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陈靖 著 / 九州出版社 / 2010-05 / 平装
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上书时间2023-11-15
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一本书读懂领导学:在中国管人管事的108个方法
一部好的管理类图书,必须有很强的针列性,使读者有法可依、自迹可循,能够学得进,用得上。《一本书读懂领导学》锁定中国式管人的三大关键——动之以情、晓之以理、束之以法,用“情”“理”“法”三大法宝——破解管理难题。
以情感人36法以情感人是中国式管理的三大法宝之首。与之相较,国外的管理可能更侧重于制度化。然而中国人常说的一句话是,“制度是死的,人是活的”。的确,人不是物品,不可能你让他不动他就不动。他是有思想的,是有感情的。所以说,一个单位的领导如果能从感情上做文章,让下属不但口服,而且从心里往外服气,这个单位便有了凝聚力、向心力,做好工作就易如反掌了。36个经典故事,36种以情感人的方法,总有一个适合你。第1法待人真诚才能吸引人才第2法用你的热情感染员工第3法胸襟宽广者才能成大事第4法要用真心对待人才第5法领导要小心员工的虚情假意第6法多和下属联络私人感情第7法以情感人才能拴住人才第8法要以身作则第9法注意正常的人情往来第10法关注员工的情感世界第11法用情感筑固团队第12法感情是无价的第13法春风细雨地感动员工第14法包容下属的失败第15法不要贬低员工第16法以礼服人第17法做一个宽厚长者第18法找到员工的情感所在第19法宽容才能赢得拥护第20法温情比指责有效第21法用情感激励下属第22法尝试用亲情打动下属第23法用仁慈心对待别人第24法用宽容心对待下属第25法有知遇之恩才会倾心相报第26法不要把责任都推给下属第27法不要对下属的过错念念不忘第28法心胸狭窄要不得第29法厚道的领导更吸引人第30法不要搞裙带关系第31法自己的言行是下属的榜样第32法多给下属物质奖励第33法平等对待所有员工第34法做下属的好朋友第35法和下属分享快乐和荣誉第36法恩威要并施以理服人36法中国有句俗话,“有理走遍天下,没理寸步难行”。在管理过程中同样应以理服人,横行霸道、以权压人是领导者的大忌。我们面对持有异议的下属,做到晓之以理,把问题的原委利害讲清楚,就不难取得其理解和配合。万事先礼后兵,在我们仁至义尽之后再动武,所有的道义就会站在我们一方,被惩罚的对方也会心服口服。36个经典故事,36种以理服人的方法,总有一个适合你。第1法不要强行摊派苦差第2法温和地和员工讲理第3法要把自己的想法讲清楚第4法坚持正义和理念第5法英雄不问出身低第6法理智地处理争端第7法用巧妙办法规谏别人第8法提防拍自己马屁的下属第9法处罚下属前先查明事实第10法和下属荣辱与共第11法不要姑息下属的歪理第12法在人前稍示勇气。不失为管人之一法第13法批评下属时照顾一下个人感情第14法给人改过的机会第15法用自己的信用赢得下属的信任第16法善于利用下属的能力第17法让下属觉得被重视第18法了解下属的个人兴趣第19法时刻保持自己的笑容第20法不过多地计较下属的过去第21法经常奖励下属第22法懂得鼓励下属进步第23法不要命令下属第24法用心关怀自己的员工第25法学会放松自己第26法避免和下属争论第27法直视自己的缺点第28法主动承担自己的责任第29法耐心聆听下属的心声第30法多表扬少责怪第31法给下属树立合适的目标第32法找到合适的表达方法第33法发脾气说明你脆弱第34法不要忘记下属的名字第35法以理服人而不是以权压人第36法提高自己的道德修养以法管人36法“没有规矩不成方圆”。一支成功优秀的队伍,必须有铁的纪律。没有任何一支自由散漫的军队可以打胜仗。……
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开播时间:09月02日 10:30