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作者:
(美)彼得斯,(美)沃特曼 著,胡玮珊 译
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508617114
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出版时间:
2009-11
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16开
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纸张:
胶版纸
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页数:
275页
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字数:
99999千字
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作者:
(美)彼得斯,(美)沃特曼 著,胡玮珊 译
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508617114
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出版时间:
2009-11
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纸张:
胶版纸
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页数:
275页
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字数:
99999千字
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定价
￥39.00
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九五品
上书时间2021-04-22
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基本信息
书名:追求卓越
定价：39.00元
作者:(美)彼得斯,(美)沃特曼 著,胡玮珊 译
出版社：中信出版社
出版日期：2009-11-01
ISBN：9787508617114
字数：286000
页码：275
版次：2
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
美国狂销300万册的管理经验，《福布斯》20世纪20本 佳商业书之一。这是一本永远都有用的书。
内容提要
作者针对IBM、惠普、强生、迪士尼、沃尔玛、麦当劳、万豪、花旗、3M等43家美国经营 成功的企业进行系统研究，总结出了卓越企业的八大特质： 一、采取行动。 二、接近顾客。 三、自主和创业精神。 四、以人为本。 五、亲身实践、价值驱动。 六、坚持本业。 七、组织单纯、人事精简。 八、宽严并济。 虽然书中提到的一些公司因为偏离了方向，近年来经营衰败，不过它们长期以来的成功纪录却是值得效法的。正如作者所言，这八大特质无论是当时还是现在都适用。
目录
新版序 再探卓越企业自序导言第一部分 定义“卓越” 第一章 抱残守缺的成功企业 成功的标准 研究对象 第二部分 迈向新的理论 第二章 理性模式 探索数字背后的意义 缺乏远见 分析的象牙塔 理性的误导 第三章 渴求激励的人 如何应对人性的矛盾 删繁就简 正面激励 行动、意义和自我控制 转化型领导第三部分 回归基本面 第四章 管理充满模糊和矛盾 理性行为者 文化的重要性 进化 第五章 采取行动 组织流动性：走动式管理 实验型组织 简化系统 行动导向 第六章 接近顾客 对服务的执著 对质量的执著 利基市场 卓越企业并非都以成本为导向 倾听使用者的意见 第七章 自主与创业精神 创新的推介人 容忍失败 第八章 以人为本 尊重个人 成功案例 共同的特色 第九章 亲身实践，价值驱动 第十章 坚持本业， 坚持本业Vs．多元经营 小心经营和本业无关的企业 第十一章 组织单纯，人事精简 维持单纯的形式 未来的“形态” 第十二章 宽严并济 融入价值观 兼顾内外致谢特别致谢：安德森
作者介绍
汤姆·彼得斯，全球 著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。获得斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸。 汤
序言
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