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夏云风 著 / 新华出版社 / 2011-01 / 平装
售价 ¥ 8.00 2.2折
定价 ¥36.00
品相 九品
上书时间2021-12-02
商业模式创新与战略转型
《商业模式创新与战略转型》通过对大量成功企业及相关案例的研究,从企业存在的本质目的上推导出商业模式的基本结构,该结构由“势能模式”和“溢价模式”构成。针对商业模式的特点,阐述了商业模式及其创新的新概念。《商业模式创新与战略转型》归纳了优秀商业模式所具有的四个特点;针对势能模式开发出一套可操作的有效工具;针对溢价模式总结出最基本的构建方式,并通过相关实例进行验证,从而完善了整个商业模式构建方法;针对商业模式创新在战略转型过程中对资源需求特点进行了初步实证研究;通过案例分析商业模式在战略转型中所起到的作用。
前言第一部分商业模式第一章商业模式研究一、企业存在的目的二、商业模式的结构推导三、商业模式的定义第二章商业模式的特点一、优秀商业模式的特点二、如何检验商业模式的正确性三、商业模式构建框架四、商业模式与传统管理理论的关系第二部分战略价值主张第三章产业战略定位与价值主张确立一、产业认定二、战略价值主张三、战略定位第三部分势能模式创新构建第四章价值需求挖掘一、市场分化与势能定位二、顾客链、需求链及消费链三、购买角色分析四、价值需求挖掘第五章价值设计一、价值结构二、价值把握三、价值设计第四部分溢价模式创新构建第六章行业把握一、产业链价值曲线及曲线平缓度二、品牌分化程度三、行业整体发展趋势第七章资源整合一、资源需求挖掘二、行业资源整合第八章溢价模式构建一、产品衍生构建二、服务衍生构建三、外在价值衍生构建四、产品衍生渠道构建五、势能模式与溢价模式相互寄生六、溢价模式构建的复杂性第五部分战略转型第九章战略转型途径一、透视战略转型二、战略转型的渐进性三、体制环境的特殊性对战略转型的影响四、基于商业模式动态性的战略转型第十章基于商业模式创新的战略转型实施一、ITAT商业模式创新实施二、国美电器的商业模式创新实施三、天宇朗通的商业模式创新实施四、高通公司的商业模式创新实施五、新投资项目的商业模式创新实施主要参考资料后记
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开播时间:09月02日 10:30