精细化管理+it 管理实务 王志军 新华正版
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作者:
王志军
-
出版社:
北京理工大出版社
-
ISBN:
9787564076542
-
出版时间:
2013-05
-
版次:
1
-
装帧:
平装
-
开本:
16
-
页数:
259页
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字数:
300千字
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作者:
王志军
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出版社:
北京理工大出版社
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ISBN:
9787564076542
-
出版时间:
2013-05
-
版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
259页
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字数:
300千字
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￥35.00
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上书时间2024-04-23
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商品描述：
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目录：
背景篇――管理的裂变
章
21世纪，组织管理环境的
剧烈变化及由其造的管理困境
中国企业直接面临的管理环境的主要变化
巨大的全球化挑战
新月异的信息化
高展的网络经济时代
益加快的城市化进程
迫在眉睫的人老龄化
重振旗鼓的企业社会责任感
管理环境变化造的管理困境
管理环境变化引发的管理挑战
企业管理面临的种种困境
管理困境一：如何从机会管理向
战略管理转变
管理困境二：如何实现“量时代”向“质时代”转化
管理困境三：如何实现抓大放小的决策管理
管理困境四：如何从个人的人治向
制度的法治转身
管理困境五：如何解决执行力低下
管理困境六：如何实现人力成本向人力资本的跨越
管理困境七：如何在创新或保守中抉择
第二章；
新时代，大变革
――精细化管理大趋势
新时代组织的特点
新时代，中国企业必然转型
企业战略：从机会主义向战略规划转变
管理：由家长制走向制度化建设
执行力：借助信息化，打造战略执行力
核心竞争力：抛却模仿，创新
发展模式：产业价值链的整合，由竞争走向
合作共赢
生产方式：同质化的规模生产到多样化的精益生产
产品组合：产品导向转向顾客导向
末来之路：反思与启示――走向精细化管理之路
应用精细化管理，帮助企业提高决策意识和
决策能力
应用精细化管理，可以提升企业的战略管理能力
应用精细化管理，实现控制分权化与
目标化的统一
应用精细化管理，实现执行落地的信息化
应用精细化管理，可以促使企业成为
“学型组织”
应用精细化管理，可以为企业赢得竞争优势
思篇――思维的创新
东方精细化管理的思
中华民族的灿烂和管理思想
中华民族源远流长的管理实证
追古溯今话中国古代管理思想的现代解读
为政以德的重民思想――人本管理理论
举才重德思想――现代人力资源管理
先谋而后动的决策思想――计划与决策理论
上下同欲的同道思想――现代管理的
共同愿景理论
因势而变的管理思想――权变管理理论
不偏不倚的中庸思想――管理协调和
管理艺术理论
现今中国管理的反思与启示
对市精细化管理思想的思
本管理模式的三个阶段及其特
初探本精细化管理思想
本企业管理的启示――管理与的嫁接
第四章
西方精细化管理的思
美国的全球力、创新思维和创新战略
源自创新的成功的美国经济体
美国纵横交错的创新管理
德国管理的“长寿”基因
德国制造成斐然――国际标准
初探德国制造成的背后――管理的
“长寿基因”
概念篇――概念和解读
精细化管理概说
精细化管理的定义
精细化管理的研究背景
管理理念――发展之本
工具方法――成长阶梯
灵活运用――进步之魂
精细化管理的研究方法
不断变革的发展观
具体分析和实证的方法
辩证的方法？
实验观察的方法
运用篇――工具和实
第六章
精细化管理工具方法
管理层的角定位
什么是角定位
组织的管理层级
高层管理者的角定位
中层管理者的相关案例
中层管理者的作用
中层管理者的角错位
中层管理者的角定位
基层管理者的相关案例
基层管理者的作用
基层管理者的角定位
管理工具
什么是管理工具
管理工具运用存在的误区
管理工具成功应用的要素
精细化管理工具
高层管理者的决策管理
高层管理者的目标管理法
中层管理者的部门建设
中层管理者的计划管理
中层管理者的流程管理
中层管理者的绩效管理
基层管理者的标准作业程序法
第七章
精细化管理工具实施
高层管理者的决策工具实施
kt决策法的内涵
kt决策法的实施和方法
kt决策法的实用文案
高层管理者的目标管理法实施
高层管理者的目标管理实施步骤
中层管理者的部门建设实施
中层管理者的部门建设实施步骤及文案
中层管理者的计划管理实施
中层管理者的计划管理实施步骤
中层管理者的计划管理实施方法与文案
中层管理者的流程管理实施
中层管理者的流程管理实施步骤
中层管理者的流程管理实施文案
中层管理者的流程绩效管理实施
中层管理者的绩效管理实施步骤
中层管理者的绩效管理实施文案
基层管理者的标准作业程序方法
基层管理者的标准作业程序实施步骤
基层管理者的标准作业程序实施文案
第八章
精细化管理的实施保障
信息化的保障台
企业信息化系统建设应遵循的一些原则
企业信息化系统建设的目标
企业信息化系统技术标准和架构规划、建设过程
企业对信息化系统的要求
企业信息系统处理的信息类别
企业信息系统的架构
培训保障台
培训的重要和意义
培训开展的基本原则
培训体系
案例：店长培训
实战篇――案例和剖祈
第九章
营利机构的精细化实战案例分析
案例一：50隼团精细化管理案例
案例导读
项目背景介绍
管理诉求
项目问题剖析
项目成功的关键要素
项目措施
管理思
案例二：小微金融机构精细化管理案例
案例导读
项目背景介绍
管理诉求
项目问题剖析
项目成功的关键要素
项目措施
项目成果
第十章
非营利机构精细化管理案例分析
非营利机构精细化管理案例
案例导读
项目背景介绍
管理诉求
项目问题剖析
项目成功的关键要素
项目措施
管理思
内容简介：
精细化管理it由王志军所著，是借鉴美国、本、德国的管理思想和很好实践，结合中国企业的管理特点，通过多年大量的管理、管理咨询和信息化咨询实践并进行不断结而完成的。
精细化管理it其主要内容包括：背景篇、思篇、概念篇、运用篇、实战篇，本书对管理信息系统、顶层设计两个重要概念给予了明确的定义和解读。
精彩内容：
管理环境是指存在于一个组织和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的和。管理环境的变化要求管理的内容、手段、方式、方法等随之调整，以利用机会趋利避害，更好地实施管理。管理环境通常包括环境和外部环境，外部环境指宏观环境、中观环境和微观环境。
组织的宏观环境(一般环境)是指对组织产生影响的政治、经济、社会、技术等因素。政治环境是指对组织行为产生强制或制约因素的各项方针、政策、法律、法规、条例等；经济环境指构成企业生存和发展的社会经济状况，即的经济政策；社会环境指人们在的社会环境中成长和生活，久而久之所形成的某种特定的信仰、价值观和生活准则；技术环境是指组织所处时代的科技技术水，科技不仅是优选化的驱动力，也是企业的竞争优势所在。
组织的中观环境是指组织所处行业或产业的环境，通常包括五个要素：潜在进入者、上游行业(供应商)、下游行业(购买方)、替代品行业及现有行业竞争状况，即波特五力分析法。波特的行业或产业结构分析法――五种力量模型如图1―1所示：
组织的微观环境是指组织的具体任务环境，即对组织构成影响的某些具体组织，如资源供应者(供应商)、服务对象(顾客)、竞争者、管理部门及其政策法规和社会特殊利益代表组织等。
组织的环境主要指影响管理活动的组织环境，如物理环境、心理环境、环境等。通常讲的组织环境主要是指组织，包括组织共享的价值观、规章规范、条例、风格特征等内容。
导致企业组织效率和业绩差距的因素主要有两方面。一是企业所处的外部环境。如前文所述的宏观、中观和微观环境。二是企业组织的环境。如组织架构、组织、员工和组织资源等。外部环境因素与管理因素相互影响，相互制约，很终决定了企业的组织效率和业绩。 组织的外部环境客观存在，通常不以单个企业的意愿发生改变。通常企业组织只能适应这些环境，据此对组织本身进行调整与改变，以便获得生存与发展的机会。外部环境对组织效率有着重要的影响，但这种影响是长期的，不会在短时间有所改变。而组织的环境是组织可控的。通常可以改变环境以改善组织的管理。对企业环境的改善可以在较短的时间内直接提升组织的效率和业绩。
经济优选化和知识经济已成为21世纪初世界经济发展的主要趋势。以信息技术为的高新技术发展趋快速化、综合化、深入化和广度化，使信息成为经济发展的一种重要的资源，并成为21世纪初世界高新技术发展的核心，人类社会在信息技术的推动下将进入全新的知识经济新时代。这使中国的组织管理几十年来所依托的环境正在发生根本的变化：
？巨大的优选化挑战
？新月异的信息化
？高展的网络经济时代
？益加快的城市化进程
？迫在眉睫的人老龄化
？重振旗鼓的企业社会责任感
p57
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孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
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占位居中
