哈佛商业评论项目管理手册如何推动、和发起成功的项目管理实务 (西)安东尼奥·-罗德里格斯新华正版

"1）具有前瞻的观点，为项目管理提供了全新的视角，能够项目管理理论的发展。 2）了解“项目经济”，理解《pmbok?指南》（第7版）颠覆变化的背景。 3）独特的“项目画布”为项目管理从业者

作者: (西)安东尼奥·-罗德里格斯
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121441219
出版时间: 2022-08
版次: 1

装帧: 平装
开本: 16开
页数: 316页
字数: 263千字

作者: (西)安东尼奥·-罗德里格斯
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121441219

出版时间: 2022-08
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部分面向所有人的项目基础

章项目无处不在

运营运行组织，但项目变革组织

组织中项目的激增

新冠肺炎疫情后的项目

第2章项目是什么

定义

项目的分类

常见项目的示例

第3章如今的项目管理是什么

项目管理的再创新

进一步推动再发明

第2部分项目画布

第4章项目画布简介

简单、通用且已被证明

项目画布的概述

第5章基础领域

目的：我们为什么要做该项目

投资：该项目将花费多少

收益：该项目将产生什么收益和价值

第6章人员领域

发起人：谁将对该项目担责

资源：谁将管理该项目，交付项目需要哪些技能

干系人：谁将从该项目中受益并受其影响

第7章创建领域

可交付物：该项目将生产、建造或交付什么

计划：工作将如何、在何时开展

变革：我们将如何让干系人参与，并管理风险

第8章把项目画布付诸实践

如何使用项目画布

逐个将模块写入项目画布

项目画布的案例研究

将项目画布应用于敏捷项目

在组织中引入项目画布的一些提示

实施项目画布的组织的示例

第3部分个人和组织的项目管理能力

第9章项目力

越来越需要有效的项目者

项目者的素质和能力

0章项目的选择和优先级排序

优先级排序为什么有用

管理项目组合的收益

用目标层级来排列项目优先级

1章敏捷和项目驱动的组织

一些中国公司如何体现组织的敏捷

精益、敏捷和项目驱动结构的好处

成为敏捷和项目驱动的组织所面临的障碍

第4部分通过项目创造更美好的未来

2章用项目管理更美好的未来

危机管理即项目管理

多样（思维的多样）和项目成功

技术的作用

可持续发展的

结论项目宣言

与你的项目一起成功

附录收益卡片

内容简介：

本书通过“项目经济”的宏观视角，关注创新、可交付物的管理及项目交付的价值，强调了项目对于组织发展的重要。本书给出了“项目画布”这一简洁的框架，配合工具、技术、建议和清单，以及许多行业的案例研究，来帮助项目管理从业者更有效地管理项目、项目集战略和敏捷举措，从而推动项目成功完成，并提升项目成功的概率。本书的观点具有前瞻，也与pmbokreg;指南（第7版）的新思想相契合，能够帮助项目管理从业者拓展视野，在以变革驱动的商业环境中获得更多的优势。

作者简介：

"安东尼奥罗德里格斯作家、实践者和咨询顾问，致力于为高层者教授战略和项目实施。他是客座教授，经常在全球各大商学院和项目管理活动中发表演说。他曾在普华永道、巴黎富通银行及葛兰素史克公司担任职务。他的研究得到了“thinkers50”的认可。他曾担任pmi的，并发起了非商业联盟组织“brightlineinitiative”。他也是projectsco咨询公司的创始人和战略实施协会的联合创始人。他还是成功的项目项目和专注的组织等书的作者。"
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