了不起的Agent Skills：用AI创建你的数字员工
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正版全新
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作者:
钱兴会 相雪
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出版社:
机械工业出版社
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ISBN:
9787111810889
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出版时间:
2022-12
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作者:
钱兴会 相雪
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出版社:
机械工业出版社
-
ISBN:
9787111810889
售价
￥
50.64
6.4折
定价
￥79.00
品相
全新
上书时间2026-07-05
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商品描述：
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【书 名】 了不起的Agent Skills：用AI创建你的数字员工
【书 号】 9787111810889
【出 版 社】 机械工业出版社
【作 者】 钱兴会 相雪
【出版日期】 2026-06-01
【开 本】 16开
【定 价】 79.00元
【编辑推荐】
（1）作者背景深厚，实战经验丰富：作者为北京市人工智能行业协会专家、清华大数据产业联盟专家，拥有多项软著与专利，长期在知名金融科技和互联网企业主导企业级AI项目；联合作者为曾任世界知名资管集团风险分析专家。
（2）5位学界业界专家联袂推荐：获得复旦大学、腾讯、百川智能、火山引擎、京东等多知名高校和企业的专家推荐，认可其在Agent工程化落地方面的系统价值。
（3）7大部门，21个核心技能全覆盖：从岗位职责出发，逐一拆解简历筛选、现金流监控、合同审查、竞品分析、内容生产等核心技能的完整功能设计、创建方法与实战应用，覆盖一人公司全部核心职能。
（4）双工具实战教学：同时覆盖面向开发者的Cursor（面向复杂技能构建）和面向非技术用户的扣子（无代码搭建平台），无论技术背景如何，都能找到自己的构建路径。
（5）通俗易懂，实战导向：每个技能均采用“功能设计→创建方法→实践应用”三步骤拆解，提供完整的输入输出格式与操作流程，无技术背景也能跟着做。
【内容简介】
这本书系统讲解了如何将企业的主要部门和岗位的核心能力封装为可复用、可治理的Skill，是传统企业创建和管理AI数字员工的实战指南，也是一人公司组建AI数字员工团队的落地手册。
本书从实战角度详细讲解了如何将HR、财务、法务、技术、市场、媒体、行政7个关键部门的核心能力封装为可复用、可治理的Skill，指导传统企业从“一个人一个岗位”转变为“一人身兼多职”，指导一人公司从“一人身兼数职”转变为“一个人管理一个AI团队”，实现大幅降本增效。
书中不仅有Agent Skills的系统化设计理论，更有以下7个部门的21个核心Skill的完整创建过程和实战应用演示，每一步都清晰可循。
（1）HR部门：简历筛选与候选人自动判断、考勤管理与用工合规审查、薪资判断与成本匹配——让AI替你完成招聘初筛、用工合规校验与薪资合理性评估，降低“用人”环节的不确定性。
（2）财务部门：现金流实时监控与预警、项目盈亏自动判断、应收款与回款风险管理——让AI成为你的“风险守门员”，在现金流出现异常、项目可能亏损或回款延期时，提前提醒并阻断错误决策。
（3）法务部门：客户合同关键条款审查、外包与第三方协议审查、合作协议审查——让AI替你完成第*轮合同风险扫描，守住一次致命的法律风险底线。
（4）技术IT部门：企业官网与线上系统维护、企业文档与资料管理、云平台成本分析与优化——不写代码，也能把控技术方向与系统稳定性。
（5）市场与品牌部门：竞品动态分析、获客渠道评估、品牌风险与舆情预警——让AI持续监控市场变化与品牌风险，帮你做出有数据支撑的决策。
（6）媒体/自媒体部门：小红书内容生产、抖音短视频内容生产、微信公众号内容生产——把内容输出从“靠灵感、看状态”变成标准化、可持续的稳定资产。
（7）行政与事务执行部门：前台接待话术与流程处理、公司文档智能管理、合作材料撰写——把日常杂事从你身上彻底移除，让你聚焦于真正创造价值的事。
全书采用“功能设计→创建方法→实践应用”的统一讲解结构，无论你有无编程背景，都能立刻上手。书中每一个技能都提供了完整的输入/输出格式、操作流程和行为边界定义，让你不是看完就忘，而是学完就能用。
【目录】
目录
前言
第1章 一人公司，其实是一家人员极度精简的完整公司 1
1.1 一人公司的真实形态：全岗位叠加与系统性风险 2
1.1.1 一人公司≠个体户：你实际上在同时承担哪些部门职能 2
1.1.2 为什么一人公司*容易倒在系统性风险上 4
1.1.3 工具无法解决岗位缺位问题 6
1.1.4 Agent Skills的核心定义：不是工具，而是“部门替身” 7
1.1.5 一人公司*适合技能化的岗位与优先顺序 8
1.2 Agent Skills的基本常识：一人公司在开始前必须知道的事 10
1.2.1 Agent Skills创建的限制条件 11
1.2.2 Agent Skills 的*小结构 11
1.2.3 Agent Skills与数字员工的关系 13
1.3 Agent Skills的构建工具Cursor与扣子 16
1.3.1 Cursor：面向复杂Agent Skills的构建工具 16
1.3.2 扣子：面向无代码的Agent Skills的构建平台 26
第2章 HR部门：把“人”的不确定性降到*低 33
2.1 简历筛选与候选人判断Agent Skills 34
2.1.1 功能设计 35
2.1.2 创建方法与过程 37
2.1.3 在实践中的应用 40
2.2 考勤管理与用工合规判断Agent Skills 41
2.2.1 功能设计 41
2.2.2 创建方法与过程 43
2.2.3 在实践中的应用 46
2.3 薪资判断与成本匹配Agent Skills 47
2.3.1 功能设计 48
2.3.2 创建方法与过程 49
2.3.3 在实践中的应用 52
第3章 财务部门：不当会计，也要当“风险守门员” 54
3.1 现金流监控Agent Skills 55
3.1.1 功能设计 55
3.1.2 创建方法与过程 58
3.1.3 在实践中的应用 62
3.2 项目盈亏判断Agent Skills 63
3.2.1 功能设计 64
3.2.2 创建方法与过程 65
3.2.3 在实践中的应用 69
3.3 应收款与回款风险管理Agent Skills的创建与应用 70
3.3.1 功能设计 70
3.3.2 创建方法与过程 72
3.3.3 在实践中的应用 76
第4章 法务部门：不精通法律，也要避免“一次致命” 78
4.1 客户合同审查Agent Skills 79
4.1.1 功能设计 80
4.1.2 创建方法与过程 82
4.1.3 在实践中的应用 84
4.2 外包与第三方协议审查Agent Skills 87
4.2.1 功能设计 87
4.2.2 创建方法与过程 89
4.2.3 在实践中的应用 91
4.3 顾问/专家/合作顾问协议审查Agent Skills的创建与应用 94
4.3.1 功能设计 94
4.3.2 创建方法与过程 96
4.3.3 在实践中的应用 99
第5章 技术/IT部门：不写代码，也要把控技术方向 107
5.1 企业官网与线上系统维护Agent Skills 108
5.1.1 功能设计 108
5.1.2 创建方法与过程 110
5.1.3 在实践中的应用 114
5.2 企业文档与资料管理Agent Skills 116
5.2.1 功能设计 116
5.2.2 创建方法与过程 118
5.2.3 在实践中的应用 122
5.3 企业云平台成本分析Agent Skills的创建与应用 124
5.3.1 功能设计 124
5.3.2 创建方法与过程 126
5.3.3 在实践中的应用 129
第6章 市场与品牌部门：不投广告，也要有持续曝光 132
6.1 竞品分析Agent Skills 133
6.1.1 功能设计 133
6.1.2 创建方法与过程 135
6.1.3 在实践中的应用 137
6.2 获客渠道评估Agent Skills 140
6.2.1 功能设计 140
6.2.2 创建方法与过程 142
6.2.3 在实践中的应用 145
6.3 品牌风险与舆情预警Agent Skills的创建与应用 147
6.3.1 功能设计 147
6.3.2 创建方法与过程 149
6.3.3 在实践中的应用 152
第7章 媒体/自媒体部门：把输出变成稳定资产 154
7.1 小红书内容生产Agent Skills 155
7.1.1 功能设计 155
7.1.2 创建方法与过程 157
7.1.3 在实践中的应用 161
7.2 抖音短视频内容生产Agent Skills 162
7.2.1 功能设计 163
7.2.2 创建方法与过程 164
7.2.3 在实践中的应用 168
7.3 微信公众号内容生产Agent Skills的创建与应用 170
7.3.1 功能设计 170
7.3.2 创建方法与过程 172
7.3.3 在实践中的应用 176
第8章 行政与事务执行部门：把“杂事”从你身上彻底移除 179
8.1 前台接待Agent Skills 180
8.1.1 功能设计 180
8.1.2 创建方法与过程 182
8.1.3 在实践中的应用 185
8.2 公司文档管理Agent Skills 187
8.2.1 功能设计 188
8.2.2 创建方法与过程 190
8.2.3 在实践中的应用 194
8.3 合作材料撰写Agent Skills的创建与应用 197
8.3.1 功能设计 197
8.3.2 创建方法与过程 199
8.3.3 在实践中的应用 204
第9章 终局：一人公司Agent Skills的集成与长期运转 207
9.1 一人公司Agent Skills中枢的整体架构 208
9.1.1 为什么必须有一个 Agent Skills 中枢 209
9.1.2 Agent Skills 中枢的基本组成 210
9.1.3 一人公司 Agent Skills 的统一调度原则 213
9.2 各部门Agent Skills的集成方式 214
9.2.1 HR/财务/法务Agent Skills的联动关系 214
9.2.2 技术/市场/内容 Agent Skills 的协同机制 216
9.2.3 对外接口/行政Agent Skills的统一出口 218
9.3 Agent Skills触发方式、风险管理、失效与修正机制 219
9.3.1 触发方式设计 219
9.3.2 风险管理 220
9.3.3 失效与修正机制 222
9.4 一人公司Agent Skills系统的日常运行节奏 225
9.4.1 日常运行：低频但关键的自动判断 225
9.4.2 周期复盘：哪些Agent Skills在“误判” 227
9.5 从一人公司到“可复制能力系统” 228
9.5.1 Agent Skills为什么可以被复制，而人不行 228
9.5.2 Agent Skills系统的迁移与复用 229
9.5.3 从个人到团队型公司的能力迁移 231
【前言】
前言
为什么要写本书
过去十年，创业门槛在降低，但经营难度在提升。工具越来越多，平台越来越成熟，流量渠道越来越分散。一个人可以注册公司、搭建网站、做课程、做咨询、做自媒体，甚至完成产品销售与交付。然而，真正困扰创业者的从来不是“如何开始”，而是如何长期活下来。
一人公司*大的困难在于，它看起来像是“轻量创业”，但本质上却是一家“人员极度精简的完整公司”。HR、财务、法务、市场、品牌、行政、技术、内容生产……这些岗位并不会因为公司规模小而消失，只是全部叠加在一个人身上。当能力依附于个体，当经验无法沉淀为结构化的方法，当决策没有系统辅助时，一人公司极容易陷入系统性风险：
项目做得多，却没有现金流监控；
客户增长快，却忽略合同条款漏洞；
内容爆发式传播，却缺乏品牌风险预警；
合作频繁，却没有回款管理机制。
这些问题的出现往往不是因为“能力不够”，而是“结构缺失”。
在AI快速发展的今天，很多人把AI当作效率工具。但工具只能加速动作，无法替代岗位。真正决定企业长期稳定运行的，是“部门能力的结构化存在”。这正是Agent Skills存在的意义。
Agent Skills不是简单的提示词，不是零散的自动化脚本，也不是一个聊天机器人。它是一种将岗位能力结构化、可调用、可复用、可迁移的系统化能力单元。它不是工具，而是“部门替身”；不是对人的辅助，而是对组织结构的重建。
本书以真实业务场景为基础，围绕一人公司*核心的7个部门展开，从岗位职责出发，逐一拆解什么能力适合技能化，如何设计技能的*小结构，如何构建、触发Agent Skills，如何联动各部门Agent Skills形成系统，如何从个人公司扩展到团队乃至多公司组织结构。
本书既展示Agent Skills构建流程，也强调风险分级与人工介入机制；既讲解运行逻辑，也讨论失效与修正机制；既关注效率提升，更关注系统稳定。
希望通过本书，读者能够理解一个核心问题：真正了不起的，不是一个人能做多少事，而是能把能力变成可复制的系统。
读者对象
本书适合以下人群阅读。
正在运营或准备创办一人公司的创业者。
咨询顾问、讲师、内容创作者、独立开发者等个人IP经营者。
希望通过AI构建企业内部能力系统的中小企业负责人。
对Agent、自动化系统与组织结构重构感兴趣的技术与产品从业者。
如何阅读本书
全书共分为9章，围绕“一人公司完整结构”展开。
第1章从一人公司的真实形态入手，解释为什么工具无法解决岗位缺位问题，定义技能的本质与边界，并讲解Agent Skills的基本常识和构建工具。
第2～8章分别对应HR、财务、法务、技术/ IT、市场与品牌、媒体/自媒体、行政与事务执行部门，从岗位职责出发，详细拆解每一个部门的核心Agent Skills，包括功能设计、创建方法与过程，以及在实践中的应用。
第9章作为全书的整合部分，讨论Agent Skills中枢架构、跨部门联动机制、触发方式、风险管理、失效与修正机制，以及从一人公司向团队结构迁移的方法。
读者可以按章节顺序阅读，建立系统认知，也可以根据当前业务痛点，选择对应部门章节进行实操。
勘误和支持
Agent技术与大模型能力正在快速迭代，本书所涉及的部分工具与方法在未来可能会更新甚至被替代，但能力结构化的原则不会改变。
由于作者水平有限，书中难免存在错误或不准确的地方，欢迎读者提出修正意见。联系邮箱：1391054855@qq.com。希望这本书不是终点，而是一个持续迭代的能力系统的起点。
致谢
衷心感谢相雪，在多次结构重构与逻辑推演过程中，她始终以严谨的态度审视内容的完整性与可落地性。许多关键概念的表达、多个章节之间的衔接逻辑，都经过反复讨论与推敲。正是这种持续的打磨与思辨，使本书没有停留在方法层面，而是形成了相对完整的系统结构。
?钱兴会
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开播时间：09月02日 10:30
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