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出版时间:
2022-08
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装帧:
其他
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开本:
16
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ISBN:
9787504388544
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出版时间:
2022-08
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￥58.00
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上书时间2024-05-12
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序一：动机管理，助推“下一代”者 / 1序二：致读者的一封信 / 3序三：动机管理，让管理者成为企业 / 8序四：与管理者来场虚拟对话 / 10自序：做自己工作和生活的ceo / 12篇 动机影响业绩管理的核心是管理动机 2员工绩效模型 4动机成业绩 8团队绩效的九种模型 12团队评估 19第二篇 弹管理做“远非英雄”式的管理者 26纷乱的、常的挑战 28管理行为都从“小事”开始 29管理效果从数字化评估开始 31第三篇 相信混杂动机你并非什么都知道 36相信混杂动机 38确定管理目标的三个维度 39第四篇 管理事件案例管理事件1—1 员工寻求加薪的场合 42管理事件1—2 员工寻求发展的场合 44管理事件1—3 要求处罚他人的场合 47管理事件2—1 对于销售目标的 49管理事件2—2 对于销售目标的达成 51管理事件2—3 对于销售目标的推进 53管理事件3—1 对于人事晋升的告知与处理 55管理事件3—2 对于人事处罚的告知与处理 57管理事件3—3 对于人事观察的告知与处理 59管理事件4—1 关于事故主责任人的处理场合 61管理事件4—2 关于事故非主责任人的处理场合 63管理事件4—3 关于事故管理者的处理场合 65管理事件5—1 关于新员工：者的处理场合 67管理事件5—2 关于新员工：合格者的处理场合 70管理事件5—3 关于新员工：不合格者的处理场合 72管理事件6—1 关于企业变革前期与员工的面谈 74管理事件6—2 关于企业合并转型前期与员工的面谈 76管理事件6—3 关于企业上市前期与员工的面谈 78管理事件7—1 关于办公室政治：强势团体的处理 80管理事件7—2 关于办公室政治：中立团体的处理 82管理事件7—3 关于办公室政治：弱势团体的处理 84管理事件8—1 关于员工怠工的处理 86管理事件8—2 关于员工找新工作的处理 88管理事件8—3 关于员工辞职的处理 90第五篇 打造高绩效团队打造一个高效团队 94高绩效团队中员工的动机诉求 … 99六种经典激励模式的核心 103高效团队管理的四大核心法则 143第六篇 打造高士气团队激发员工意愿，打造受人喜爱的组织 152高士气团队中员工的动机诉求 154匹配团队，找寻适合的管理方式 159管理是做正确的事 161建立自己的关系网 165第七篇 打造高人际团队赢得人们 172高人际团队中员工的动机诉求 174打造一个能够迅速自我调整的组织 180培养人才才是管理的关键 182第八篇 动态团队管理投石问路，轻推渐进 190多种手段，连续管理 192让数据变成生产力 196释放追随者的潜能 199
内容简介：
本书揭示员工驱动的内在因素，展现了九种团队绩效的模型，打开了团队激励管理的六大魔方。书中运用管理统计学的来论证员工满意度和动机管理的具体过程，通过模拟现实组织环境中所发生的问题，反复推演如何处理能够得到佳的结果。本书结了绩效与动机之间的微妙关系，以及其背后隐藏的规律，从而掌握管理满意度与动机，并将团队绩效大化的技术。
作者简介：
陈龙哲学博士，北京新众邦博企业管理咨询有限公司首席讲师，体验式培训专家。自2001年开始从事管理学理论研究和体验培训，拥有近3000天的授课经历，超过1000家企事业单位的培训和咨询经验，目前是数十家大型企业的企业经营顾问。陈龙博士把管理作为一项可以实验和实践的科学，始终在体验式互动和案例中不断的进行尝试和创新。已经拥有“卡牌联盟”“团队”“船王之战”多项版权专利，并著有案说管理一书。动机管理强调管理赋能，通过“激活人”为企业的持续发展积蓄动力与能量，理论、实、系统强，可使读者通过深刻而全面的案例领悟管理的精髓，从而认识管理价值，能够实现组织高效运作。
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