相关专业的教材,也可供物流理论研究者、物流专业规划设计人员与管理人员参考使用。
前言第1章绪论1.1概述1.1.1物流配送中心的概念1.1.2物流配送中心的基本任务1.1.3物流配送中心的作用1.2物流配送中心的功能1.2.1运输1.2.2储存保管1.2.3装卸搬运1.2.4包装1.2.5流通加工1.2.6信息处理1.2.7增值服务1.3物流配送中心的分类1.3.1按主要功能划分1.3.2按流通阶段划分1.3.3按运营主体划分1.4物流配送中心的产生与发展1.4.1物流配送中心的形成原因1.4.2物流配送的历史发展阶段1.4.3第三方物流的发展1.5我国物流配送中心的发展与建设1.5.1我国物流配送中心发展的历史沿革1.5.2我国物流配送中心的发展形势1.5.3我国物流配送中心的建设及其发展思路1.6案例1.6.1服装配送中心的建设1.6.2钢铁物流进入快车道第2章基本资料的收集与分析2.1建立物流配送中心的目标及设计原则2.1.1目标任务2.1.2设计原则2.2基本规划资料的收集2.2.1现行资料的收集2.2.2未来规划资料的收集2.3基本规划资料的定量分析2.3.1库存类别分析2.3.2销售额变化趋势分析2.3.3订单和品项的数量分析2.3.4物品特性与包装分析2.3.5货态分析2.4基本规划资料的定性分析2.4.1作业流程分析2.4.2事务流程分析2.4.3作业时序分析2.4.4自动化水平分析2.5日本东京烟草物流中心2.5.1概况2.5.2物流系统的构成2.5.3设备能力第3章物流配送中心的选址规划3.1概述3.1.1物流网点的设置3.1.2网点设置的重要性3.1.3网点设置的目的3.2物流网点设置的原则和影响因素3.2.1选址原则3.2.2影响因素3.3物流网点设置的主要内容3.3.1主要解决的问题3.3.2不同物流网点的选址要求3.4物流网点设置的步骤3.5物流网点设置的选址模型3.5.1按物流配送中心的数量分类3.5.2按中转物品的种类数量分类3.5.3按建模思路分类3.6网点布局的常用方法3.7案例3.7.1连云港外贸冷库的区位优势3.7.2家乐福配送中心的选址第4章物流配送中心的系统规划4.1项目立项4.2物流配送中心的总体规模规划4.2.1总体规模4.2.2设施规划要求4.3作业流程的规划4.4区域功能规划4.4.1一般物流作业区4.4.2退货物流作业区4.4.3换货/补货作业区4.4.4流通加工作业区4.4.5物流配合作业区4.4.6仓储管理作业区4.4.7厂房使用配合作业区4.4.8办公事务区4.4.9劳务活动区4.4.10厂区相关活动区4.5区域能力规划4.5.1规划仓容量4.5.2拣货区运转能力4.5.3物流量平衡分析4.6区域布置规划4.6.1活动关系分析4.6.2动线形式和作业区域的位置布置4.6.3物料搬运的限制与修正4.6.4活动流程的动线分析4.7广州医药集团物流配送中心建造适用的物流系统第5章物流配送中心的设施设备规划5.1物流设施设备设计的基本原则5.1.1设计依据5.1.2设计原则5.2物流设施设备5.2.1容器设施5.2.2储存设备5.2.3物料搬运设备5.2.4拣选分拣设备5.2.5流通加工设备5.2.6物流配合设施5.2.7辅助作业设施5.2.8建筑安装设施5.3物流设备的选用5.3.1进货系统5.3.2储存系统5.3.3拣选系统5.3.4分拣系统5.4周边设施5.4.1工作安全设施5.4.2消防设施5.4.3仓库门窗与温湿度调节5.4.4墙壁和采光5.5设备清单与作业详细流程5.6西安制药厂自动化物流中心的系统设计5.6.1概况5.6.2参数设计5.6.3系统设计5.6.4运转系统第6章物流配送中心的区域设计6.1作业区区域空间设计6.1.1通道设计6.1.2进出货区设计6.1.3仓储区作业空间设计6.1.4集货区设计6.1.5区域平面布置的面积计算6.2行政区域与厂区面积设计6.2.1行政区面积设计6.2.2厂区面积设计6.3物流配送中心的建筑要求6.3.1建筑物的柱间距6.3.2建筑物的梁下高度6.3.3地面载荷6.4物流配送中心的公用配套设施规划6.4.1给水与排水设施6.4.2电力设施6.4.3供热与燃气设施6.5事务流程与表单系统设计6.5.1事务流程6.5.2表单与计算机页面设计6.6日本TOYSRUS(株)物流案例:神户物流中心6.6.1三大运营指导方针6.6.2追求物流的合理化和低成本化6.6.3神户物流中心概要6.6.4入库、出库作业流程6.6.5纸箱及内装箱货物出库6.6.6载货汽车装货第7章物流配送中心的基本作业管理7.1概述7.2进货作业7.2.1进货计划分析7.2.2卸货7.2.3验收检查7.2.4容器标识7.2.5理货7.3储存保管作业7.3.1储存保管的原则与方法7.3.2储存保管形式7.3.3储存合理化7.3.4储存保管指标7.4盘点作业7.4.1盘点的目的7.4.2盘点的内容7.4.3盘点的周期和方法7.4.4盘点程序7.4.5盘点结果7.5订单处理作业7.5.1订单处理的方法7.5.2订单处理的内容和步骤7.6拣货作业7.6.1拣货流程7.6.2拣货单位7.6.3拣货信息7.7补货作业7.7.1补货方式7.7.2补货时机7.8流通加工作业7.8.1流通加工的特点7.8.2流通加工的目的7.8.3流通加工的形式7.9发货作业7.9.1发货流程7.9.2发货检查方法7.10配送作业7.10.1配送的特点7.10.2车辆配送服务要点7.10.3配送计划7.11联华生鲜配送中心的作业管理7.11.1概况7.11.2采购补货管理7.11.3物流计划7.11.4储存型商品物流作业7.11.5中转型商品物流作业7.11.6加工型商品物流作业7.11.7配送作业第8章物流配送中心的库存管理8.1库存控制概述8.1.1库存控制的目标和意义8.1.2与库存相关的成本构成8.1.3库存控制基本问题8.2库存控制常用决策方法8.2.1基本库存控制策略简介8.2.2确定性需求下的经济订货批量模型8.2.3几种常用的库存补给策略8.2.4多产品系统的ABC和CVA方法8.3针对相关需求的库存控制策略8.3.1MRP库存控制8.3.2JIT和零库存8.4面向供应链管理的库存控制方法8.4.1供应商管理库存8.4.2联合库存管理8.4.3协同规划、预测与补给(CPFR)8.5案例8.5.1日本可口可乐千里丘物流中心8.5.2日本学研所泽综合中心第9章物流配送中心的运营管理9.1物流配送中心的客户服务管理9.1.1概述9.1.2客户服务质量评价体系9.1.3影响客户服务水平的因素9.2配送合同管理9.2.1配送合同的订立9.2.2配送合同的主要内容9.2.3配送合同当事人的权利和义务9.3物流配送中心的绩效管理9.3.1绩效考核的意义9.3.2绩效评价的基本原则9.3.3绩效评价指标体系9.3.4绩效管理的内容9.4物流增值服务9.4.1增值服务的基本特征9.4.2增值服务的内容9.5物流配送中心的成本控制及管理9.5.1成本控制的意义9.5.2配送成本的类型9.5.3物流成本的控制9.6美国布鲁克林酿酒厂物流成本管理案例第10章物流配送中心的信息系统10.1概述10.1.1概念10.1.2需求分析10.2信息化技术及应用10.2.1信息识别技术10.2.2物流信息定位技术10.2.3信息交换技术10.2.4物联网技术与智慧储存10.3物流配送中心信息系统设计10.3.1信息系统战略规划阶段10.3.2信息系统规划阶段10.3.3信息系统实施阶段10.4物流配送中心信息系统建设案例参考文献
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开播时间:09月02日 10:30