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李琦 、 王江涛 著 / 北京大学出版社 / 1995-12 / 平装
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上书时间2024-04-03
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全国高职高专规划教材·财经系列:人力资源管理(第2版)
《人力资源管理(第2版)》是高职高专教育的一本理论教材,本着“理论基本够用”的职业教育原则,编者精选了人力资源管理的七个基本内容,即人力资源管理概述、工作分析、人力资源规划、人力资源招聘与选拔、薪酬设计与管理、绩效管理、培训与开发,大大减轻了教师教学与学生学习的负担。《人力资源管理(第2版)》在内容体系编排上也进行了精心的设计,运用案例导入的方法,每章首先设置主题案例,并提供知识链接,中间两节或三节是理论详解,最后一节提供了多种题型的练习题。在理论详解中,每章基本采用同一结构,便于教学并能增强学生对人力资源管理的整体理解。
《人力资源管理(第2版)》适合高职高专人力资源管理及相关专业的教学,也可作为本科非人力资源管理专业的教材,还适合广大企事业单位对人力资源管理从业人员进行培训。
李琦,北京劳动保障职业学院劳动经济管理系主任、副教授,博士后,北京市教学名师,北京市优秀青年骨干教师.国家级骨干重点专业(人力资源管理)带头人,北京市劳动和社会保障学会常务理事、副秘书长。人力资源管理专业北京市级优秀教学团队带头人,北京市级精品课程人力资源管理负责人。主持北京市哲学社会科学规划课题等各级课题研究十余项,公开发表学术论文50余篇,出版专著1部、教材4部,其中主编国家级精品教材一部.市级精品教材2部(重点项目1部)。
王江涛:北京劳动保障职业学院讲师,硕士研究生,毕业于北京师范大学,8年教育行业经历,7年企业人力资源培训和管理经验。现从事人力资源管理专业教学及职业技术教育课程开发、教学技术和师资培训研究等工作。先后主持或参与课题研究5项。公开发表学术论文10余篇。
第一章人力资源管理概述第一节主题案例与知识链接第二节人力资源管理的产生与发展一、人力资源的概念与特征二、人力资源管理的概念与特征三、人力资源管理的重要性四、人力资源开发五、人力资源管理的发展阶段第三节人力资源管理在组织中的实现一、人力资源管理的目标与功能二、人力资源管理的任务与作业活动三、人力资源管理部门设置与职权四、我国人力资源管理的现状五、人力资源管理的发展趋势与面临的挑战第四节练习题第二章工作分析第一节主题案例与知识链接第二节岗位分析的含义与程序一、什么是岗位分析二、岗位分析的信息提供三、岗位分析的程序第三节岗位分析的方法与岗位说明书一、岗位分析的方法二、岗位说明书第四节练习题第三章人力资源规划第一节主题案例与知识链接第二节人力资源规划概述一、什么是人力资源规划二、人力资源规划的作用三、人力资源规划的主要内容第三节人力资源规划的程序与方法一、人力资源规划的程序二、人力资源供给预测的方法三、人力资源需求预测的方法四、人力资源预测结果的平衡第四节练习题第四章人力资源招聘与选拔第一节主题案例与知识链接第二节招聘与选拔概述一、有效的人力资源招聘的意义二、招聘的流程第三节招募一、招聘工作中人力资源管理部门与用人部门的职责二、招聘计划的制订与审批三、确定招聘渠道四、招聘广告的制作与信息发布第四节选拔录用一、求职申请表/履历表二、人员素质测评三、对未录用应聘者的处理及对候选人的录用四、背景调查五、员工入职程序第五节练习题第五章薪酬设计与管理第一节主题案例与知识链接第二节薪酬管理概述一、薪酬的含义与形式二、工资总额管理三、企业人工费用四、薪酬管理的地位与作用五、科学与合理薪酬制度的要求第三节薪酬设计的程序与方法一、薪酬设计的一般程序二、薪酬设定的主要制约因素三、薪酬设计的主要方法——工作评价四、奖金与福利第四节练习题第六章绩效管理第一节主题案例与知识链接第二节绩效管理概述一、绩效二、绩效考评三、绩效管理四、绩效考评与绩效管理的联系和区别五、绩效管理与人力资源管理其他职能的关系第三节绩效管理的流程一、准备阶段二、实施阶段三、反馈阶段四、运用阶段第四节绩效考核方法一、比较法二、量表法三、描述法四、系统化的绩效评估工具介绍第五节练习题第七章培训与开发第一节主题案例与知识链接第二节新员工人职培训一、新员工入职培训二、新员工入职培训的内容三、新员工入职培训的方式附录:练习题参考答案参考文献
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开播时间:09月02日 10:30