战略管理:数字教材版 大中专公共经济管理 徐飞编 新华正版
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作者:
徐飞编
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出版社:
中国人民大学出版社
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ISBN:
9787300306339
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出版时间:
2022-05
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版次:
5
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装帧:
平装
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开本:
16
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页数:
364页
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出版时间:
2022-05
-
版次:
5
-
装帧:
平装
售价
￥
34.20
5.8折
定价
￥59.00
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上书时间2024-04-19
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商品描述：
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目录：
章 战略管理概论
引例 握紧穿越经济周期的船票，科大讯飞做对了什么
节 战略管理的历程
第2节 战略内涵
第3节 战略管理者
第4节 竞争优势
第5节 企业家精神
第6节 战略管理模型
第2章 核心价值观、使命、愿景与战略目标
引例 华润集团的愿景、使命与价值观
节 企业核心价值观
第2节 商业伦理和社会责任
第3节 使命
第4节 使命驱动与战略导向
第5节 愿景
第6节 战略目标
第3章 外部环境分析
引例 宁德时代的好运
节 外部环境分析概述
第2节 pestel分析
第3节 行业环境分析
第4节 行业生命周期分析
第5节 波特的“五力模型”
第6节 竞争者分析
第7节 波特的“钻石模型”
第8节 利益相关者分析
第4章 环境分析
引例 谷歌如何构建颠覆式创新能力体系
节 价值链分析
第2节 资源与能力
第3节 知识和数据为何成为战略资源
第4节 核心能力
第5节 核心能力的培育
第6节 持续竞争优势
第7节 因素评价（ife）矩阵
第5章 战略分类与基本战略
引例 互动剧市场中的芒果tv
节 顾客价值
第2节 体战略
第3节 竞争战略
第4节 职能战略
第5节 低成本战略
第6节 差异化战略
第7节 聚焦战略
第8节 战略钟
第6章 扩张战略
引例 腾讯为何逆市作
节 并购战略
第2节 一体化战略
第3节 多元化战略
第4节 多元化战略的实施
第5节 需要澄清的几种认知
第6节 全球化战略
第7章 发展战略
引例 短盈利模式
节 电子战略
第2节 虚拟经营战略
第3节 博弈论与合作战略
第4节 战略联盟
第5节 产业集群
第6节 创新战略
第7节 标准化战略
第8章 战略分析与选择
引例 壳牌“赋能进步”转型
节 战略分析方法
第2节 战略态势
第3节 战略转型与战略权变
第4节 数字化/数智化转型战略
第5节 大企业战略
第6节 中小企业战略
第7节 成长路径与成长方式选择
第9章 战略实施
引例 产品的“可见”有多重要
节 战略实施的过程、阶段和基本原则
第2节 资源配置
第3节 战略力量场与变革管理
第4节 7s模型
第5节 战略与组织
第6节 战略与企业
0章 战略评价与控制
引例 如何应对全球价值链下的不确定变革
节 战略评价与控制概述
第2节 战略评价与控制的三项基本活动
第3节 有效的战略评价与控制
第4节 衡计分卡（bsc）
第5节 企业流程再造
参文献
内容简介：
全书系统深入地介绍了战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法，既有大量前沿学术研究成果，也有众多企业实践案例与实际作方法。第5版主要修订内容包括：数字化相关内容贯穿全书，增加“数字化/数智化转型战略”一节。新增了丰富的课程思政内容。每一章开篇均列有本章课程思政元素，彰显党和的大政方针，多数章节配有思政案例。创新是当今时代的主旋律和不错音，企业应从竞争主导逻辑变为价值创新逻辑。为此，增加“价值创新战略”相关内容。结合全球科技、产业变革的近期新动态、经济发展创新实践、战略管理新近理论和作者研究心得，改写了相关章节。增加“商业模式再认识”相关内容，归纳了26种常用和创新的商业模式；增加“标准化战略”一节。本书配套数字台包括：电子教材、思政大纲、大纲、课程ppt、案例分析、知识点库、题库（500道课外题）、指南（本章重难点、知识结构图、学指导）。
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