团队致胜的九大密码 社科其他 启航 新华正版
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作者:
启航
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出版社:
北京理工大出版社
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ISBN:
9787564051976
-
出版时间:
2012-02
-
版次:
1
-
装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
272页
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字数:
300千字
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作者:
启航
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出版社:
北京理工大出版社
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ISBN:
9787564051976
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出版时间:
2012-02
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版次:
1
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
272页
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字数:
300千字
售价
￥
6.70
2.1折
定价
￥32.00
品相
九五品品相描述
上书时间2024-04-23
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商品描述：
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主编：
团队致胜的九大密码编辑：团队建设对一个公司的发展至关重要！启航老师所推出的团队激励和管理模式，让员工在实战中真正有所改变和成长起来。这本团队致胜的九大密码也将更好地帮助员工有序规划职业生涯，缩短员工摸索历程，全面提升职业素质。
目录：
章 解密“团队致胜”
从昆虫军团到团队致胜 3
用团队来弥补个人的不足 8
从娱乐方式看合作意识 10
职场的三大转变 11
职业化员工 13
组建团队的条件 14
团队意识 16
团队的核心要素 18
企业用人的五大标准 20
愿景的神奇力量 22
游泳的障碍 24
建立共同愿景：目标、使命、价值观 26
建立共同愿景的三种途径 28
熬鹰技术 29
把团队当产品来塑造、当公司去经营 31
第二章 相信的力量
谁先解决了“信”的问题谁掌握了未来的财富 35
相信是一种智慧 36
阻碍成长的四大障碍 38
可怕的“不” 45
你经常说什么会实现什么 46
团队致胜的六大相信 47
第三章 坚持的力量
营销的秘诀 51
大多数人不成功是因为不够坚持 54
高建华老师的“十年磨一剑” 55
坚持是成功的代名词 56
王洪庆老师的“滴水穿石” 57
发热的宝石 59
简单的东西练到很好 61
哲学大师的绝学真传 62
训练来自于持续的重复 65
第四章 系统的力量
麦当劳餐厅的成功系统 69
系统的概念：流程+工具+经过训练的人 73
军队与企业的训练系统 74
系统的核心是咨询 80
三大管理系统 81
系统构建的三阶段 83
第五章 突破的技能
自我突破 87
突破心智的五大陷阱 89
企业价值链的有效 99
突破，挖掘潜力 102
第六章 借力的技能
团队致胜是借力 105
三国中的借力 106
比富效应 107
借力比努力更给力 108
巨蛙捕蛇的借力 110
企业招商的借力 112
控股人生七匹马 114
谦卑求教、敬畏成功 118
股神的天价午餐 119
严格的开车教练 121
如果态度不改变，再好的工具也没有用 125
教练式咨询 127
第七章 旋转的技能
旋转是成事业的开始 131
人生旋转的五大步骤 133
第八章 担责的心态
认错是员工的品质 147
学会认错四句话 148
老板要的永远是结果 150
蓝花瓶的故事 151
担责是员工的义务 156
经营自己的六大领域 157
第九章 配合的心态
配合是团队发展的润滑剂 179
与配合中的 181
聪明地了解自己，智慧地认识他人 184
《西游记》中的人物格 186
没有的个人，只有的团队 189
格完善，优势互补 190
五大交际圈理论 192
角配合的四项原则 195
关心别人永远胜过关心自己 198
服从是团队运作的生产力 199
第十章 创造的心态
一座庙宇的兴衰 203
抱怨是的开始 204
创造的四要素 205
企业学会“三不三多” 210
附录 《团队致胜》行动计划
内容简介：
团队致胜的九大密码是基于上级企业内训课程团队致胜中的九大核心要素，全面细致综合进行阐述，公开破译组织运作团队致胜的九大密码。团队致胜的九大密码是团队致胜核心思想的浓缩版，特别把课程中精彩课件汇入团队致胜的九大密码。其中包括团队致胜的三大力量：相信、坚持、系统；团队致胜的三大技能：突破、借力、旋转；团队致胜的三大心态：担责、配合、创造。本书内容是国际团队致胜课程授权人必修研读资料，也是团队致胜参训学员的教材和后续行动指南，更是企业组建团队达成共同愿景的指导手册。
作者简介：
启航，中国团队致胜训练人他是加拿大互动集团国际教练，所服务企业遍及马来西亚、新加坡、俄罗斯、中国等，通过互动游戏、上级训练帮助企业组建团队，打造核心竞争力。他是中国的企业顾问，足迹遍及中国的大江南北，为企业出谋划策，指点迷津，让企业少走弯路少交学费，帮企业完善组织培养骨干力量。 他是企业系统化运作实战专家，借鉴国际成熟企业超前经验、潜心研究系统创富，为企业组织导入系统，帮助企业快速稳健成长。启航老师先后服务于多家大型国际企业集团，十年磨一剑，使他具备了多元化的思维模式，独特的市场眼光，擅长组织策划、系统运作、企业管理。启航老师以为企业打造核心团队，让员工实现个人价值为使命，专注国际前沿资讯，锁定国际培训领域的核心技术，致力于为企业量身打造适时的系统管理规划，为所服务企业提供国际水准的专业、系统、实效企业训练课程。目前所涉及的课程有：心智修炼、职场规划、组织管理、团队致胜、系统创富等领域。
精彩内容：
1.从娱乐方式看合作意识一个喜欢的娱乐方式代表了这个人们的合作意识。比如：本人喜欢玩围棋，围棋是你中有我我中有你，代表本人的合作方式是在竞争中合作，在合作中竞争，为了全局利益可以牺牲局部利益。美国人喜欢打桥牌，桥牌的玩法与斗地主一般，必须找一个对手合作。说明美国人喜欢强强联合进而竞争，与对方紧密合作从而与另外两家竞争对手抗争到底。喜欢打麻将，宁肯自己难过也不肯让对手好过，并且你要瞪大眼睛看住上家、提下家、盯紧对家，说明喜欢单打独斗、孤军奋战，提倡个人英雄主义。好现象是中国已经进入了知识经济时代，未来必将发生巨大的变化。从现在人们对娱乐方式来看，开始斗地主的越来越多，或许也说明人们的意识正在改变。
2. 职业化员工有一次，我去马来西亚做培训，他们工作人员的所作所为让我深有感触。与我对接的企业工作人员是一位华人，次先发送了一条短信，告知我相关行程以及接待的有关信息。紧接着给我打了一个电话，同样的信息告诉我一遍，并请我要查阅电子邮件，下载打印有关行程以及所有资讯。当我经过，接机人员早已经准备好，在给我介绍的时候顺便给了我一份打印版的行程资讯，因为他担心我不知道行程以及安排。那一次，我先后得到一个三份同样的行程安排信息。后来，我才理解他们做事的一个设，他们是设你不知道我将如何来为您服务。因此他们会虑得很周全，替您想到所有的信息和事宜，以带来不必要的失误。而在，有时员工没有做好一件事情，之所以虑的不太全面，是因为我们做事也有一个设，我们的设是：你都知道了我会如何来为你服务。这是一个员工所谓“职业化”的非常重要的修炼。所谓职业修炼包括两个方面，一个是自我管理，一个是职场规划。有关这两个部分会在后面中重点谈到。
3．你经常说什么会实现什么在美国，有一个小男孩，在他6岁的时候，经常爬树，而且爬得特别高。有一次，这个小男孩穿着非常漂亮的晚礼服，又跑到外面去玩。他的妈妈看到了，追出来问：“孩子你要到哪里去？”“我要到月球上去。”小孩天真地答道。现实中，面对这个问题，一般的家长他会说：“你别想入非非了，这不可能。”多数的家长会说这不可能，是吧！你们要管住自己的舌头。因为你经常说什么，会实现什么。结果这个妈妈和其他的妈妈不一样，她对这个孩子说：“如果你真的去了月球可千万别忘了回来！如果你真的想去月球，你必须做好两点，一是学知识，二是锻炼身体。”1963年，有一则轰动世界的报道，美国阿波罗号成功登陆月球。有一个人次踏上月球，留下人类在月球的个脚印。他是阿姆斯特朗，那个6岁的小男孩。当一群新闻记者采访他时，他讲的句话是：我回来了！
4.训练来自于持续的重复曾经有很多善于学的企业家朋友，每一次学都会记录大量，但是回来之后很多东西却难以使用，过一段时间之后，讲的什么内容基本忘得差不多了。这是很多学者的误区，反而几次下来之后，聪明的认为学没有用。不是学没有用，是因为你没坚持使用这些看似简单的知识和方法。在国际领域当中，有一套个人经营与组织管理的课程，足迹遍及全球80个，其所有课程被译成26种语言，这一套课程经过世界各国半个世纪的实践与历练，证明是卓有成效的。它被称为mi。这套课程其中阐述的一个方法，是要持续不断地间隔重复去学。他把这个方法应用在他的所有课程中，并制作了录音资料，让你不断反复地去做一件事情，直至深入人心，进入大脑，指导你的行为。如果你不坚持去做，再好的课程对你来说也是没有什么价值。
5.麦当劳餐厅的成功系统
麦当劳的成功是得益于两个非常重要的因素。一个是系统，它的系统非常强大；一个是房地产机构。所以，有人问麦当劳是什么样的公司？其实，麦当劳生意的本质是一个系统的公司，它的盈利部门只有两个，一个是销售它的系统，以加盟连锁的方式进行，一个是房地产的生意，这是两个非常重要的部门，而薯条和汉堡包只是一个工具而已。我在马来西亚讲课的时候，看到路的两侧有麦当劳的店铺，它是整个大房子独立的，像是别墅一样，远远地望去一个硕大的标志“m”。讲课中，我问很多当地的华人，我说：“你们能做出比麦当劳更好吃的汉堡吗？”他们的回答是“能”。我会继续追问道：“但是你们有做出麦当劳吗？”很多人都能做出比麦当劳更好吃的汉堡包和薯条，但他们没有做出麦当劳。因为麦当劳是一个ytem，它是一个系统。
6.三大管理系统管理的本身是系统的导入，一个系统不健全的企业，一个系统不健全的团队，都不能发挥其应有的价值，因为大家不能形成合力。有时想做事但没有做好，想用力但没有发挥。管理人有三大系统：观念系统、价值系统、能力系统。有时候我们开会布置一件事情，后检查的时候，发现下面的人没有执行，没有完成，为什么呢？开会开得很好，是因为他们的心智模式不一样。因为管理一个人是一个金三角，上面的部分是一个人的观念系统。什么是观念系统呢？观念系统代表你有没有认识到这件事情，有没有看到。还有一个是价值系统。价值系统是表示你认为这件事情重不重要，你认为这件事情值不值得。然后还有一个角，这才是一个人的能力系统，是他能不能够做好这件事情。
7.沃尔玛的空间突破沃尔玛由初创到成为世界上优选的零售企业走过了艰难的道路。
在1962年，在美国一个不到一万人的小镇，有一个50多岁的创业者，从他岳父哪里借了几千元钱，开了一个折扣商店，他想向他居住的居民提供生活用品，但要比别的商店便宜一点。没有人认为他能够成功，甚至很多人还笑话他。你这个老头这么做，怎么能够赚钱呢？但是他依然坚持自己的宗旨“帮顾客节省每一分钱”。他开始不断的扩展他生意的版图，他把自己的店开到别的城市，甚至开到外州的时候，那些拥有几十年甚至上百年的百货公司，还在报纸上耻笑这家公司，认为这家公司活不了多久，但这家公司依然坚持自己的宗旨“帮顾客节省每一分钱”。他坚持了整整40年，2002年，这家公司成为全球500强的企业，这家公司是美国优选的私人雇主和世界上优选的连锁零售企业沃尔玛。那个人叫山姆沃尔顿。
山姆沃尔顿如果没有突破自己的空间，他不可能建造全球的生意王国。
8.学会认错四句话请永远要记住，当你没有完成一件任务的时候，你首先做的是道歉。当你没有完成上级、老板、别人交给你的任务时，你要说四句话。首先要怀着谦卑、内疚的心情，说句话：“对不起，××老师（或其他称谓），我错了！”这是句话，这是重要的，这叫认错、承认错误。要有称呼、尊称。第二句话，非常重要，要描述事实，为什么错了：“我没有完成您交给我的任务，辜负了您对我的期望！”记住，交给你的任务，无论是大事小事，公事私事，都是对你的期望。因为要把大任务交给你，先交给你小的任务，看你的态度如何？所以小的任务看心态，大的任务才看结果。第三句话，如果希望将来有机会再次给到你，你要发出恳求：“希望您下一次再给我一个机会！”第四句话，做出郑重的承诺，赢得别人的信赖：“我保证完成任务。”这四句话合起来是：“对不起，××老师，我错了！我没有完成您交给我的任务，辜负了您对我的期望！希望下一次您再给我一个机会，我保证完成任务！”
9.老板要的永远是结果有一个蔬菜公司老板找到他的一个员工，说：“去市场看一看，有没有土豆的？”这个员工接到任务，慌里慌张跑出去了，过了好久终于回来了：“报告老板，有土豆的。”老板问：“土豆多少钱一斤？”“哎吆！没问。”接着他又慌里慌张跑出去，过了好久然后回来了：“报告老板，一元五角一斤。”老板又问：“有多少家在市场上土豆的？”“噢，对不起！没数。”然后他慌里慌张又跑回去了。老板交给你一项任务，他要的是结果还是过程？记住：老板要的永远是结果，你是这个过程存在的价值。
10.没有的个人，只有的团队一个人的格没办法，但一个团队的格却可以是的。从企业的发展来看，个人的自身进步与团队的发展进步是紧密相连的。因为如果一个团队实现了既定目标，那么，这个团队中的每一位成员也都会从中感受到个人的成功。所以，为了不断满足企业发展需要，企业的管理者要充分调动员工的积极，不仅应该根据不同岗位的要求来选拔与之相匹配的职员，还应该对不同格类型的员工进行科学的团队组合，使之形成优势互补，通过有效的团队建设来推动公司业务的持续发展。在团队组建方面，我们拥有大量的实践经验，通过各种测评工具在团队初期选人过程中，发现优势，弥补不足。
精彩书评：
启航老师透过理论和实际，全面剖析团队运作的核心秘密。他的两场内训从内蒙西部到东部，让我们感受到无与伦比的震撼！他的书籍更是渗透着智慧与力量，无论你是企业管理者，还是普通员工，都将受益匪浅！
内蒙古航天信息有限公司经理 刘少梅
团队致胜课程深深地烙在每一个鑫泰员工的心中，背诵“团队致胜宣言”也成为公司每天晨会的个流程。而这本书正鑫泰人从顿悟、蜕变到成长，一步步用行动实现公司发展的目标。
山东鑫泰机床有限公司董事长 张坤之
中规中矩，善始善终。本书是渴望获得个人成长及团队致胜人们的必修课程。它是企业员工行动落地的指导手册，在公司经营和管理方面，本书也是一本绝好的教材和工具。
四川中善工程公司院长 欧阳凯华
团队建设一直是公司发展中的重要环节！启航老师所推出的完整、实用、有效的团队激励和管理模式，让员工真正有所改变和成长。这本书也将更好地帮助企业有序规划职业生涯，缩短员工摸索历程，全面提升职业素质。
湖南飞迟商贸集团经理 陈小红
启航老师的训练所给予我们的启发是较为的精神财富。通过这次培训，我们对团队意识和个人角感悟至深。这本书将帮助你找到自己的定位，过一个有意义、有价值的人生。
中国育网董事长 张德春
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