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[美]杰夫·贝佐斯;[美]沃尔特·艾 萨克森 / 中国友谊出版公司 / 2022-06 / 其他
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上书时间2023-09-03
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长期主义
【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。 【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。 【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。 【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。 【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策。 本书是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯对于亚马逊从诞生伊始到成为互联网帝国的全面思考,也是第一本由贝佐斯亲自署名并出版的作品,包含了23封写给股东的信以及贝佐斯自述亚马逊的发展历程。
杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。 沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。
第1部分 致股东的信 1997年 一切以长期为重 _36 1998年 痴迷 _44 1999年 为长期打基础 _51 2000年 从长计议 _59 2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64 2002年 造福用户就是造福股东 _70 2003年 长期主义思维 _74 2004年 关于财务的思考 _77 2005年 决策 _83 2006年 发展新业务 _87 2007年 传教士团队 _91 2008年 逆向倒推 _96 2009年 制定目标 _101 2010年 关键利器 _105 2011年 创造的力量 _110 2012年 内驱力 _118 2013年 “太棒了” _124 2014年 三大创见 _144 2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158 2016年 抵御“第二天” _174 2017年 打造高标准公司文化 _182 2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200 2019年“善”用规模 _211 第2部分 生活与工作 01 一生的赠礼 _224 02 普林斯顿的关键一刻 _226 03 “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228 04 足智多谋 _233 05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236 06 挖掘问题的根源 _240 07 创造财富 _241 08 Prime服务的理念 _242 09 放眼三年后 _244 10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246 11 Alexa,人工智能,机器学习 _248 12 实体商店与全食超市 _253 13 收购《华盛顿邮报》 _255 14 信任 _259 15 工作与生活的协调 _261 16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士 _263 17 决策 _265 18 竞争 _268 19 政府审查与大型企业 _270 20 气候宣言 _272 21 贝佐斯第一天基金 _278 22 探索太空的意义 _283 23 对于美国,今天仍是第一天 _299
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开播时间:09月02日 10:30