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[美]兰斯·A.伯杰 著 / 清华大学出版社 / 2003-07 / 平装
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上书时间2023-06-13
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薪酬手册
在近30年中,《薪酬手册》已经成为人力资源管理专业人士的必备参考书目,帮助他们解决了实际工作中所遇到的众多薪酬问题。本书被业内人士称为“薪酬领域的圣经”,作者根据新世纪劳动力市场所面临的各种挑战,对本书的内容进行了完善和补充,并延续了以往各版本的优点。《薪酬手册》(第4版)可为您提供:(1)来自本领域最优秀、最可信任的领导者的贡献;(2)广阔的内容覆盖面;(3)各种具体薪酬问题的简单而又直接的答案;(4)独特而具有开创性的思维方式;(5)易于操作的技术和方法;(6)来自世界级旗舰企业的的优秀实践经验。本书的最大特色就是实用性,就人力资源管理人员处理薪酬问题和解决薪酬政策而言,没有任何一本书能够与本书相比。
兰斯·A·伯杰(LanceA.Berger),当斯·A·伯杰联合有限责任公司总裁,这是一家管理咨询公司,在薪酬和变革管理领域中业绩较佳。作为Hay公司在世界上最大的薪酬管理咨询合作伙伴,他与米尔顿·洛克编写了《薪酬手册》(第3版)。他还编写了《变革管理手册:组织转型的指路明灯》等书。无论是在美国国会,还是在美国管理协会,以及美国薪酬协会中,他都具有极大的感召力。
第Ⅰ篇导论第1章公司转型过程中薪酬管理的作用第2章新千年薪酬管理的趋势第3章薪酬管理实践的演变第Ⅱ篇基本薪酬管理第4章薪酬管理:总论第5章工作分析和工作文件化第6章工作评估方法第7章薪酬调查第8章采集、运用和分析薪酬数据第9章设计有竞争力的薪酬方案第10章薪水结构设计第11章根据技能、知识和能力支付报酬第12章能力与报酬挂钩:一种理想的或危险的实践?第13章工资管理的预算、审计、和控制体系第14章计算机与薪酬管理第15章利用信息技术来做工资预算和规划第Ⅲ篇可变薪酬管理第16章可变薪酬:总论第17章可变薪酬:新视角第18章通过分享提高生产力:与员工分享生产力提高的收益第19章收益分享:分享提高的绩效第20章非货币奖励:现金等价物和实物奖励第21章团队报酬第22章团队激励最优化第23章通过薪酬管理提高销售人员的效率第24章销售人员的成功与薪酬管理的作用第Ⅳ篇经理人员的薪酬管理第25章经理人员的薪酬管理战略第26章设计和推行完全的经理人员报酬计划第27章经理人员的年度奖励计划第28章经理人员的长期奖励计划第29章经理人员薪酬制度:是战略选择的驱动器还是结果第30章经理人员的就业合同第31章广义报酬不断变化的前景第Ⅴ篇绩效与薪酬管理第32章绩效评估:总论第33章绩效管理第34章绩效评估难点:团队绩效和其它难以评估的工作第35章评估方法随时间变化而变化第36章以绩效为基础的奖励:什么是最好的实践第37章衡量和评价高级经理人员的绩效第38章资历报酬和绩效评估第Ⅵ篇公司文化与薪酬第39章文化和薪酬管理第40章传递接力棒:将薪酬、行为、文化和企业战略衔接好以取胜第41章奖励稀缺人才第42章通过提高人力资本回报率获得竞争优势第43章完全薪酬战略中工作寿命福利的地位第Ⅶ篇国际薪酬管理第44章建立全球性的薪酬管理战略第45章外派员工的薪酬管理第46章全球性的地方国民的薪酬管理实践
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开播时间:09月02日 10:30