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管理会计(原书第17版) [美]雷·H.加里森 等

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正版全新

  • 作者: 
  • 出版社:    机械工业出版社
  • ISBN:    9787111810223
  • 出版时间: 
  • 装帧:    精装
  • 开本:    16开
  • 作者: 
  • 出版社:  机械工业出版社
  • ISBN:  9787111810223
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  • 装帧:  精装
  • 开本:  16开

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    • 商品分类:
      管理
      货号:
      5090569
      商品描述:
      【书    名】 管理会计(原书第17版)  [美]雷·H.加里森   等
      【书    号】 9787111810223
      【出 版 社】 机械工业出版社
      【作    者】 (美)雷·H.加里森,(美)埃里克·W.诺琳,(美)彼得·C.布鲁尔
      【出版日期】 2026-10-01
      【开    本】 16开
      【定    价】 199.00元

      【编辑推荐】 
      单纯记录收支、罗列报表,只能看见经营的表象,唯有深耕管理会计逻辑,才能穿透数据迷雾,读懂企业运营的底层真相。管理会计,就是企业与内部经营的深度对话。在成本波动里读懂损耗,在预算偏差中预判风险,在资源调配中挖掘增量。

      【内容简介】 
      本书通过巧妙地介绍管理人员在组织中必备的3项基本技巧(计划运营、控制行动、制定决策),引导出管理会计的重要性,具体诠释如何收集并有效应用会计信息。本书内容全面,囊括了各种类型的企业案例。各章涉及的大量实例,在企业聚焦、实务广角等专栏中体现,帮助读者理解管理者在实际工作中所涉及的管理会计的专业概念。

      【目录】 
      译者序

      作者简介

      前言

      《管理会计》第 17 版的变动内容

      第 1 章 绪论:管理会计概述 /1

      商业聚焦 管理会计:理解更广泛的

      背景 /1

      管理会计是什么 /1

      为什么管理会计对你的职业生涯如此

      重要 /4

      管理会计:理解更广泛的背景 /7

      要点梳理 / 关键术语 /14

      第 2 章 管理会计与成本概念 /16

      商业聚焦 电动汽车电池:管理会计

      视角 /16

      按成本对象进行的成本分类 /17

      制造业企业的成本分类 /17

      用于编制财务报表的成本分类 /19

      用于预测成本性态的成本分类 /20

      用于决策的成本分类 /25

      依据不同目的选择不同的成本分类 /26

      要点梳理 / 关键术语 /28

      第 3 章 分批成本法:计算单位生产成本 /30

      商业聚焦 高校 T 恤公司:为美国 150 多所

      高校服务 /30

      分批成本法综述 /31

      分批成本法举例 /31

      分批成本法:内部管理者的视角 /38

      分批成本法使用多重预计制造费用

      分配率 /39

      分批成本法:对外财务报告的视角 /41

      分批成本法在服务业公司的应用 /42

      要点梳理 / 关键术语 /43

      拓展 3A 基于作业的完全成本法 /44

      拓展 3B 预计制造费用分配率及生产

      能力 /46

      第 4 章 分批成本法:成本流转和对外报告 /49

      商业聚焦 托尔兄弟公司的存货核算 /49

      分批成本法:成本流转 /50

      产成品成本表与销货成本表 /57

      详述制造费用分配不足与分配过度 /58

      要点梳理 / 关键术语 /62

      第 5 章 分步成本法 /64

      商业聚焦 “一抹即净”的成本核算 /64

      分批成本法和分步成本法的比较 /65

      分步成本法下的成本流转 /65

      分步成本法计算:3 个关键概念 /68

      加权平均法:举例 /69

      经营成本法 /72

      要点梳理 / 关键术语 /73

      拓展 5A 先进先出法 /74

      拓展 5B 服务部门成本分配 /77

      第 6 章 本量利关系 /80

      商业聚焦 消费者愿意花费更多的钱购买

      鸡肉吗 /80

      本量利分析的基础 /81

      保本分析和目标利润分析 /92

      在选择成本结构中考虑本量利因素 /96

      销货组合 /98

      要点梳理 / 关键术语 /100

      拓展 6A 分析混合成本 /101

      第 7 章 变动成本法与分部报告:管理

      工具 /108

      商业聚焦 微软将业务重点转向云计算 /108

      变动成本法与完全成本法概述 /108

      变动成本法与完全成本法实例 /110

      变动成本法与完全成本法之间经营

      净利润的协调 /113

      变动成本法与边际贡献法的优点 /114

      分部利润表与边际贡献法 /116

      分部利润表实例 /118

      分部利润表:决策制定与保本分析 /120

      分部利润表:常见错误 /122

      利润表:外部报告的视角 /123

      要点梳理 / 关键术语 /124

      拓展 7A 超级变动成本法 /124

      第 8 章 作业成本法:帮助决策的工具 /128

      商业聚焦 服装行业中批量规模的锐减 /128

      作业成本法概述 /129

      作业成本核算系统的设计 /132

      作业成本法的运行 /134

      传统成本核算系统与作业成本法下

      产品成本的比较 /141

      确定流程改进的目标 /145

      作业成本法与外部报告 /145

      作业成本法的局限 /145

      要点梳理 / 关键术语 /146

      拓展 8A 时间驱动作业成本法:基于微软

      Excel 的方式 /147

      第 9 章 全面预算 /153

      商业聚焦 危机管理规划:美国内战

      信托基金 /153

      企业为何以及如何编制预算 /154

      全面预算概述 /155

      编制全面预算 /156

      要点梳理 / 关键术语 /172

      第 10 章 弹性预算和业绩分析 /174

      商业聚焦 公司为什么需要弹性

      预算呢 /174

      差异分析循环 /174

      编制基于一个成本动因的规划预算和

      弹性预算 /175

      弹性预算差异 /178

      编制基于多成本动因的规划预算和

      弹性预算 /183

      要点梳理 / 关键术语 /185

      第 11 章 标准成本和差异 /186

      商业聚焦 管理材料和人工 /186

      标准成本的制定 /186

      标准成本差异分析的通用模型 /189

      标准成本的应用:直接材料差异 /191

      标准成本的应用:直接人工差异 /193

      标准成本的应用:变动制造费用

      成本差异 /195

      材料差异中一个重要的细节 /197

      标准成本:管理的含义 /198

      要点梳理 / 关键术语 /199

      拓展 11A 标准成本系统中预计制造费用

      分配率和制造费用分析 /200

      拓展 11B 标准成本系统:用 Excel 编制

      财务报告 /205

      第 12 章 责任会计制度 /210

      商业聚焦 福特公司的 SUV 和卡车可以

      带来更高的投资回报 /210

      组织中的分权 /210

      责任会计 /211

      评价投资中心业绩:投资报酬率 /212

      剩余收益 /215

      转让价格 /217

      服务部门成本 /221

      服务部门成本:关键概念 /222

      服务部门成本:案例 /223

      分配服务部门成本时应注意的问题 /223

      要点梳理 / 关键术语 /224

      第 13 章 战略绩效管理 /226

      商业聚焦 协助减少食物浪费 /226

      平衡计分卡:概述 /226

      质量成本:详细阐述 /230

      经营绩效衡量:详细阐述 /233

      构建平衡计分卡 /236

      企业社会责任绩效指标 /238

      要点梳理 / 关键术语 /240

      第 14 章 差量分析:决策的关键 /241

      商业聚焦 理解决策的质量 /241

      决策:6 个关键概念 /242

      确定相关成本和相关收益:一个案例 /243

      决策分析:总量成本法和差量成本法 /245

      增加还是关闭生产线或其他分部 /247

      自制还是外购决策 /250

      特殊订单决策 /253

      业务量权衡决策 /254

      联产品成本和出售或深加工决策 /259

      作业成本法和相关成本 /261

      要点梳理 / 关键术语 /262

      拓展 14A 定价决策 /262

      第 15 章 资本预算决策 /275

      商业聚焦 沃尔玛适应互联网时代 /275

      资本预算概述 /276

      回收期法 /277

      净现值法 /280

      内含报酬率法 /284

      净现值法的拓展 /285

      不确定的现金流量 /287

      优先决策:投资项目的排序 /288

      简单报酬率法 /289

      投资项目的事后审计 /291

      要点梳理 / 关键术语 /292

      拓展 15A 现值的概念 /293

      拓展 15B 现值系数表 /296

      拓展 15C 所得税与净现值法 /296

      第 16 章 现金流量表 /301

      商业聚焦 了解现金流量 /301

      现金流量表:核心概念 /302

      现金流量表举例 /308

      解释现金流量表 /313

      要点梳理 / 关键术语 /316

      拓展 16A 确定经营活动产生的现金流量

      净额的直接法 /316

      第 17 章 财务报表分析 /318

      商业聚焦 安德玛股价暴跌 /318

      财务报表分析的局限性 /318

      比较财务报表及同基财务报表 /319

      比率分析:流动性 /323

      比率分析:资产管理 /325

      比率分析:债务管理 /327

      比率分析:盈利能力 /328

      比率分析:市场业绩 /330

      比率及比较比率数据来源的总结 /333

      要点梳理 / 关键术语 /334

      【前言】 
      几个世纪以来,灯塔一直为水手引航,指示安全通道。与之类似,加里森、诺琳和布鲁尔教授也成功地引领成千上万的读者学习管理会计,为他们指明道路。
      数十年前,灯塔一直是由手工操作的,而在当今数字化转型时期,灯塔的运行则是使用灯光自动转换器及其他现代化设备。同样地,加里森、诺琳和布鲁尔教授也对管理会计教学不断创新。就像灯塔不断为船员提供可靠指示,加里森、诺琳和布鲁尔教授的教材也不断引领、帮助读者顺利学习管理会计,并始终注重三项重要
      性质:相关性、准确性和清晰性。
      相关性。本书尽量帮助读者将书中的概念与管理者决策相关联。本书将管理会计与*新的学习工具保持同步,允许读者使用 Excel 和 Tableau 分析、解释以及将会计数据可视化,使读者能够开发他们在市场高度重视的会计环境中的分析和沟通技能。
      准确性。第 17 版仍对准确可靠的材料设定了标准。在每次修订中,作者对全书及补充材料进行评估,尽全力确保每章章末材料的一致性、时效性及准确性。
      清晰性。众多读者都对加里森教授这本书行文的亲切友好及可读性颇加赞赏,但这仅仅是个开端。在第17 版中,作者对多个章节进行了重新编写,以确保本书的学习尽量简单。
      作者对这三项核心要素的坚持收获了巨大成果。《管理会计》一直引领市场,吸引了两百多万读者使用,并收获了可靠的声誉。

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