德胜规矩 中国价值型企业的自然成长之道 付守永 赵雷 解读德胜挖掘德胜洋楼管理书 揭秘德胜管理参考书 企业成长典范书籍
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9787302386636
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ISBN:
9787302386636
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出版时间:
2020-01
上书时间2023-02-11
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A8
书名:德胜规矩：解密中国价值型企业的自然成长之道 作者:付守永，赵雷 出版社：清华大学出版社 出版日期：2015-01-01 ISBN：9787302386636 字数：283000 页码：297 版次：1 装帧：平装 开本：16开 商品重量：0.4kg1135987209 站在人的角度思考企业的未来 为什么传统管理越来越难？ ——因为时代变了！ 为什么学习了这么多管理课程，企业的管理却走进了死胡同？ ——因为学习的知识落后于趋势！ 为什么老板*远是企业中忙、累的人？ ——因为老板学错了东西！ 这本书让你拨开云雾，重新认识“心”时代的管理真谛。如果不重新回到“人”的角度看待企业，一*无解。德胜洋楼是一家了解人、尊重人并且经营人的组织，德胜洋楼因其*特而充满人文精神的管理思想，被称为中国受尊重的企业之一，成为中国式管理的范本。本书深入挖掘德胜洋楼的管理精华，总结德胜洋楼的管理，结合真实的案例，阐述德胜洋楼的价值成长之路。 人特别容易走老路，因为那是你熟悉和习惯的路，走老路*远没有出路。这本书的*价值在于指引你走一条特色之路！1135987209 章 德胜之魂 //1 一、德胜价值观：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径·3 二、人性是一切思维的出发点·13 三、绝不可动摇的德胜规矩·18 四、德胜三件宝·21 二章 德胜规矩的五大特质 //25 一、制度化：企业有序运转的保障·27 二、程序化：过程的质量决定结果的品质·30 三、透明化：德胜没有秘密·36 四、精细化：用工匠精神对待每一个细节·39 五、人性化：忠诚是双向的 ·45 三章 自然生长 //65 一、永远不搞股份制，永远不上市·67 二、以能定产，绝不认同利润大化·70 三、无边界工作·74 四、企业养生馆：人心、节奏、战略·77 四章 有效教育 //81 一、管理的本质就是教育·83 二、是教出来的·90 三、复训是有效教育的****·95 四、把每一个员工都变成君子·105 五、9个老员工与1个新员工·110 五章 简单管理不简单 //115 一、制度就是死规矩·117 二、程序执行没有例外·121 三、所有的计划都能实现·130 四、认真，是考核的标准·133 五、这里没有腐败与官僚·137 六、只要对公司有好处·144 六章 质量问题不可商量 //149 一、权力至上的质量督察官·151 二、无处不在的跟踪督察·155 三、将质量问题杜绝在程序之外·159 四、养成比别人认真一点的习惯·163 五、德胜的员工都要做开关电路·166 七章 话说透，爱给够 //169 一、员工永远不是企业的主人·171 二、藐视程序就是德胜的敌人·174 三、从不挽留辞职者·178 四、1855规则、解聘预警与“吃一年苦工程”·182 五、充满尊严的实惠·186 八章 执行不留死角 //191 一、制度结构金字塔·193 二、德胜“”·196 三、少一事不如多一事·199 四、任何事都要预约·201 五、的个人信用体系·204 六、程序中心是一本活着的日历·207 九章 脚踏实地的工作是一种美德 //211 一、管理层不能脱产·213 二、绝不让老实人吃亏·217 三、 彻底地反对公司官僚文化·220 四、持续改善的前提是坚决执行·223 五、爱心是满负荷工作的动力·226 六、领导既要当秘书又要当老师·230 十章 “心”经济时代的全员经营 //233 一、“杂交思维”与自我净化体系 ·235 二、以“心”为本盘活人，以“人”为本解决事·238 三、“一切为了公司”与“生命”·241 四、清醒工程与终身员工制·246 十一章 价值型企业的成长之道 //249 一、改变事先改变人·251 二、把公司的事业播种在员工的心里·255 三、文化建设要落地·257 四、做一家有魂的企业·261 附录一 赵雷答参访者问·265 附录二 “德”行天下，“胜”在爱人·291 参考资料·298_ 1135987209
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