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【】创始人(新管理者如何度过第一个90天)(精) (美)迈克尔·沃特金斯中信出版社

9787508662992

作者: 迈克尔·沃特金斯
出版社: 中信出版今天
ISBN: 9787508662992
出版时间: 2018-01

装帧: 平装
开本: 32开
页数: 265页

作者: 迈克尔·沃特金斯
出版社: 中信出版今天
ISBN: 9787508662992

出版时间: 2018-01
装帧: 平装

开本: 32开
页数: 265页

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工程技术

货号：

724375585601

商品描述：

商品名称
创始人(新管理者如何度过第一个90天)(精)

作者
(美)迈克尔·沃特金斯

译者
徐卓

定价
49.00

ISBN号
9787508662992

出版社
中信出版社

版印次
1版 1次

开本
32开

装帧
精装

页数
265

出版时间
2016-08

印刷时间
2016-08

针对工作年龄近20年的职业人士的调查表明，每个人要经历13.5次角色转变，平均每1.3年就会发生一次转变。

职业过渡期对创业者、企业家、管理者和一线员工来说都非常关键。进入一个新的岗位，对一个人来说既是宝贵的机会，但同时也意味着巨大的挑战——对新岗位需求的错误理解，或是缺乏适应新岗位的技能和灵活性，都可能造成严重的纰漏。而在新岗位的第一个90天是非常重要的时期，如果这个时期出现差错，将可能对你的整个职业生涯造成难以估量的重大影响。

在《创始人（新管理者如何度过第一个90天）》中，全球著名职业转型指导专家迈克尔·沃特金斯描述了在转岗或换工作过程中你会经历的各个方面，指明了这个过程中最容易碰到的麻烦和陷阱，并提供了应对工具和策略。书中每一章都包括面对新角色的问题清单、实用工具、自我评测，帮助你根据自己的实际情况，加速你的角色转换和职业过渡。

不论你是新创了一家企业，还是晋升到一个新的岗位，不论你是被派往海外开拓新的业务，还是被提升为管理者，你在新角色第一个90天中的表现都将决定你的成败。而这本书将为你提供最有价值的指南。

十周年版序言

引言第一个90天

建立你的职业角色转变能力

达到损益平衡点

避免掉入角色转变期的陷阱

开创良好势头

理解基本原则

评估角色转变风险

规划你的第一个90天

开始行动

第一章自我准备

职务晋升

入职新公司

自我准备

小结

第二章加速学习

克服学习障碍

将学习作为投资过程来管理

确定你的学习目标

确定获得洞察力的最佳来源

采用结构化的学习方法

建立学习计划

获得帮助

小结

第三章根据实际情境调整策略

使用STARS模型

诊断你的STARS组合

引领改变

自我管理

奖励成功

小结

第四章通过沟通取得成功

沟通的基本注意事项

计划与新上司的五轮对话

制订关于情境对话的计划

制订关于期望对话的计划

制订关于资源对话的计划

制订关于工作风格对话的计划

制订关于个人发展对话的计划

融会贯通：沟通你的90天计划

计划与你团队的五轮对话

小结

第五章保障早期成功

波浪式进攻

从目标开始

保障早期成功的基本原则

明确你的早期成功

引领变革

避免可预料的意外

小结

第六章保持组织内部的一致性

避免常见的陷阱

设计组织架构

诊断组织的不一致性

准备开始

确定战略方向

塑造你的团队结构

保持核心流程的一致性

开发你的团队的技能基础

改变架构以改变文化

小结

第七章打造你的团队

避免掉入常见陷阱

评估你的团队

发展你的团队

使团队保持一致

领导你的团队

小结

第八章创立同盟

明确你的影响目标

理解影响力版图

明确关键人物

制定影响力策略

创始人：新管理者如何度过第一个90天

小结

第九章自我管理

评估状况

自我管理的三大支柱

小结

第十章加速每一个人的转变

公司加速员工角色转变的十个原则

小结

注释

迈克尔·沃特金斯（Michael D. Watkins），全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人，公司致力于为管理者的入职和过渡期提供咨询服务。他先后在瑞士洛桑国际管理学院、欧洲工商管理学院法国分校、哈佛商学院、哈佛大学肯尼迪政府学院担任教授。其职业转型指导课程和管理者进阶指南在全球财富500强企业中广泛应用。

自我管理

你的组织所处的STARS情境也表明了你需要在自我管理方面做哪些调整。这在决定展现何种领导风格，以及弄清你会被认为是“英雄”还是“管家”时尤为重要。

在整顿转向情境下，领导者需要应对的往往是渴望希望、愿景和方向的员工，这就需要一种英雄式的领导风格——手持利剑，对抗敌人。在患难中，人们总是会追随英雄，听从命令。这其中要做的工作是快速诊断业务现状（市场、技术、产品和战略），并采取进取性的行动，将组织削减成为一个防御性的核心。你常常需要在不充分的信息条件下快速和果断地行动。

显然，这就是卡尔在欧洲遇到的情况。他立马接手，诊断了情况，明确了方向，并且做出了痛苦的决定。因为前景看起来一片惨淡，员工愿意根据他的指示来行动，并没有多大抗拒。

在“重新组合”情境下，领导者需要做的类似于一个好的管家或仆人——更加老练，更少的自我——此时的行动方法必须建立起需要改变的共识。一些更为微妙的影响技能开
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