成功加入购物车
秋泉 编 / 吉林文史出版社 / 2018-09 / 平装
售价 ¥ 666.00
品相 全新
优惠 满包邮
延迟发货说明
上书时间2024-04-05
卖家超过10天未登录
不懂带团队你就自己累
面对团队,很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作,却总是不好直接命令;下属犯错,提出批评却激起了他的怒气;想和下属沟通日常的工作问题,却不知道从何说起;团队的规划也是一团乱麻…于是,作为团队的领导者,倍感压力,苦不堪言,而下属也是怨声载道,处处敷衍。其实,这些问题看似棘手却很好解决,翻开《不懂带团队你就自己累》,你会找到答案。
第一章 开始带团队,你准备好了吗姿态是无声的语言越是有成就的人,态度越谦虚将领导的角色融入教练的内涵不在其位,不谋其政分一些功劳给下属,“争”一些责任给自己善知善用,扮演好伯乐的角色信用是领导者最宝贵的财富以身作则,成为下属学习的榜样后继有人,才能保持长久生命力培养得力的左膀右臂传递正能量,提升影响力人心齐。泰山移第二章 目标清晰,团队才有奔头著名的“手表定律”阳光聚到一点,才有足够热量给下属的蓝图要有足够魅力给总目标做出详细的规划时间是实现目标过程最短缺的资源使团队成员凝聚在共同目标下先做最有把握的事情根据工作能力制定合适目标发挥目标激励的诱导作用第三章 团队需要的是干将,而不是庸才通过外貌和言行识别人才淘汰掉队者,保证工作高效进行让志向远大的人加入团队发掘团队中的“谦谦君子”知人善任,摒弃以偏概全善于用人之长,也要善于用人之短处鼓励员工举贤荐能最好的不一定合适,合适也许是最好的你敢不敢用比自己强的人?不避仇敌,委以重任严格选人,不能萝卜白菜一把抓当留则留,当弃则弃第四章 团队责权分明才能人尽其才在出现错误的关键时刻挺身而出面对下属过错,三思而后惩找准位置才能负起责任小事处理不好,最终会坏了大事物尽其用,人尽其才为有能力的人搭建舞台确保人岗匹配,提高运行效率劳逸结合,统筹兼顾提供科学规范的多重晋升通道第五章 解决主要矛盾,团队才能走得远让主动执行取代压力下的被动执行抓住全盘中的主要矛盾有功必赏,有错必惩反馈工作中的因人而异第一时间应对危机和突发事件协调好企业的内外部环境左手文化建设,右手制度建设化敌为友,为己所用挽留辞职中的关键员工第六章 怎么说,员工才肯听;如何听,员工才肯说批评要有客观依据,不可主观下属更需要“留面子”重赏之下,必有勇夫和年长的下属如何沟通从沟通中发现和解决问题当面交流才能洞见真心在掌握分寸的前提下灵活表态三思而后说,欲速则不达沟通要换位思考用最简洁的方式表明复杂的问题打破等级壁垒,与下属平等交流第七章 懂得合理授权,才不会自己累发挥关键人物的榜样力量建立科学决策机制,实行民主集思广益试着用建议的方式下达命令建立清晰的团队责任流程别让打了折扣的执行成为发展的绊脚石不要忽视身边的小人物发挥众人所长,组成互补型团队没有信任,授权形同虚设利用感情投资,营造和谐氛围培养危机意识,实现利益捆绑第八章 树立领导威信,增强团队士气消除阻碍团队沟通的等级观念提高团队的抗压能力千里之堤,溃于蚁穴自卑是击垮团队强有力的武器用热情打造士气高昂的团队抚平扼杀团队业绩的怒气身处逆境共渡难关,身处顺境共享成果发挥团队中小圈子的辅导力量让团队成员有归属感和使命感
展开全部
配送说明
...
相似商品
为你推荐
开播时间:09月02日 10:30