重新定义公司:谷歌是如何运营的 管理理论 (美)埃里克·施密特(eric schmidt),(美)乔纳森·罗森伯格(jonathan rosenberg),(美)
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作者:
(美)埃里克·施密特(eric schmidt),(美)乔纳森·罗森伯格(jonathan rosenberg),(美)
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出版社:
中信出版集团股份有限公司
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ISBN:
9787521700596
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出版时间:
2019-06
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作者:
(美)埃里克·施密特(eric schmidt),(美)乔纳森·罗森伯格(jonathan rosenberg),(美)
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出版社:
中信出版集团股份有限公司
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ISBN:
9787521700596
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¥69.80
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上书时间2024-05-10
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目录:
序赋能:创意时代的组织原则曾鸣
序言谷歌的“痴心妄想”拉里·佩奇
作者序alphabet是如何运营的
前言谷歌是如何运营的
“去和工程师谈谈”
芬兰计划
当神奇不再是神奇
速度定成败
创意精英
谷歌的管理之道
待建的金字塔
章:相信自己的号
拥挤出
一起吃住,一起工作
别听父母的:杂乱是种美德
别听“河马”的话
7的法则
切莫自扫门前雪
重组工作的关键
贝佐斯的“两个比萨”原则
组织要以有影响力的人物为中心
驱逐恶棍,保护明星
“过劳”有道
营造说“好”的企业
快乐工作强扭不来
别光着身子行
跟我来
不作恶
第二章战略:你的计划是错误的
信赖技术洞见,而非市场调查
组合创新时代的到来
别去找快马
为成长而优化
科斯与企业的质
专注的力量
开放为王
选择封闭系统的前提
莫被竞争对手牵着鼻子走
第三章人才:招聘是你重要的工作
羊群效应
有激情的人不把“激情”挂嘴边
雇用学型动物
机场测试
客观评价人才
加大光圈甄才
全员出动招募人才
面试是重要的技能
将面试时间设为30分钟
自有主张
设立招聘委员会
宁缺毋滥
给人才超出常规的回报
换出巧克力,留下葡萄干
爱他,让他走(但得先做完这些)
宁可“漏聘”,也不“误聘”
第四章决策:共识的真正含义
用数据做决策
谨“摇头娃娃”的附和
该响铃时响铃
少做决策
每天开会
“你们两边说得都对”
每场会议都需要有主人
马背原则
把80%的时间花在80%的收入上
接班人计划
第五章沟通:当不错的路由器
心态开放
掌握细节
为讲真话营造安全的环境
制造话题
祷文不会因重复而失
以旅行报告作为会议的开场
自我评价
电邮常识
备一本情境手册
靠关系而非层级
第六章创新:缔造原始的混沌
创新是什么?
了解环境
首席执行官必须兼任首席创新官
聚焦用户
往大处想
制定(近乎)遥不可及的目标
70/20/10原则
20%时间制
创意无处不在
交付,迭代
败得漂亮
与钱无关
结语想象无止境
从唐顿庄园到diapers.
台世界,谁胜谁负?
社交网络的出现
把难题提出来
应鼓励破坏创新
大问题都是信息问题
未来一片光明
下一代创意精英
注释
词汇表
致谢
内容简介:
重新定义公司重装升级,新增2万字长文alphabet是如何运营的,详解成立alphabet公司的原因以及改组背后的故事,并补充八大新管理原则。 谷歌前执行董事长埃里克施密特和前副裁乔纳森罗森伯格,在这本书中分享了谷歌的管理哲学:要想在21世纪的商界获得成功,专享的途径是持续不断地打造很好的产品,而要想做到这一点,专享的方法是吸引创意精英,让他们聚集在一个能够获得成功的环境之中。 这本书披露了外界普遍好奇的谷歌、战略、人才、决策、沟通以及创新之道,旨在将谷歌的管理秘密转化为人人皆可用的经验,帮助我们应对变化世界中的巨大挑战。
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