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毕星 、 翟丽 编 / 复旦大学出版社 / 2011-08 / 平装
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上书时间2021-12-02
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项目管理
《项目管理》共分16章,分别阐述:项目概述;项目组织;项目经理;项目目标;项目计划;项目估算及预算;项目进度计划;资源分配;项目跟踪与控制;项目风险管理;项目审查;项目沟通与冲突管理;项目采购与分包;项目终止;计算机辅助项目管理软件;项目管理展望等。本书中还以附录的形式对ProjectWorkbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明。本书的最大特点是内容丰富,每章后基本上有一案例。书末有一个综合案例。
《项目管理》知于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材,也可供各类工程技术,管理人员阅读。
前言第1章概述1.1项目1.1.1项目的概念1.1.2项目的特点1.1.3项目的寿命周期1.2项目管理1.2.1项目管理的概念1.2.2项目管理的特点1.2.3项目管理的基本内容1.2.4项目管理在我国的发展1.3本书的结构1.4小结1.5讨论与练习第2章项目组织2.1项目组织及其环境2.1.1组织及项目组织2.1.2项目组织环境2.2职能式组织2.2.1职能式组织结构的优点2.2.2职能式组织结构的缺点2.3项目式组织结构2.3.1项目式组织结构的优点2.3.2项目式组织结构的缺点2.4矩阵式组织结构2.4.1矩阵式组织结构的优点2.4.2矩阵式组织结构的缺点2.5混合式组织结构2.6项目组织结构的选择2.6.1项目组织结构的变化系列2.6.2决定组织选择的因素2.6.3一个项目组织选择的例子2.7项目组的组建2.7.1项目组的组成2.7.2建立项目组沟通计划2.7.3项目启动会议2.8小结2.9讨论与练习2.10案例第3章项目经理3.1项目经理的责任和权力3.1.1项目经理的地位3.1.2项目经理的责任3.1.3项目经理的职责和职位描述3.1.4项目经理的权力3.2项目经理的素质特征3.2.1项目经理应具备的能力3.2.2项目经理应具备的素质3.3项目经理的挑选与培养3.3.1项目经理的挑选3.3.2项目经理的培养3.4小结3.5讨论与练习3.6案例第4章项目目标和项目范围管理4.1项目目标4.1.1项目目标的含义4.1.2确定项目目标的意义4.1.3项目目标与企业战略目标4.1.4确定项目目标的方式4.1.5项目的目标管理……第5章项目计划第6章项目估算及预算第7章项目进度计划第8章项目的资源管理第9章项目的跟踪与控制第10章项目风险管理第11章项目审查第12章项目沟通与冲突管理第13章项目采购与分包第14章项目终止第15章计算机辅助项目管理软件第16章项目管理展望
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开播时间:09月02日 10:30