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李国威 / 中信出版社 / 2018-12 / 精装
售价 ¥ 5.10
品相 八五品
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上书时间2026-03-14
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品牌公关实战手册
中国企业在全球经济中的地位越来越重要,而在企业快速发展的过程中,品牌公关的重要性也越来越凸显。 首席执行官的形象该如何提升,该参加什么活动,接受媒体采访说什么?做一场活动,怎么起个好名字?该如何为重要客户安排座次?给广告公司写项目要求,哪些要素不可缺少?企业突发危机事件,怎么写回应声明?…… 这些看似具体的公关问题,背后体现的是一种公关思维。为了解答这些具体的问题,也为了帮助大家形成自己的方法论,纵横公关界20年,为通用汽车、华晨汽车、生力啤酒等重量级公司担任公关负责人的李国威老师,在前期线上音频课的实践和与上万学员互动的基础上,对自己20多年的公关经验做了精心总结和编选。 这本书以分主题的形式,概括了品牌公关行业常见的实战问题,依次介绍了岗位职责、品牌规划、公共关系管理、公关活动管理、危机公关技巧、雇主品牌管理、公共事务管理、投资者关系管理、新媒体运营、能力进阶等各项内容,案例丰富,内容细致。它不仅能够帮助你解决实际工作中的困惑,也能为你在规划重大项目时,提供系统方法论的参考,是一本非常实用的品牌公关指南。
李国威,网名姐夫李,中国国际公共关系协会理事,闻远达诚管理咨询创始人,资深公关和媒体人,近30年媒体和企业公关从业经历,2002—2016年担任通用电气(GE)中国品牌与传播总监,先后在通用汽车(中国)、华晨汽车、生力啤酒有限公司担任公关传播相关职务。1989—1996年在新华社国际新闻编辑部、新华社伦敦分社、新华社河南分社担任编辑和记者。国际关系学院文学学士,中国社会科学院新闻系硕士。
第1章 岗位职责:做好品牌公关,从了解它开始 到底什么是公关:想尽一切办法,让别人说你好 知识储备:在深度和广度的交错中,找到自己独特的位置 关键能力:人永远不够用,你什么都要做 职业素养:平时不注意的小事,极有可能就是大事 第2章 品牌规划:为品牌的长期发展选定方向、扫清障碍 零基础品牌:围绕差异点展开 成熟品牌:品牌的延续与提升 单一品牌和多品牌企业的品牌管理之道 品牌国际化的五大核心问题 第3章 公关资源管理:无资源,不公关 品牌公关的重点影响人群 保持与记者的良好关系 切莫忽视传统媒体 让自媒体大号为你站台 巧妙借助KOL的影响力 不卑不亢,与外媒良性互动 有效提升新闻通稿的打开率 策划高报道率的发布会 CEO形象管理:最好的形象就是最好的自己 领导讲话稿:写作是通向品牌公关高层的敲门砖 高管专访:任何一次双赢的专访,都离不开精细周密的准备 妥善迎接政府高层领导视察 第4章 公关活动管理:项目星罗棋布,实施百密无疏 公关活动背后的玄机 核心创意亮点:让活动更出彩 为活动取一个让人印象深刻的名字 撰写邀请函:为公关活动打响“开头炮” 礼品策划:精雕细刻不如奇思妙想 妥善安排嘉宾座位 像照顾孩子一样照顾嘉宾 确保领导对外交往的效率与安全 产品发布会的九页 PPT 优秀的行业论坛最终都能促进销售 在行业展会中脱颖而出 第5章 危机公关管理:一手烂牌照样能够赢得比赛 品牌危机像空气一样无所不在 危机预防体系:危机管理的坚墙厚壁 有效应对:一团乱麻往往会使后果更严重 第6章 员工沟通与雇主品牌管理:人才是企业的第一主语 只有让员工对战略真正理解,才有可能高效实施 雇主品牌管理的“金字塔架构” 企业和员工的所有接触点,都是雇主品牌的传播机会 第7章 公共事务管理:横跨公共关系和政府关系的中间部分 公共事务与品牌公关 公共事务的两大关键词:议题设置+媒体传播 年薪百万的职业前景 第8章 投资者关系管理:花20年建立的声誉,可能五分钟就会被毁掉 投资者关系与品牌公关 敏感问题:谨言慎行,不该说的一句也不能说 融资新闻稿:让市场和用户更加了解你 财报新闻稿:合规高于一切 第9章 能力进阶:那些容易被忽视的关键能力 选择服务商:要么在价格上妥协,要么在质量上妥协 提案和陈述:向甲方展示能力的首次机会 舆情监测:寻找你的“眼睛”和“耳朵” 设置架构:对企业和CEO有真正的价值 绩效考核:软硬结合,在可控与不可控间寻找平衡 预算管理:花小钱办大事,有时甚至可以不花钱 吸引人才:像企业那样,经营自己的个人品牌 跨部门沟通:内部沟通往往比外部沟通更重要 结语 品牌公关的四个职业发展阶段 结语 品牌公关的四个职业发展阶段
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图2
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开播时间:09月02日 10:30