创业，请从会用人开始 人力资源 lisa 新华正版
举报
-
作者:
lisa
-
出版社:
广西科学技术出版社
-
ISBN:
9787555107835
-
出版时间:
2017-05
-
版次:
1
-
装帧:
其他
-
开本:
32
-
页数:
214页
-
出版时间:
2017-05
-
版次:
1
-
装帧:
其他
售价
￥
7.50
1.7折
定价
￥45.00
品相
全新品相描述
上书时间2024-05-08
卖家超过10天未登录
手机购买
![]()
微信扫码访问
-
-
商品描述：
-
目录：
part1hr不只是个技术活
创业团队需要什么样的hr
创业早期，谁来承担hr的职能
hr要懂业务
自我驱动力必须足够强大
充电时，hr在学什么
作为光杆司令，hr如何量化工作
有百万用户，要布置有千万用户管理经验的人才
先有用户画像，再招人
没有想好，不要轻易空降hrd
技术与非技术一开始要共融
part2选人：破除招人困局
从创始人这里开始打通
专业的hr选择斗争
培养ceo与hr的互动
做创始人之间的黏合剂
给不太会沟通的牛老大配对职业经理人
遇到超级自信又偏执的老板怎么办
招聘路径：张开嘴、迈开腿
从老板刷脸开始
尝试各种招聘渠道和工具
种子计划：如何用好实生
把猎头当作商业伙伴
招蓝领的特殊渠道
招聘文案要金光闪闪，激动人心
相亲式面试
如何实现跨部门配合
面试产品、市场人员
营造轻松氛围，找共鸣
征服“攻城狮”
凭什么吸引bat的大牛们
背景调查是个过滤器
part3从心用人
新员工培训
快速地融入团队，避“一游”
试用期，要做专业的跟踪
30人以下扁，30人以上储备leader
如果不常说，企业只是墙上的几个字
导师渗透，不让“牛宝宝”把公司分裂成几十个“分公司”
没有持续的关怀，再好的人也不能一个顶仨
留人心法
当互联网白领遇到蓝领
团建是放松的时候讲
hr搭台，领唱戏
早期要有扎实的利益驱动
薪酬杠杆怎么用
股权激励重在绑定核心
要绩效核还是okr
part4裁人比留人更重要
哪些员工不应该再保留
的员工不能和普通员工并肩作战
过了新鲜窗期，开始释放负能量
初始团队中的老好人掉队
遭遇壮士断腕
并购或接盘人如何进行人员重组
裁人的挑战
用舒服的方式，站在中间立场裁员
hr与团队负责人如何事先统一立场
从法律角度，如何提前做准备
员工违不违规，得有判断标准
离职能预警的，不要等到后一分钟
创业团队hr的分享（文娟）
内容简介：
人力资源是创业过程中很容易被忽略的环节，无数企业虽然拿到投资，很后却因“人”而死。不会选择人才、使用人才、激励人才、留住人才，这些成为了企业发展的关键因素。因此，hr的高度决定了企业发展的上限。lia著的创业，请从会用人开始事无巨细，小到如何招聘实生，大到搭建企业，解决创业路上所有与“人”有关的问题。通晓本书，hr将成为处理疑难杂症的高手，零管理经验的创始人将不再为“人”的问题头疼，小团队将化身霹雳独角兽！
作者简介：
lia（杨莉），真聘创始人兼ceo、真格人力资源顾问。曾任罗德公关人力资源负责人、高朋网中国区人力资源副裁、真格人力资源监。拥有8年外企高管经验，4年创业经验，对搭建公司、人才架构、互联网产品有独到的见解；驻场hr服务，担任真格人力资源监期间，对400多家被投企业提供投后服务的支持，实地察若干家公司后，驻访过上百家创业企业，为其提供人力资源解决方案。2016年，基于成熟的一站式投后hr服务理念和实践，获得真格天使轮融资，成立zhenhr真聘。
![]()
孔网啦啦啦啦啦纺织女工火锅店第三课
开播时间：09月02日 10:30
即将开播，去预约
直播中，去观看
占位居中
