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管理学精髓【管理：科学、理论和实践（管理者的主要任务。管理的要素。管理实践需要运用情势分析或权变方法）。管理学的形成及类型（管理功能。协调——管理的本质）。管理者及其外在环境（管理者必须对外界环境做出反应）。规划的本质和目的。目标。决策（发掘可行性方案）。策略和政策。组织的本质和目的。部门的划分与分权。任用的本质和目的。对管理者的评价和选择。管理和人的因素。领导。控制的系统和程序。等】

【制定有效的规划（人们为什么会在规划中失败）。沟通（沟通功能的重要性。沟通的目的。沟通与决策程序。障碍。书面信息与口头信息的比较。沟通程序的控制）。激励（激励与激励因子。需要层次理论。激励的期望理论。特殊的激励技巧。工作丰富化。系统和权变的激励方法）。控制技术和方法（传统的控制技术：预算。时间——结点网路分析。整体绩效控制。直接控制。培养更有效的管理者。智识领导的需要。主要控制原则的简结）。等】

作者: 李忠凡，胡秀英，编著
出版社: 经济科学
出版时间: 1992
版次: 1
印刷时间: 1992