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门店盈利模式:俏妃从0 到4000 多家的复制之路

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  • ISBN:  9787520745420
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      【书    名】 门店盈利模式:俏妃从0 到4000 多家的复制之路
      【书    号】 9787520745420
      【出 版 社】 东方出版社
      【作    者】 张帆
      【出版日期】 2024-12-01
      【定    价】 69.80元

      【编辑推荐】 
      本书不仅是门店经营指南,更是一部基层女性的奋斗史诗。通过“产品 + 服务 + 文化”三位一体模式,俏妃证明:在平凡中深耕,每个个体都能创造不凡价值。

      从卫生巾到寒湿护理,俏妃通过“进窄门、走暗路、耕瘦田”策略,在冷门领域建立护城河。

      【内容简介】 
      在全球商业环境瞬息万变的今天,个体门店如何在激烈的竞争中生存与发展?如何从平凡走向卓越?《门店盈利模式——俏妃从0 到4000 多家的复制之路》一书,以实战经验为依托,深刻剖析了个体门店经营的核心要素,提供了一条清晰可行的成长路径。
        不同于传统的商业扩张逻辑,俏妃的成功不仅在于模式的复制,而且是一种价值观的传递:它让无数女性创业者看到了希望,也让个体门店经营者找到了突破困境的答案。
        本书记录了俏妃从0 到4000 多家门店的实战经验,不仅是一部创业者的奋斗史,更是一本凝结着智慧与温度的“经营兵法”。

      【目录】 
      目录

      开 篇 为什么开创“俏妃连锁门店”

      第*部分 企业经营之势——大环境

      第*章 角色进化:从传统店主到经营家

      第*节 传统门店老板的角色定位

      第二节 时代对门店店主角色的新要求

      第三节 门店店长如何成功实现角色的升级

      第四节 消费者购物心理和行为的变迁

      第五节 门店商品4.0新纪元

      第二部分 企业经营之魂——文化筑基

      第二章 使命与信仰:门店的精神内核

      第*节 使命与信仰是门店的方向标

      第二节 案例解码:俏妃的“三好”使命

      第三节 品牌文化信仰决定企业前途

      第四节 再小的门店都要有文化

      第三部分 企业经营之道——战略与法则

      第三章 生存法则:未来门店的底层逻辑

      第*节 生存即卓越:街边店与社区店的实力见证

      第二节 失败的店长:商品的简单搬运工

      第三节 生存法则:“产品+服务”的升级

      第四节 制胜关键:打造特色“招牌菜”

      第五节 核心竞争力:精准解决消费者的痛点

      第六节 发展策略:价值战略,非价格战略

      第七节 客户满意度核心:好效果=好产品+好服务

      第八节 年赚百万元之道:专注深耕,拒绝盲目多元化

      第九节 再小的门店都要有战略

      【文摘】 
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      为什么很多开店的人赚不到钱?为什么传统的个体门店普遍活不过一年?很多人会将责任归咎于外部因素,比如店铺位置不好,客户消费能力差,同行竞争太激烈,甚至认为人们不愿意消费了。听起来很有道理,但这些都是表面的原因,根本问题不在这里。

      我认为,个体门店存活难的真正原因,是店长角色定位的错误。

      一、销售员的定位是误区

      很多店长天然地把自己定位成销售员。他们的目标很简单:卖货,卖得越多越好。为了达成销售目标,他们甚至不惜用夸大宣传或者隐瞒真相的方式,把产品硬塞给客户。这样的经营思路短期内可能有点效果,但长远来看,问题非常严重。

      销售员注重的是“卖出去”,从来不关心客户买回去是否真的有用,也不在意客户的需求是不是得到了满足。客户*终的感受如何,完全被忽视了。当客户发现产品没有达到承诺的效果,自然就不会再来。更糟糕的是,客户可能还会把不好的体验告诉别人,这会让更多潜在客户失去对门店的信任。

      用销售员的思维经营门店,注定门店只能活得短暂。因为它的经营方式本质上是一种“掠夺式经营”方式,它只想从客户身上榨取价值,而没有考虑如何为客户创造价值。

      二、健康顾问:为客户解决问题的人

      如果你想让门店活得长久,活得有希望,就必须改变这种“销售员”式的角色定位,把自己升级为健康顾问。

      什么是顾问?顾问的核心使命不是“卖”,而是“解决问题”。顾问会把客户的需求放在第*位,了解客户的痛点,并根据客户的实际情况,提供*合适的产品和服务方案。

      作为顾问,你的重点不在于推销产品,而在于帮助客户找到真正需要的东西。当客户的需求被满足了,问题被解决了,其自然会对你产生信任感。

      信任建立起来后,客户会持续消费,还会主动为你介绍更多的新客户。这样的经营方式,才是门店能够持续发展的基础。

      三、俏妃门店店长的正确定位

      俏妃门店店长从来就不是单纯的销售员,而是专业的健康顾问。你的角色可能是保健艾灸师、保健按摩师、经期护理师、寒湿管理师……这些身份的共同点是,你是一名专业人士,一个能够用自己的技能和产品帮助客户的人。

      当你把自己看成健康顾问时,你的思维方式会发生根本性的变化。你不再只是想着“怎么把东西卖出去”,而是关注“客户的真实需求是什么”“我的产品能不能真正帮助她”。这不仅会让客户对你更加信任,也会让你从工作中获得更多成就感,而且更容易成交。

      【前言】 
      1.实战方法论:可复制的成功路径

      (1)提炼4000+门店验证的成功模型,提供“从0到年入百万”的标准化路径。

      (2)独创 “三阶跃龙门”进阶体系(新店→月入3万→年入百万)。

      (3)覆盖选址、引流、服务、爆品、团队管理等全链条落地步骤。

      2.聚焦基层女性创业

      (1)专为资源有限的平凡女性设计:低成本启动、无需学历背景。

      (2)收录 11个真实逆袭案例(单亲妈妈、乡镇主妇等)。

      (3)解决“兼顾家庭与事业”痛点,赋能经济独立与尊严。

      3.差异化经营哲学

      (1)“磁石理论”:吸引客户而非抓取,构建可持续流量池。

      (2)“进窄门,耕瘦田”战略:聚焦冷门蓝海(女性寒湿护理),避开红海竞争。

      (3)“产品+服务”双核驱动:以专利技术(如小罐灸)建立壁垒,以“笨劲儿服务”创造口碑。

      4.可量化结果导向

      (1)“月入3万元”底层逻辑:拆解获客、转化、复购的黄金公式。

      (2)“六力模型”店长能力图谱:精准提升拓客、留客、运营等硬实力。

      (3)开业即回本策略:科学选址+流量转化赋能,规避新店生存危机。

      5.社会责任与长期主义

      (1)以“孝心做产品,善念做经营”为初心,融合商业价值与社会价值。

      (2)助力乡村振兴:赋能乡镇女性创业,激活县域经济。

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