The Effective Executive卓有成效的管理者

Whatmakesaneffectiveexecutive?

Themeasureoftheexecutive,PeterF.Druckerremindsus,istheabilityto"gettherightthingsdone."Thisusuallyinvolvesdoingwhatotherpeoplehaveoverlookedaswellasavoidingwhatisunproductive.Intelligence,imagination,andknowledgemayallbewastedinanexecutivejobwithouttheacquiredhabitsofmindthatmoldthemintoresults.

Druckeridentifiesfivepracticesessentialtobusinesseffectivenessthatcan,andmust,belearned:

Managingtime

Choosingwhattocontributetotheorganization

Knowingwhereandhowtomobilizestrengthforbesteffect

Settingtherightpriorities

Knittingallofthemtogetherwitheffectivedecision-making

Rangingwidelythroughtheannalsofbusinessandgovernment,PeterF.Druckerdemonstratesthedistinctiveskilloftheexecutiveandoffersfreshinsightsintooldandseeminglyobviousbusinesssituations.

　　《卓有成效的管理者》论述了现代企业组织的管理者应具备的素质和才能。管理者要做到卓有成效，光靠天资聪明、工作努力是不够的，还要有创造力、创新精神和组织能力，要善于利用时间、人才以及其他资源，要善于决策。

PeterF.Druckerisconsideredthemostinfluentialmanagementthinkerever.Theauthorofmorethantwenty-fivebooks,hisideashavehadanenormousimpactonshapingthemoderncorporation.Druckerpassedawayin2005.

　　彼得·F.德鲁克（PeterF.Drucker）被尊称为“管理学之父”，1909年生于维也纳，在奥地利及英国完成教育。1929年起，担任报社的海外通讯记者。同时也为伦敦一家国际银行做经济评论工作。1939年起，到美国担任一家英国银行及保险集团企业的经济分析员，不久就成为美国几家大企业和跨国公司最知名的管理顾问。此后在纽约大学管理研究所教书二十余年。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。

　　“你想做的是什么事？”是当今管理学上耳熟能详的德鲁克式的问句。德鲁克著述颇丰，其著作涉及工业社会的本质、企业管理的基础知识和技术变革等多个方面，见解独到精辟，每一部著作都为管理学树立了里程碑，同时也奠定了他“当代世界最不朽的管理思想大师”的地位。

Preface

Introduction:What Makes an Effective Executive?

1.Effectiveness Can Be Learned

2.Know Thy Time

3.What Can I Contribute?

4.Making Strength Productive

5.First Things First

6.The Elements of Decision-making

7.Effective Decisions

Conclusion:Effectiveness Must Be Learned

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