极简管理法则

　　作为管理者，

　　你既要出色地完成自己的本职工作，让高层赏识，成为公司的中流砥柱；

　　又要照顾好自己的团队，激发其中每个人的zui大潜力，随时调节部门的摩擦与不和。

　　这听起来的确很不容易，如何才能办到呢？

　　《极简管理法则》是欧美畅销书作家理查德·泰普勒的一部经典作品，为了让管理者胜任多重任务模式，完成外界与自己的多重期待，他在观察与实践的基础上，将那些管理教材与管理培训中不会提及的“常识与真理”总结成106条极简管理法则，而且特意为创业者单独提出了10条极简创业管理法则。希望各位读者在阅读后，都能用一种新的眼光界定管理问题，将极简思维融入自己的日常工作，最后成为一个可以掌控全局、自信果断的管理者。

　　从某种程度上说，我们都是管理者，我们都需要做一些管理工作，本书就是为我们这些愿意积极改变，想让自己工作与生活更轻松的人量身定做的极简管理指南。

　　【英】理查德·泰普勒（Richard Templar）

　　Ф欧美畅销书作者，被誉为“个人成长”的导师。

　　Ф据不完全统计，全球有超过240万人在按照他所建议的法则行事。

　　Ф泰普勒人生轨迹丰富多彩，在其30年的工作生涯中，他涉猎了诸多领域，在不同企业内负责过不同的工作，现在他自己创业，同时经营几家公司。他的个人成功促使其开启了传道授业解惑的旅程，与大众分享他的成功法则。

　　Ф有评论家认为，理查德的文字风格，既不是那种冷硬命令式、听多了让人觉得苛刻的“教科书风格”，也不是温柔多情式、听久了让人觉得黏糊糊的“中央空调风格”，而是一种介于两者之间温暖又不失客观的风格。

出版前言

序

第一篇　 管理好你的团队　// 1

法则1　让他们从情感上参与进来　// 2

法则2　懂得什么是团队以及团队的运行方式　// 5

法则3　设定现实的目标—我的意思是，具有实现可能的目标　// 8

法则4　明确开会目的　// 10

法则5　会议应简短而高效　// 12

法则6　让开会充满乐趣　// 15

法则7　让团队比自己更出色　// 18

法则8　了解自身的重要性　// 20

法则9　了解自己的底线　// 22

法则10　做好精简的准备　// 25

法则11　尽可能多地或者大胆地清除不必要的麻烦　// 27

法则12　允许他们犯错　// 29

法则13　接受他们的局限　// 31

法则14　鼓励他人　// 33

法则15　非常善于寻找合适的人才　// 35

法则16　聘用未¾¬雕琢的人才　// 37

法则17　担起责任　// 39

法则18　该表扬时就表扬　// 41

法则19　为团队提供最好的资源　// 43

法则20　庆祝　// 45

法则21　记录自己的言行　// 47

法则22　及时发现工作场所中的摩擦与不和　// 49

法则23　营造良好的氛围　// 51

法则24　激发忠诚感和团队精神　// 53

法则25　相信自己的员工，并且展现出来　// 55

法则26　尊重每个人的不同　// 57

法则27　倾听他人的创意　// 59

法则28　针对不同团队成员调整自己的管理风格　// 61

法则29　让他们产生比你懂得更多的感觉（即便不符合事实）　// 63

法则30　没必要强辩到底　// 65

法则31　懂得其他人承担的角色　// 67

法则32　确保人们知道你的期望　// 69

法则33　拥有明确的预期　// 71

法则34　利用积极的强化激励　// 73

法则35　不要试图为愚蠢的体系辩护　// 75

法则36　做好说“是”的准备　// 77

法则37　训练他们，让他们提供解决方案，而不是提出问题　// 79

第二篇　 管理好你自己　// 81

法则38　努力工作　// 82

法则39　确立标准　// 84

法则40　享受自己的工作　// 86

法则41　不要被工作影响　// 88

法则42　知道自己该做什么　// 90

法则43　知道自己实际上在做什么　// 91

法则44　珍视自己的时间　// 93

法则45　要主动出击，不要被动应对　// 95

法则46　保持一致　// 97

法则47　为自己设定切实可行的标准　// 99

法则48　有计划，但要保守秘密　// 101

法则49　清除多余的法则　// 103

法则50　从错误中学习　// 105

法则51　

做好抛弃过去想法的准备— 哪些有效、哪些发生了

改变　// 107

法则52　别废话，办正事要紧　// 109

法则53　知道什么时候该踢门　// 111

法则54　把时间用在有成果、有利润的事情上　// 113

法则55　拥有B计划和C计划　// 115

法则56　充分把握机会—成为幸运的人，别承认就是了　// 117

法则57　知道自己何时面临巨大压力　// 119

法则58　关注自身健康　// 121

法则59　做好Ó¬接痛苦或喜悦的心理准备　// 123

法则60　面对未来　// 125

法则61　抬起头，不要低头　// 127

法则62　既要见树，也要见林　// 129

法则63　懂得何时该放手　// 131

法则64　有决断力，即便有时这意味着犯错　// 133

法则65　采用极简主义的管理风格　// 135

法则66　想象自己的蓝色门牌　// 137

法则67　拥有并坚持Ô¬则　// 139

法则68　追随直觉　// 141

法则69　要有创意　// 143

法则70　不要停滞　// 144

法则71　懂得适应新情况，做好继续前进的准备　// 146

法则72　记住真正的目标　// 148

法则73　记住，没有人必须出现在什么地方　// 150

法则74　回家　// 152

法则75　不断学习— 特别是学习对手　// 154

法则76　有激情，要大胆　// 156

法则77　做好最坏的打算，但仍保持乐观的心态　// 158

法则78　让公司看到你在支持他们　// 160

法则79　不要说上司的坏话　// 162

法则80　不要说团队的坏话　// 164

法则81　上司让你做的事可能是错的，接受这个现实　// 166

法则82　上司有时和你一样恐惧，这是现实　// 168

法则83　避免思维受限　// 170

法则84　融入团队　// 172

法则85　如果心存疑虑，就提出问题　// 174

法则86　表现出理解下属与上司观点的姿态　// 176

法则87　增加价值　// 178

法则88　不要退让，做好坚持立场的心理准备　// 180

法则89　不要玩弄权术　// 182

法则90　不要诋毁其他¾¬理　// 184

法则91　分享知识　// 186

法则92　不要威胁他人　// 188

法则93　不参与派系争斗　// 190

法则94　表现出为团队抗争到底的姿态　// 192

法则95　致力于受人尊重，而不是受人喜爱　// 194

法则96　做好一两件事，避免其他事　// 196

法则97　征求他人有关自身表现的反馈意见　// 198

法则98　维护良好的人际关系和友谊　// 200

法则99　在你和客户之间建立互相尊重的关系　// 202

法则100　为客户再多出一份力　// 204

法则101　明确自己的责任　// 206

法则102　永远诚实，说真话　// 208

法则103　不走捷径—别人总会发现的　// 210

法则104　寻找合适的决策咨询人　// 212

法则105　掌控局面　// 214

法则106　人情练达　// 216

第三篇　 致创业者　// 219

法则107　不要借钱　// 220

法则108　寻找平衡　// 223

法则109　做好最坏的打算　// 226

法则110　有明确的使命　// 228

法则111　绝对诚实　// 230

法则112　尽可能多地获得帮助　// 232

法则113　建立强大的企业文化　// 235

法则114　不要凡事都回答“是”　// 238

法则115　坚持立场　// 241

法则116　你的时间就是所有人的时间　// 243

第四篇　 如果你还意犹未尽　// 247

有关人生

年龄越大并不等于越有智慧　// 248

有关工作

让自己的工作受人赏识　// 250

有关财富　

ˬ都可以成为有钱人，你需要的只是努力　// 252

有关为人父母　

放松　// 254

有关爱情

做自己　// 256

作者的嘱托　// 258