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柯清芳 编 / 北京理工大学出版社 / 2009-02 / 平装
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上书时间2022-05-29
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生产运作管理
观察和研究发现,中小企业的基层生产与服务第一线的管理人员非常匮乏,并且其中大部分是直接从工人队伍中选拔产生,缺乏管理专业训练,不通适应企业进一步发展的需要。
为了适应应用型人才培养突出技能性和实用性的特点和要求,本书围绕生产运作管理的基本知识和技能进行编写,强调生产运作管理方法的运用。本书不仅介绍了制造系统的生产管理的理论和方法,还安排了较大的篇幅介绍服务系统运作管理的知识,并且选择了许多这方面的案例。在阐述过程中力求通俗易懂,既重视理论与方法的介绍,又穿插许多与知识点密切相关的案例分析和图表,提供一条形象化的途径帮助学生理解“抽象”的理论知识。
第1章绪论1.1生产运作管理的基本概念1.2生产运作管理的范围和内容1.3生产运作管理的重要意义和作用本章小结同步测试综合案例实践与训练第2章生产运作战略2.1生产运作战略的基本概念2.2产品战略决策与竞争重点2.3生产运作组织方式选择本章小结同步测试综合案例实践与训练第3章产品开发与流程设计3.1产品开发3.2流程设计本章小结同步测试综合案例实践与训练第4章设施选址与布置4.1选址规划4.2设施布置本章小结同步测试综合案例实践与训练第5章运作能力规划5.1运作能力规划概述5.2运作能力规划的决策步骤本章小结同步测试综合案例实践与训练第6章劳动组织设计6.1工作设计6.2劳动定额6.3劳动定员本章小结同步测试综合案例实践与训练第7章库存管理7.1库存管理的基本问题7.2独立需求的库存控制系统7.3独立需求的库存控制模型7.4库存控制方法本章小结同步测试综合案例实践与训练第8章综合计划与主生产计划8.1综合生产计划概述8.2综合计划策略8.3制订综合计划的技术8.4主生产进度计划的制订本章小结同步测试综合案例实践与训练第9章MRP、MRPⅡ与ERP9.1物料需求计划9.2制造资源计划(MRPⅡ)9.3从MRPⅡ到ERP本章小结同步测试综合案例实践与训练第10章作业进度安排10.1制造系统的作业进度安排10.2单件小批生产的作业进度安排10.3服务系统的作业进度安排本章小结同步测试综合案例实践与训练第11章网络计划技术11.1网络计划技术的原理11.2网络时间计算11.3网络计划的优化本章小结同步测试实践与训练第12章准时制和大规模定制12.1准时生产制12.2大规模定制生产本章小结同步测试实践与训练参考文献
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开播时间:09月02日 10:30