竞争优势:上 经济理论、法规 (美)迈克尔·波特(michael e. porter) 新华正版
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作者:
(美)迈克尔·波特(michael e. porter)
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508629360
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出版时间:
2012-08
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版次:
2
-
装帧:
平装
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开本:
16
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字数:
600千字
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作者:
(美)迈克尔·波特(michael e. porter)
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出版社:
中信出版社
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ISBN:
9787508629360
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出版时间:
2012-08
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版次:
2
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装帧:
平装
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定价
￥88.00
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上书时间2024-05-09
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商品描述：
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目录：
序/
新版序/xvii
前 言/xxvii
章 新典范时代/1
相盾的解释观点/3
先问正确的问题/5
传统的产业成功理论/9
渴求一个新典范/10
转变中的竞争趋势/11
为什么他们能，我们不能/16
跨国探索竞争优势/18
广义的竞争优势/26
篇 理论篇
第2章 迈向优势之路/ 31
从竞争战略谈起/31
全球竞争/49
环境推波助澜/61
第3章 钻石体系的四大要素/63
钻石体系打造优势/64
生产要素：互通有无的根本/67
细分资源类别/68
相关产业与支持产业：休戚与共的优势网络/91
企业战略？企业结构？同业竞争：后的三角题/97
机会角：可遇不可求/111
角：干预与放任的衡/113
解剖“关键要素”/115
第4章 竞争力的启动/117
钻石体系内的关系线/118
组成动态系统/129
产业的集群现象/132
因地缘而集中/138
竞争型产业的诞生与成长/142
纵观“钻石体系”/154
第二篇 产业篇
第5章 案例分析/159
案例一：德国印刷机/160
案例二：美国的医疗检测仪器/174
案例三：意大利的瓷砖产业/188
案例四：本的机器人/202
第6章 服务业的崛起/215
服务业抬头/216
处处都是服务的好地方/223
服务与制造：唇齿相依/227
服务业的竞争优势远景/229
服务业大战来势汹汹/241
第7章 战后的赢家/247
美国：战后居主导地位/254
瑞士：稳如泰山的/277
瑞典：资源、机会与选择/299
德国：百折不挠，浴火重生 /320
第8章 20世纪70~80年代的新兴/347
本的崛起/348
生产要素的创造机制：积极创造资本/359
不利因素的转换：反应敏捷的本人/362
异军突起的意大利/384
生产要素的创造机制：专业培训/400
不利因素的转换：改善环境而非迁现况/402
新兴的韩国/416
不利因素的转换：练一身好本事/430
注释
内容简介：
全球印刷机产业、轿车、化工产业为什么集中在德国？
世界重要的药厂、巧克力食品与贸易业的基地，为什么在瑞士、瑞典等小国？
在个人电脑、软件、信用卡、电影等领域独占鳌头的企业，为什么大多在美国？
在瓷砖、雪靴、包装机械以及工厂自动化设备产业中，为什么是意大利的企业不错势？
主导了家用电器、照相机、传真机以及机器人等的产业，为什么在本？
这一连串的“为什么”，应该如何解释呢？
基于10个主要发达的研究，根据企业凭以竞争的生产率，迈克尔？波特次对此给出了全面的理论解释，也是他在本书中提出的“竞争优势钻石理论 ”。
企业必须了解，它的发展限度与所处的优劣势息息相关。也是企业在国际间创造或保持竞争优势的决定因素。
这个钻石模型——一种理解或地区全球竞争地位的全新方法，现在已经成为国际商业思维中不可或缺的一部分。波特的“集群”观点或相互联系的企业、供应商、相关产业和特定地区的组织机构组成的群体，已经成为企业和思经济、评估地区的竞争优势和制定公共政策的一种新方式。
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