参与式变革 （别让 “房间里的大象” 拖垮你的战略）
举报
正版全新
-
作者:
(加)比尔·斯台普斯(Bill Staples)
-
出版社:
华夏出版社有限公司
-
ISBN:
9787522211183
-
ISBN:
9787522211183
-
出版时间:
2022-12
售价
￥
70.93
7.2折
定价
￥99.00
品相
全新
上书时间2026-11-09
卖家超过10天未登录
-
-
商品描述：
-
【书 名】 参与式变革 （别让 “房间里的大象” 拖垮你的战略）
【书 号】 9787522211183
【出 版 社】 华夏出版社有限公司
【作 者】 (加)比尔·斯台普斯(Bill Staples)
【出版日期】 2027-02-01
【定 价】 99.00元
【编辑推荐】
别让 “房间里的大象” 拖垮你的战略。
用参与式变革把隐藏矛盾转化为转型燃料，
让全员共识真正落地，实现组织稳健升级！
独创 ToP 螺旋框架 + 7层级矛盾分析法
【内容简介】
别让 “房间里的大象” 拖垮你的战略。
用参与式变革把隐藏矛盾转化为转型燃料，
让全员共识真正落地，实现组织稳健升级！
独创 ToP 螺旋框架 + 7层级矛盾分析法
【前言】
推荐序
一本让规划“活”过来的书
年前收到 YOYO 发来的翻译样稿，我按捺住立刻就想看的冲动，特意将 它留到春节假期再读。万物休养生息之时，也正是我心*静之际。于是我像孩 童得到*爱的糖果，舍不得马上吃掉，而要等到*好的时刻才拿出来慢慢品 尝——这本书，便成了我马年春节里细细品味的珍宝。
从大年初一开始，我每天读一些，越读越兴奋。书中内容常让我联想起过 往的工作、学习与实践，一次次“经历你的经历，体验你的体验”，思绪鲜活， 新见迭出。
若用一句话概括它的特点，我认为这是一本“空间感”极强的书——上 至万里高空，下至幽深海底，仿佛将广袤时空压缩于纸页之间。其悠远深邃， 源于作者将 ToP 方法融入叙述，以简洁清晰的语言回溯 ToP 方法的多学科起 源——你能看到众多熟悉的名字，他们从哲学、心理学、社会学、人类学、管 理学、经济学等不同角度贡献智慧，*终整合成一套历久弥坚的工具与方法。 阅读时，我仿佛步入一条纵深的时空隧道，不断前行，眼前的世界逐渐开阔。
它的另一重魅力，在于极致的直白与通俗。它像一份细致入微的操作指南， 细到工作坊中该放几张卡片纸、在什么情境下提出怎样准确的问题。能将宏阔 视野与精微操作如此巧妙地结合，既提供思考空间，也交付实践方法，正是本 书的精妙之处，颇有“以身观身，以家观家，以天下观天下”的格局，而我感 受到的是“以经历观系统”。
作为长期投身企业管理与战略实践的高管，同时也是引导技术的爱好者与 引导师，我在书里读到许多有意思的小故事和小案例。为免剧透，我仅分享两 个对我触动极深的要点。
其一是关于战略规划的真实落地。 市面上战略类著作汗牛充栋，大多提供精美框架、复杂模型与严谨流程。
然而，许多领导者与我有同感：为什么逻辑缜密、数据翔实的战略规划，往往 *终沉寂于纸面之上，难以激发组织的真实活力与协同？
我很喜欢学者亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），曾经年少轻狂而另类 的他写过一部经典著作——《战略历程：穿越战略管理旷野的指南》（Strategy Safari：the Complete Guide Through the Wilds of Strategic Management）。他用全新 视角分析了 10 种战略学派的优缺点，让我们可以更好地理解和运用战略思维。 我自己二十多年来*常挂在嘴边的话是：战略是打出来的。但是，战略是如何 被实现、被打出来的呢？这正是本书所直面的核心挑战，也是它对我产生巨大 吸引力的原因。
书中没有高深理论，而是呈现了一套经全球数十年实践验证的系统方 法——ToP 方法。它深刻洞察了战略工作的本质：战略的真正力量，并非来自 少数人构思的完*方案，而源于团队对“为何而战”的共同理解，重视在规划 流程中必经的思考、冲突与共识锻造，以及对“如何制胜”的深度承诺。如书 中所言，长期的愿景来自每位参与者潜在的愿景图像，每个人手握一块拼图， 合力拼出全貌。通过点燃每个人内在的火花，激活每个人的热情，让每个人对 愿景做出承诺，将潜意识中不可见之物变为可见——这样的战略，才是人人愿 为之奋斗的战略。
其二是关于障碍与矛盾的“转化”。 愿景落地与战略执行之间一个无法回避的议题就是矛盾，即所谓“房间里
的大象”。我们如何看待障碍？对于那些难以言说的秘密，是学“皇帝的新装” 里直言的孩子，还是选择视而不见？
推荐序二 003
矛盾无处不在，尤其在战略推进中。书里讲到一个城市治理的案例，“地方 政治”被提及 53 次，人们不是不知道问题所在，而往往是不愿、不敢或不能直
面问题。书中指出，矛盾不仅是心理层面的，更是社会层面的。它清晰地从 7 个层次解析表面或深层的障碍根因。更重要的是，它提供了一套有效的“转化” 方法。
若缺乏直面真相的勇气与挑战障碍的果决，再完*的战略也终是空中楼阁。 不回避、不自欺，真正面对并转化矛盾，才可能制订出有效的计划，推动战略 扎实落地，也助你成长为更优秀的领导者。
这种“转化”不仅针对矛盾，也针对“人”本身。团队成员共同制定战略 能将规划流程转化为一场团队赋能与凝聚的旅程。战略规划的价值，不止在于 产出一份文件，更在于厘清参与者的规划思路、促成团队协同、推动组织进化。 借助高度结构化的参与流程，它确保每位成员的声音被聆听、观点被尊重、才 智被整合。*终形成的战略，天然承载着团队的集体所有权与执行力。
从“被动接受指令”到“主动创造未来”的心态转变，是任何组织在复杂 环境中保持韧性、激发创新的*宝贵资产。
多年实战让我深知，战略成败系于人心与执行。作为引导爱好者，我尤为 欣赏此法对流程严谨性与人性复杂性的双重尊重。而*让我认同的，是在这一 过程中，你也将学习如何成为更优秀的领导者。带领团队制定战略规划，本身 就是一场自我成长的修行。
写到这里，我不禁又想起了前年跟比尔吃的那顿午饭，75 岁的他穿着标 志性的淡粉色衬衫，满头银发，但外表的一丝不苟藏不住他的顽皮、真诚和智 慧。他谈笑间冷不丁问出的一个问题能让我深思许久，为一顿寻常午饭赋予新 的意义。
是的，战略规划可以不那么冰冷。它可源自普通人，源自每一次参与的对 话。它不再高高在上，也不远离实际，而是将“庙堂”与“江湖”融为一体， 让我们看见一个真实、鲜活、有意义、可实践的战略。
在这个挑战与机遇并存的时代，我们需要的已不是更多的命令与控制，而 是能激发集体智慧与承诺的新方法。无论你所在的组织规模大小如何、你身处 何种行业，本书中的思维与工具，都将给你带来深刻启发与实践价值。它助你 完成的，不仅是一次战略规划，更是一场团队与组织的觉醒与升级。
希望你也喜欢这本书。
张智寰 正泰电器前总裁 正泰国际前总裁
ToP 技术资深引导师
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
