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胡凡启 编 / 水利水电出版社 / 2010-03 / 平装
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上书时间2021-07-09
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现代企业车间和班组管理
《现代企业车间和班组管理》结合现代管理理念和管理技术,遵循“系统、重点、简单、实用”的原则,以“为车间主任和班组长提供一部理念先进、方法科学、内容齐全、方便实用的企业基层管理百科全书”为目标,期望达到快速提升企业内创力和执行力的目的。《现代企业车间和班组管理》具体内容包括:车间和班组管理概述,车间和班组生产管理、技术管理、质量管理、物流管理、设备管理、工装管理、现场管理、安全管理、经济核算、员工管理,车间主任和班组长领导艺术,新生产方式介绍。
《现代企业车间和班组管理》可作为现代企业车间主任、班组长等管理人员的培训教程,也可供现代企业管理人员阅读参考。
胡凡启,陕两省西安市人。高级工程师、资深管理咨询顾问、浙江省中小企业指导师。曾从事教师、机械工程师、企业中高层管理等工作,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。编著各类教材20余种,有多项科研和技改成果获奖。2000年起专职从事咨询培训工作,创办了宁波启凡机电科技开发咨询有限公司和慈溪市建设职业培训学校。现在担任多家大中型企业的管理顾问。擅长制造业生产管理、现场管理和技术管理,尤其在精益生产、清洁生产、5S管理、作业改善、技术改造、难题攻关等方面的咨询和培训成绩显著,在企业界和教育界享有较高的知名度和美誉度。
序前言第一章车间和班组管理概述第一节车间和班组的概念第二节车间/班组在企业中的位置第三节车间主任和班组长的职责权限附录第二章车间和班组生产管理第一节车间和班组生产管理概述第二节流水生产第三节生产计划第四节生产能力的核定与生产任务的平衡第五节日常生产派工第六节生产作业进度的控制第七节生产过程成本控制第八节生产作业统计附录第三章车间和班组技术管理第一节车间和班组技术管理的基本要求第二节车间和班组工艺管理第三节车间和班组的技术创新第四节车间和班组作业改进第五节成组技术第六节缩短作业变换时间第四章车间和班组质量管理第一节质量管理基本知识第二节常用的质量管理方法第三节六西格玛管理第四节质量管理体系知识第五节生产过程的质量管理第五章车间和班组物流管理第一节物流管理的概念第二节车间和班组物流管理的任务第三节物资消耗定额管理第四节在制品管理第五节库存管理第六章车间和班组设备管理第一节设备与设备管理第二节设备的使用和维修管理第三节设备的技术状态管理第四节设备的维修管理第五节设备的改造与更新第六节设备管理检查评比工作第七节日本的全员生产维修简介第七章车间和班组工装管理第一节工装概述第二节工装管理的基本要求第三节模具的管理与维护第八章车间和班组现场管理第一节现场与现场管理第二节现场管理的基本方法第九章车间和班组安全管理第一节与安全有关的概念第二节职业健康安全管理体系第三节安全生产原则第四节工业卫生第五节特种作业第六节生产设备的安全第七节劳动保护用品和健康梭查第八节安全色和安全标志第九节车间和班组的安全管理活动第十章车间和班组经济核算第一节车间和班组经济核算的任务和作用第二节车间和班组经济核算的基础工作第三节车间和班组经济核算的重点第十一章车间和班组员工管理第一节营造良好的人际氛围第二节员工的教育培训第三节车间主任和班组长的自我管理第十二章车间主任和班组长领导艺术第一节正确处理上下级关系第二节车间主任和班组长的管理艺术与技巧第三节车间和班组管理的常见问题与对策第十三章新生产方式介绍第一节精益生产方式简介第二节清洁生产方式概述参考文献
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开播时间:09月02日 10:30