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  • 启动合弄制 自组织运行的成熟方法与高效实践 管理理论 (荷)迪德里克·詹斯,(荷)马尔科·博格斯 新华正版

启动合弄制 自组织运行的成熟方法与高效实践 管理理论 (荷)迪德里克·詹斯,(荷)马尔科·博格斯 新华正版

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  • 作者: 
  • 出版社:    东方出版社
  • ISBN:    9787520736855
  • 出版时间: 
  • 版次:    1
  • 装帧:    平装
  • 开本:    32
  • 页数:    300页
  • 字数:    200千字
  • 作者: 
  • 出版社:  东方出版社
  • ISBN:  9787520736855
  • 出版时间: 
  • 版次:  1
  • 装帧:  平装
  • 开本:  32
  • 页数:  300页
  • 字数:  200千字

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      货号:
      701_9787520736855
      品相描述:全新
      正版特价新书
      商品描述:
      主编:

      对组织中的个人而言,保持思路清晰是做事有条理的根本策略,一旦能快速而可靠地获得清晰的思路,生产力自然会提高。然而,当个人作为团队成员与大家一起工作时,仅靠个人保持思路清晰是不够的。在团队中工作,除了需要在个人层面上保持思路清晰之外,还需要另一个层面——团队层面上的清晰。当缺乏这种清晰感时,各种掣肘会出现,团队的生产力会受到影响。
      合弄制是什么?它相当于一个底层作系统,或者可以简单地将其理解成io系统。合弄制移除了组织里“上司下属”的超稳定权力结构,一旦这个底层结构被打破、被重构,可以想象,构建在其上的各种常管理系统也将被重构。合弄制会找出所有不清晰或不正常的环节,然后将它们引上一条清晰并有效的路径,后变得清晰起来。
      还有些人错误地认为合弄制是一种开会的方法,而事实上这只是其中之一,同时合弄制也提供了一种新的语言,用来明确描述团队的期望和各自的职责。它改变了权限运行的模式,以及设定期望的方式,并终改变了常工作的方式。这些不是仅靠开会能解决的。当你把这种新的方法运用到组织中,获得清晰的感觉后,你会发现自己上了一个新台阶,会面对一个更高阶的挑战,你的团队也会完成更多的任务,而不是像现在的很多团队那样,在压力和办公室政治的阴影下做事。

      目录:

      概述

      章提升团队生产力

      1.1张力

      1.2gtd(无压工作法)

      1.3gtd的局限

      第2章合弄制

      2.1团队版本的gtd

      2.2合弄制概述

      2.3张力是燃料

      2.4实施合弄制

      第3章角和职责

      3.1缺失的桥梁

      3.2明确期望

      3.3定义初始角

      3.4记录每天的活动

      3.5明确角和职责

      3.6分配角

      第4章治理会议

      4.1根据张力调整角

      4.2治理会议的结构

      4.3综合决策流程

      4.4引导员和秘书

      4.5综合选举程序

      第5章胜任角

      5.1担任角

      5.2处理张力

      5.3完整的、近期新的综述

      5.4每周回顾

      5.5制订计划还是制定优先级

      5.6基于角的合作

      第6章战术会议

      6.1协调圈子中的工作

      6.2战术会议的结构

      6.3项目看板

      6.4引导员和秘书

      6.5站立式短会

      第7章分布式力

      7.1合弄制中的引导

      7.2合弄制适合每一个人吗?

      7.3动态作

      7.4回顾

      7.5熟能生巧

      第8章在一个组织中实施合弄制

      8.1扩展到多个圈子

      8.2下一步

      附录一gtd无压工作法

      附录二合弄制

      术语表


      内容简介:

      本书以两条线串起全书:一条是故事线,以一个虚拟的营销团队讲述了尼尔作为团队带头人,如何改变团队原有的工作方式和决策方式,带领团队成员突破层层阻碍,终实现目标;另一条线则是纯粹的合弄制理念、应用流程及相应工具的介绍。 全书既有故事又有干货,可谓兼具了可读与实用。对于希望自己的团队变得更透明、更高效的读者而言,从这本书中会发现许多值得他们珍视的观点的。

      作者简介:

      【荷】迪德里克詹斯(diederick jane)
      迪德里克是经过认证的合弄制(holacracy)大师教练和energized.org的联合创始合伙人,该帮助组织实现向激进自我管理的飞跃。
      迪德里克曾与ibm、pringet、壳牌、voy、rocktart、绿和和全球影响中心网络合作。他是一名经验丰富的gtd实践者,与合弄制首要开发者和先驱布赖恩罗伯逊(brian roberton)合作超过15年。他还与人共同开发了一个关于未来工作的在线培训课程。

      【荷】马尔科博格斯(marco boger )
      马尔科是经过认证的合弄制(holacracy)大师教练和true pure生产力教练,为个人和组织的自我管理之旅提供支持。
      马尔科曾与不同行业的组织合作,从企业和到创新科技初创公司。在成为教练之前,他在佳能和法国电信等国际科技公司担任过职位。

      精彩书评:

      当合弄制帮助你的组织达到“心如止水”的境界后,你会发现自己上了一个新台阶,会面对一个更高阶的挑战。在合弄制的帮助下,你的团队会完成更多的任务。你们会沉浸在心流中完成这些任务,而不是像现在的很多团队那样,在压力和办公室政治的阴影下做事。
                                      布赖恩罗伯逊(brian roberton)
      ——合弄制自组织系统创立人

      合弄制这个系统让每一个高效的个体能在一个相对较低内耗磨损的系统中充分协作,发挥价值。高效的个体,无法忍受低效的组织。反之,高效的组织,也无法容纳低效的个体。
                                  薛阳(小飞)
      ——合弄制全球认证教练,自组织本土核心推动者

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