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戴国良 著 / 电子工业出版社 / 2014-01 / 平装
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上书时间2024-01-08
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图解领导学
企业经营绩效的好坏,主要关键在领导。凡是企业有优秀的领导群或最高领导人,这个企业或集团的经营绩效就会表现卓越亮丽;反之,亦然。《图解领导学》内容完整,涵盖领导力的全部,领导力不是一句口号或简单内容,它具有一套周全完整的内涵支撑。《图解领导学》是台湾地区第一本“领导学”的图解专业书籍,以一单元一概念的表达方式,通过图表对照精简彰显出领导学全面知识,有助阅读者一目了然并达成快速简易学习的效果。《图解领导学》适合服务业、制造业、科技业等公司各级经理人与领导干部自我学习与充实之用,也可作为大学选修课的参考用书。
戴国良,国立台湾大学商学研究所企业管理博士、国立台湾大学商学研究所企业管理硕士、国立政治大学企业管理学士。现担任世新大学传播管理研究所专职副教授暨管理学院兼职副教授,同时为企业做经营管理咨询顾问。
第1章领导入门基础知识1.1领导的真实含义(1)1.2领导的真实含义(2)1.3领导人VS经理人1.4领导的意义及力量基础1.5领导力的7Ⅰ特质(1)1.6领导力的7Ⅰ特质(2)1.7领导效能与高效领导者的能力(1)1.8领导效能与高效领导者的能力(2)1.9领导人属性理论与领导行为模式理论1.10情境领导理论1.11参与式领导1.12影响领导效能的因素与训练1.13成功领导者的观念与法则1.14如何成功领导团队(1)1.15如何成功领导团队(2)1.16GE前执行长韦尔奇对领导人的看法1.17高效能领导者的特质及培养1.18领导人关系企业成败与兴衰1.19领导就是教练1.20领导人应具备EQ能力1.21领导行动模式形态第2章领导实务2.1美国IBM高绩效领导原则(1)图解领导学2.2美国IBM高绩效领导原则(2)2.3美国德州仪器高阶经理人的条件(1)2.4美国德州仪器高阶经理人的条件(2)2.5美国P&G公司如何培训高阶主管能力2.6世界第一大制造业GE领导人才育成术(1)2.7世界第一大制造业GE领导人才育成术(2)2.8杰克·韦尔奇的领导守则(1)2.9杰克·韦尔奇的领导守则(2)2.10企业家对接班人条件的看法第3章团队管理与领导3.1团队的目的、特质与定义(1)3.2团队的目的、特质与定义(2)3.3影响团队绩效的九大因素(1)3.4影响团队绩效的九大因素(2)3.5任务团队的趋势与阶段3.6任务团队的领导第4章领导与决策4.1决策模式的类别及其影响4.2领导决策上的考虑与指南4.3如何提高决策能力(1)4.4如何提高决策能力(2)4.5如何提高决策能力(3)4.6领导决策与信息情报4.7决策之时不同观点的考虑4.8决策上的人脉建立4.9领导决策与思考力4.10IBM公司制定决策五步骤第5章领导与SWOT分析及产业分析5.1SWOT分析及因应策略5.2产业环境分析的要项(1)5.3产业环境分析的要项(2)5.4波特教授的产业获利五力架构分析第6章领导与经营策略及经营计划书撰写6.1三种层级策略与形成6.2波特的基本竞争策略6.3企业的三种成长策略6.4赛局理论的意义与好处(1)6.5赛局理论的意义与好处(2)6.6完整的年度经营计划书撰写(1)6.7完整的年度经营计划书撰写(2)6.8企业成功的关键要素6.9企业营运管理循环(1)——制造业6.10企业营运管理循环(2)——服务业第7章领导与激励7.1动机的形成、类型与理论7.2马斯洛的人性需求理论7.3成就需求理论(1)7.4成就需求理论(2)7.5公平理论与期望理论7.6激励员工的实务法则7.7奖酬的目的、决定因素及实施内容第8章领导与组织变革8.1组织变革的意义及促成原因8.2变革压力来源及目的8.3利瓦伊特及黎温的变革模式8.4柯特变革模式8.5组织变革的管理8.6变革管理三部曲8.7抗拒变革与支持变革的原因8.8如何克服抗拒8.9统一超商“变革经验谈第9章领导与沟通协调9.1沟通的意义与程序9.2正式沟通与非正式沟通9.3影响沟通的三种因素图解领导学9.4组织沟通障碍与改善之道9.5做好成功沟通十二项原则(1)9.6做好成功沟通十二项原则(2)9.7沟通管理的态度与技巧9.8协调的技巧与途径9.9企业变革十大沟通原则(1)9.10企业变革十大沟通原则(2)9.11企业与员工沟通案例第10章领导与问题解决力10.1鸿海郭台铭解决问题九大步骤(1)10.2鸿海郭台铭解决问题九大步骤(2)10.3鸿海郭台铭解决问题九大步骤(3)10.4IBM公司解决问题步骤(1)10.5IBM公司解决问题步骤(2)10.6利用逻辑树思考对策及探究10.7问题解决工具10.8问题解决实例第11章领导与组织学习11.1这是一个不断学习的年代11.2员工素质水平决定企业竞争力11.3团队学习的意义及成功要件11.4学习型组织的要件及特征11.5人才资本培养之道──丰田汽车11.6人才资本培养之道──奥林巴斯光学工业第12章领导与授权、分权、集权12.1授权的意义、好处及阻碍因素12.2授权原则及对授权者的控制12.3分权的好处及考虑因素12.4集权的好处及考虑因素12.5统一超商授权做法第13章领导与项目小组的运作13.1项目小组成立原因及类型13.2项目小组的运作及成功要点(1)13.3项目小组的运作及成功要点(2)第14章领导与组织(企业)文化14.1组织文化的意义及要素14.2组织文化的特性与形成背景14.3企业文化的含义及培养步骤14.4如何维持及增强组织文化14.5高层领导如何建立组织文化14.6组织文化案例──三星及统一企业第15章领导对压力与冲突之管理15.1工作压力的定义、过程及本质反应15.2工作压力的来源分析15.3工作压力对组织的影响及如何管理15.4冲突的定义及形态15.5组织冲突表现方式及起因15.6组织冲突的好处及弊害15.7有效处理组织冲突的方法15.8冲突有效管理方法15.9冲突管理六大原则及十种方式第16章领导与考核控制、绩效评估16.1考核管控的类别与原因16.2有效管控的原则16.3控制中心的形态16.4企业营运控制与评估项目16.5经营分析的比例用法16.6财务会计经营分析指标16.7绩效评估的程序、目的与激励(1)16.8绩效评估的程序、目的与激励(2)16.9韩国三星公司奖酬制度第17章领导与损益分析及预算管理17.1如何看懂损益表17.2现金流量表与财务结构17.3投资报酬率与损益平衡点17.4事业单位制度详解(1)图解领导学17.5事业单位制度详解(2)17.6预算管理(1)17.7预算管理(2)
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开播时间:09月02日 10:30