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创始人精神 中小企业如何应对黑天鹅 管理实务 新华正版

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12位黑马大师兄、11位黑马实验室导师、25位独角兽创始人倾情分享。探寻企业逆境生存之道,带领创业者化危为机,共克时艰。

  • 装帧:    精装
  • 开本:    16开
  • 页数:    294页
  • 字数:    325千字
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  精装
  • 开本:  16开
  • 页数:  294页
  • 字数:  325千字

售价 26.60 3.4折

定价 ¥79.00 

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      品相描述:全新
      正版特价新书
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      序重拾创始人精神/牛文文

      开篇从“公益直播”到“共生计划”——中国创业者的危情自救行动

      应对篇积极自救

      章创始人心态——正视与直面危机

      1.1中小企业生存压力巨大,只能靠自救/吴世春(梅花创投)

      1.2如果活不过三个月,请先“卧倒”/李祝捷(不惑创投)

      1.3疫情炼狱,坚持下来的你必将更强大/刘纲(深圳市创新投资集团)

      1.4优选的挑战不是疫情,而是存量博弈/江南春(分众传媒)

      第二章健康开工——在线办公的必要准备

      2.1疫情下如果必须开工,请做好以下五点/常兴龙(薪人薪事)

      2.2疫情之下,“健康”开工之/邓亚(艾上ai-艾宾浩斯智能教育)

      2.3凝聚人心才能向死而生/吴志祥(同程集团)

      经营篇生存下去

      第三章在线办公——工具的选择与高效实用

      3.1钉钉、企业、飞书,数字化工具到底该怎么选?/金宏洲(e签宝)

      3.2数字化办公可快速提升50%的人均单产/后显慧(三节课、teammark)

      3.3线下业务线上化转型的痛点与难点/袁文辉(小鱼易连)

      3.4想提高远程办公效率,先学这些“军规”/乔迁(印象)

      3.5如何提高云办公的协同效率?/李瑞阳(上上签)

      实小贴士:如何利用互联网工具高效办公和构建私域流量体系?/陈鹏(联拓数科)

      第四章开源节流——合理开源、合节流

      4.1疫情下,我的现金流告急怎么办?又该如何融资?/李涛(文康律师事务所)

      4.2营销获客和服务的全流程在线化与数字化/史彦泽(销售易)

      4.3疫情下,不懂这些“钱规则”只能坐以待毙/姚宁(易后台财税)

      4.4疫情期间,我能不能不付租金或者少付租金?/陈洁(文康律师事务所)

      4.5疫情期间,裁员合不合?工资应该怎么发?/郭春明(天津华盛理律师事务所)

      4.6西贝和盒马的员工共享之/祝挺(校聘、猎聘、勋厚人力)

      4.7疫情下,企业如何享受财税优惠政策渡过难关?/顾永明(中税集团)

      4.8企业如何借助it资产管理开源节流?/胡祚雄(小熊u租)

      第五章数字营销——回归用户、重构关系

      5.1疫情之下,离开“用户”这两个字,我们什么也不是/韦凯元(设计思维商学院)

      5.2疫情之下,企业如何靠抖音和快手自救?/徐扬(微播易)

      5.3疫情之下,如何重构营销体系和客户关系?/罗旭(纷享销客)

      5.4tob企业如何实现客户互动的全流程在线化?/(易企秀)

      5.5新营销成为疫情下的“救命三节课”/李博(乐天电商)

      实小贴士:找到2020年占据客户心智的新品类/唐十三(品类咨询)

      第六章模式升级——从物到人重构商业模式

      6.1企业如何构建自己的“疫系统”?/潘定国(艾佳生活、环保水圈、五格货栈)

      6.2活下去,成为“数字化基础设施”/陈小华(到家集团)

      6.3产业互联网如何赋能?/王国彬(土巴兔)

      6.4如从此我们不再拥有办公室/贾伟(洛客设计台、洛可可创新设计集团)

      行业篇共克时艰

      第七章消费趋势——托底经济,场景重建

      7.1吹哨经济,三条军规,消费服务抗疫守业/宋向前(加华资本)

      7.2面对疫情只有一个字:打/王岑(消费王、bv资本)

      7.3小众市场也有大生意/邵俊(德同资本)

      7.4不要指望报复反弹,餐饮业想自救得靠它/孔令博(奥琦玮)

      第八章连锁商业——转战线上,生态共荣

      8.1从濒临破产到逆势上扬/孙来春(林清轩)

      8.2持续打造跨越功能到情感的/司德(泡泡玛特)

      8.3疫情之下,健康产业更需砥砺前行/张贺锋(天亿集团)

      第九章教育和互联网服务行业——敢为人先,刺破危机

      9.1教育行业创业者的危机自救指南/宁柏宇(蓝象资本)

      9.2疫情下上课时长实现8倍增长,我是如何绝地反击的?/栗浩洋(松鼠ai)

      9.3音乐人在线工作的时代机会/陈华(唱吧)

      后记疫情期间,黑马企业接连逆势融资


      内容简介:

      危机背后,也是转机。危机带来了不确定和挑战,尤其是给中小企业带来了巨大压力。本书通过40多个创业者、投资人和行业专家的实战分享,全景展现了中国创业者群体在危机面前如何定策略、降损失,坚守责任、互相扶持,克服障碍、充满自信地坚持转型发展之路。同时,本书也探讨了面对新形势下的商业危机,企业经营者如何汇聚团队力量,员工通过转型驱动效能,在危机中继续前行,让企业新机。危机非偶然,企业会经历。本书是写给每一家企业的危机生存则,锻造企业逆境生存的能力。

      作者简介:

      黑马学院成立于2010年,是中国领先的产业加速服务台,致力于帮助成长期的中小企业找到方向、方和资源,发现和培养中国未来商业。黑马学院聚集了超过600位中国一线企业家、投资人、专家学者,并与30多个创业热点城市的、园区和机构形成了紧密的合作。

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