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刘爱东 著 / 复旦大学出版社 / 2006-11 / 平装
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上书时间2023-07-26
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在华跨国公司绩效管理
《在华跨国公司绩效管理》基于对在华跨国公司绩效管理体系的考察和实地访谈,引入文化冲突的视角,建立了一个在华跨国公司完整的绩效管理过程模型,分析影响员工绩效水平的种种因素,认为文化冲突通过对绩效规划、绩效促进、绩效考评、绩效反馈等环节的作用,改变了企业绩效管理的实施面貌和实际效果。因此,高绩效的人力资源管理需要有高绩效的文化.这可以通过高宣传、高培训、高激励等策略达成。
刘爱东,男,1970年6月生,籍贯山东省东阿县。于1992年获同济大学工学学士学位,1999年获同济大学MBA学位,2005年获复旦大学企业管理博士学位,现为复旦大学博士后。目前任职于上海贝尔阿尔卡特有限公司人力资源部。
引言第一章绪论1.1视野和挑战1.2研究方法与基本框架第二章变革环境下的文化冲突2.1文化溯源2.2企业文化2.3文化的冲突与整合第三章基于文化冲突的绩效与绩效管理3.1基于文化冲突的绩效3.2基于文化冲突的绩效管理3.3文化冲突与企业经营绩效第四章一个基于文化冲突的在华跨国公司绩效管理模型4.1绩效影响因子4.2绩效管理过程4.3绩效管理的时间维度4.4在华跨国公司绩效管理的三维立体模型第五章基于文化冲突的在华跨国公司绩效影响因子5.1假设的检验:在华跨国公司绩效影响因子研究5.2能力--决定员工绩效的内在因素5.3激励--促成绩效达成的催化剂5.4机会--影响员工绩效发挥的门槛值5.5环境--制约员工绩效的外在因素第六章基于文化冲突的在华跨国公司绩效管理过程6.1绩效规划6.2绩效促进6.3绩效考评6.4绩效反馈第七章基于文化冲突的在华跨国公司绩效管理时间维度7.1企业绩效目标对绩效管理时间维度的影响7.2绩效激励的驱动类型分析7.3企业道德对绩效管理时间维度的影响分析第八章在华跨国公司高绩效企业文化的建设8.1适者生存--在华跨国公司高绩效文化建设的意义8.2迎接挑战--在华跨国公司高绩效文化建设的特征8.3“三高”模式--在华跨国公司高绩效文化建设的途径8.4高绩效文化建设的新挑战第九章结语及展望附录1阿尔卡特公司的《社会宪章》附录2在华跨国公司绩效影响因子调查问卷附录3上海贝尔阿尔卡特商业道德规范参考文献后记
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30