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迟双明 编 / 中国言实出版社 / 2003-04 / 平装
售价 ¥ 12.00 7.6折
定价 ¥15.80
品相 九品
上书时间2021-10-20
激活休克鱼 感动中国的张瑞敏与海尔文化
企业的竞争说到底是文化的竞争,惟有弘扬优秀的企业文化,方可在竞争中取胜。创新是海尔企业文化的灵魂。海尔的创新文化包括观念创新、机制创新、管理创新、市场创新的技术创新。 “OEC”和“SST”是张瑞敏在管理实践中的两大发明。“SST”市场链是建立在“OEC”基础上的自主创新,被写入瑞士洛国际管理发展学院的教案而在海内外产生重大反响。“OEC”和“SST”是张瑞敏企业管理文化的核心。 只有淡季的思想,没有淡季的市场,只有疲软的思想,没有疲软的市场。这是张瑞敏一直坚持的市场理念。
张瑞敏与海尔文化 第一章 海尔文化的魔力-同化 一个企业兼并另一个企业是否成功,除了去考虑收购成本和将来的运行成本外,自身文化能否将对方同化也相当重要,兼并行为仿佛是企业文化的试金石,海尔对被兼并企业的管理,靠的是一种成功管理模式的复制,是企业文化的移植,每于三个月后见利润,足见海尔企业文化的威力。 张瑞敏的“休克鱼”激活术 不靠资金靠文化 登上哈佛讲台 “红星现象” 作为一条“休克鱼”的红星 “激活”红星的策略 靠被激活的“休克鱼”壮大海尔 张瑞敏的三只眼睛 以海尔的理论和领导品质“克隆文化” 软、硬文化并行 海尔是海 并不局限吃“休克鱼” 以求强而非求大为目的 总体一定要大于局部之和 先亮东方后亮西方 第二章 海尔文化的核心-理念 第三章 海尔文化的动力-创新 第四章 海尔文化的基点-管理 第五章 海尔文化的载体-品牌 第六章 海尔文化的本质-服务 第七章 海尔文化的提升-用人 第八章 海尔文化的目标-市场
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开播时间:09月02日 10:30