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[美] 希特 (Hitt M.A.) 著; 吕巍 译 / 机械工业出版社 / 2005-07 / 平装
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上书时间2024-02-07
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战略管理:竞争与全球化(概念)
本书第6版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理观念和建立新的标准,并以生动友好的方式,对战略管理概念和工具作翔实而全面的探讨。
本书首先给出了战略管理和战略竞争力的相关概念,在分析企业外部环境(机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析)、内部环境(资源、能力和核心竞争力)的基础上,研究如何制定企业的业务层战略,如何应对竞争。接下来,本书主要研究了如何制定公司层战略、并购和重组战略、合作战略。最后,本书又提出了公司治理问题,并对组织结构、战略领导力、战略企业家等问题进行了深入的分析。
本书适用于管理专业本科生、研究生、MBA及企业管理人员和研究相关领域的学者。
迈克尔A.希特(MichaelA.Hitt)是一位著名教授,在得克萨斯大学的商业领导力方向任JosephFoster教席,在新投机方向任C.W.和DorothyConn教席。他从科罗拉多大学获得博士学位。其独自撰写以及与人合著有多本著作,书中部分章节以及大量的文章,曾发表在诸如《管理学术期刊》《管理学术评论》《应用心理学期刊》《组织科学》《组织研究》《管理研究期刊》等。
他的主要著作:《减小规模:如何治理多元化公司》《兼并和并购:为利益相关者创造价值的指南》《互联世界的战略化管理》等。
译者序作者简介前言第一部分 战略管理的投入第一章 战略管理和战略竞争力开篇案例 变革:企业生存的救生索1.1战略管理面临的挑战1.2当前的竞争格局1.3赚取超额利润的行业组织模型1.4超额利润的资源基础模型1.5战略意图和战略使命1.6利益相关者1.7战略决策者1.8战略管理过程本章小结复习题应用讨论题注释第二章 外部环境:机会、威胁、行业竞争和竞争对手分析开篇案例高科技的经济后果:我们能预见衰落吗?2.1总体环境、行业环境和竞争环境2.2外部环境分析2.3总体环境的细分2.4行业环境分析2.5解读行业分析2.6战略群组2.7竞争对手分析本章小结复习题应用讨论题注释第三章 内部环境:资源、能力和核心竞争力第二部分 战略行动:战略形成第四章 业务层战略第五章 竞争性反抗和竞争原动力第六章 公司层战略第七章 并购与重组战略第八章 国际化战略第九章 合作战略第三部分 战略行动:战略实施第十章 公司治理第十一章 组织结构和控制第十二章 战略领导力第十三章 战略型企业家
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开播时间:09月02日 10:30