第一章战略很宏伟落实常错位
第一节为什么公司制定的战略常常层层走样?3
第二节为什么公司的中层经理理解公司的战略常出偏差?11
第三节为什么公司的员工没有强大的执行力?18
第四节为什么公司的员工不能自动自发地工作?26
第五节为什么公司部门之间常常互相推诿扯皮?33
第六节为什么每个公司的老板都为提高执行力而头疼?41
第二章提高落实力高层先给力
第一节让每一位干部和员工了解、理解公司的战略51
第二节让每一位干部成为公司战略精益求精的执行者60
第三节让每一位员工了解公司的核心价值观67
第四节让企业文化成为公司业绩的强大推动力76
第五节把不合适的人请下车83
第六节不但要关注结果,更需要关注过程91
第三章落实不落实中层很关键
第一节摆正心态:上要对得起公司,下要带领好团队103
第二节身先士卒:带领员工冲锋陷阵,关键时候冲得上去112
第三节正派做人:不搞团团伙伙,不搞拉帮结派117
第四节高效做事:在落实中行动,在行动中改善122
第五节勇于承担:有责任敢于担当,有利益舍得谦让130
第六节善于学习:自己好好学习,团队天天向上136
第四章落实要到位最终在员工
第一节人生可以平凡,但是工作不能平庸143
第二节不抱怨、不埋怨,用最好的心态去工作150
第三节做事追求零缺陷,第一次就把事情做对155
第四节今日事、今日毕,日事日清高效率162
第五节善合作、多沟通,发现问题早理清170
第六节养成职业好习惯,落实到位并不难177
第五章落实能否到位结果决定职位
第一节没有问题就是最大的问题185
第二节用成绩说话,用数据说话192
第三节只有功劳簿,没有苦劳册200
第四节行动差一寸,效果差一丈206
第五节落实没落实,结果见分晓213
第六节称职不称职,目标找差距219