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美国卓越制造协会 编; 赵道致 、 纪方 译 / 人民邮电出版社 / 2010-01 / 平装
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上书时间2023-05-31
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绿色制造:企业如何实现可持续发展
绿色制造是企业实施可持续发展战略的一种生产方式。《绿色制造:企业如何实现可持续发展》选自美国卓越制造协会(AME)主办的《Target》杂志上有关环境和能源问题的文章和美国环保局(EPA)典型的案例研究,介绍了在生产过程中如何利用精益思想减少浪费、有效利用能源,如何在环境、健康与安全三方面实现协调平衡,以实现可持续发展,并展示了现代制造业的前景。
《绿色制造:企业如何实现可持续发展》的读者对象是制造企业的管理人员、精益制造咨询机构的咨询人员,以及与可持续发展与循环经济相关的决策人员。
第1部分改善流程第1章“生命”是我们的终极客户:从精益到可持续发展1.1什么是可持续1.2为何要追求可持续发展1.3为何要现在开始实施可持续发展战略1.4从精益理念到可持续发展理念1.5扩展工具箱1.6可持续发展理念的附加工具1.7成本、回报和风险1.8如何起步第2章精益制造与环境2.1环境浪费:一种被忽略的节约机会2.2环境方面的专门技术有助于达到精益目标2.3EPA的“精益与环境”的开创性工作2.4为了可持续发展而共同努力第3章可持续发展3.1最小化风险和环境影响的挑战3.2成功的关键3.3更大的期望3.4业务的目的3.5和客户联系更紧密3.6伙伴关系/供应链问题3.7研发项目3.8度量:比安全数据表更重要3.9分享知识,共识3.10学习的愿望第4章逆向物流提供绿色效益4.1逆向物流方法4.2欧洲的例子4.3逆向物流的研究4.4还原方法4.5绿色计划在收益中增加“绿色”指标第2部分明智地使用能源第5章更好的能源管理:当前的收获与长期效益5.1DANA制动零件公司McHenry:发现了一种更好的方法5.2共同支持工厂级的改进方案:3M5.33M公司的梅诺莫尼分公司,WI项目5.4BrownPrinting公司:能源审计,采用高效的污染控制设备5.5开放厨房:不只考虑到最初的成本投入5.6洛克希德·马丁公司:购买智慧,使用更少的能源5.7洛克希德·马丁公司的能源管理:“相当高的成熟度5.8在各个领域节省能源5.9从洛克希德·马丁公司得到的经验5.10洛克希德·马丁公司在加利福尼亚州桑尼维尔市的分公司:使改变成为日常生活的一部分5.11减少能源浪费,降低成本第6章制造业中能源的前景(之一)6.1概要6.2全球变暖6.3原油6.4哈伯特峰值6.5对制造业的影响6.6天然气6.7煤炭6.8核能6.9“绿色”可再生/可持续能源6.10未来能源的选择:2005—2100年第7章制造业中能源的前景(之二)7.1未来的能源7.2可能的选择7.3氢7.4非氢燃料气体7.5合成天然气7.6煤炭7.7生物燃料和合成燃料7.8乙醇7.9甲醇7.10生物柴油7.11合成柴油燃料7.12太阳燃料:生物质柴油7.13最后,但同样重要的能源——电力7.14成本7.15所有这些对制造商来说意味着什么第3部分美国环保局的案例研究第8章3M公司的案例研究8.13M公司的精益六西格玛8.2精益六西格玛和环境目标8.33M公司的精益六西格玛和环境、健康与安全运营8.43M公司的创新和可持续发展理念第9章百特医疗保健公司的案例研究9.1概要9.2百特公司的重要经验9.3百特公司在美国东南部的生产工厂9.4形成水资源目前状况的价值流分析图9.5度量标准9.6将机会排序9.7项目节约第10章通用汽车公司的案例研究10.1背景10.2例子:精益项目及其结果
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开播时间:09月02日 10:30