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孟华兴 、 赵现锋 著 / 中国经济出版社 / 2014-06 / 平装
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上书时间2021-09-29
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新生代员工管理
《新生代员工管理》将新生代员工作为研究对象,围绕新生代员工管理的“选育用留”这一研究主体框架进行阐述。主要包括以下内容:从组织、管理者、职场三个方面分析新生代员工给企业管理带来的挑战;提出了如何将合适的人放到合适的位置上,为企业的后续人力资源管理工作做好保障的方法;给出了新生代员工培训内容及策略;总结出了为新生代员工提供职业生涯规划和培训、构建和谐的工作环境、建立公平的薪酬制度等用人策略;解决了如何建立新时期企业留人机制的问题。
孟华兴男,1963年生人,河北巨鹿人,教授、博士。1984年毕业于北京商学院商业企业管理专业,获得管理学学士学位;1989年12月毕业于北京商学院研究生院,获得经济学硕士学位;2008年毕业干武汉理工大学,获得管理科学与工程博士学位。河北经贸大学《经济与管理》杂志社常务副社长,兼河北省商业经济学会副会长、秘书长。主要研究方向为企业人力资源管理、企业经营管理策划。先后主持省级社科规划项目6项,主持《石家庄市诚信体系建设规划》《石家庄市社区商业发展专项规划》等专题规划20余项。出版《企业人力资源管理》等专著10多部,在《经济管理》《中国商界》等刊物上发表论文20余篇。
导言第一章认识新生代员工第一节新生代员工的含义与特征一、新生代员工的含义二、新生代员工的成长环境第二节新生代员工的群体特征一、自我意识高涨二、崇尚自由、平等、多元化的价值观三、强调现实需求四、压力比较大,抗压能力弱五、文化水平高,学习能力强六、愿意表现自己,渴望被认可和成功七、有激情,有活力,厌倦单调的生活八、缺乏自我定位九、漠视职场文化十、缺乏责任意识第三节新生代员工的职场表现一、新生代员工的职场调查一一以和泰恒信调研为例二、管理者眼中的新生代第二章新生代员工管理难题第一节新生代员工管理给组织带来的挑战一、制度硬约束乏力二、企业文化软约束不强三、团队合作难度较大四、管理成本增加五、管理要求执行不到位第二节新生代员工管理给管理者带来的挑战一、管理者对新生代员工的认识需全面客观二、管理者对新生代员工的领导方式需转变三、管理者对新生代员工需要加强情感投入第三节新生代员工管理给职场带来的挑战一、新生代员工职场心智不成熟二、新生代员工职场工作风格随性三、新生代员工职场竞争力偏弱四、新生代员工对职场人际关系不适应第三章新生代员工管理思路第一节新生代员工管理的定义一、关于人的假设二、新生代员工的需求三、新生代员工管理内容第二节新生代员工管理内容一、选育用留二、高效沟通三、团队建设四、特色激励第三节新生代员工管理的突破口一、正确认识新生代员工二、转变管理模式三、营造新生代员工成长成才氛围四、提升管理者的非权力影响力五、注重对新生代员工的情绪管理六、走出管理误区第四章“选人”一一适才适岗第一节理念:建立科学的人才观一、中国传统文化中的选人之道二、人性化管理是现代企业管理的大趋势三、人性化管理的主要内容及其价值意蕴第二节技术:能力素质模型一、什么是能力素质二、能力素质的分类三、能力素质模型四、新生代员工胜任力模型设计原则五、新生代员工胜任力模型构建流程第三节流程:新生代员工招聘面试方法一一行为面试一、行为面试法的概念二、行为面试法的特点三、制订面试方案四、设计面试流程第四节策略:新生代员工招聘策略一、持续开放,把招聘作为常态二、逆向思维,提高招聘有效性三、刚柔相济,注重招聘细节第五章“育人”一一企业发展“加油站”第一节新生代员工培训概述一、新生代员工培训的内涵二、新生代员工培训的意义第二节新生代员工培训目的、理念、原则和课程设计一、新生代员工培训目的二、新生代员工培训理念三、新生代员工培训原则四、新生代员工培训课程设计第三节新生代员工培训内容和策略一、新生代员工对培训的认知误区二、新生代员工培训内容三、新生代员工培训策略第四节新生代员工培训体系和制度一、培训体系二、培训制度第五节打造学习型组织一、打造学习型组织的意义二、学习型组织的定义三、打造学习型组织的步骤四、建立学习型组织的障碍五、学习型组织的五项修炼第六章“用人”一一释放潜能,实现增值第一节影响个人行为的因素一、感知觉二、个性三、价值观四、工作群体五、动机第二节用人理念一、新生代员工是企业最重要的资产二、企业人力资源管理要适合新生代员工的需要三、要领导,不要管理第三节用人机制一、“用人机制”构建理论基础二、“用人机制”构建理念整合分析三、新生代员工激励机制的建立四、领导行为选择第四节用人原则及策略一、用人原则二、用人策略第七章“留人”一一遏止人才流失第一节企业人才流失的危害一、企业人才替代成本增加二、企业人才流失会造成技术流失或商业机密泄露三、企业人才流失会造成对工作绩效的干扰四、企业人才流失会影响在岗员工士气五、企业人才流失会降低企业的社会信任度第二节新生代员工流失原因一、新生代员工个人因素二、企业因素三、社会因素第三节留人机制的建立一、有效招聘是控制人才流失的源头二、创新人力资源管理三、建立合理的薪酬留人机制四、建立事业留人机制五、建立文化留人机制六、离职管理附录自信从何而来一、引言二、学会认识自我三、学习战胜自我四、结语参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30