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文正欣 著 / 海天出版社 / 2011-01 / 平装
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上书时间2024-05-07
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张瑞敏谈战略与管理
《张瑞敏谈战略与管理》汇集了张瑞敏关于海尔战略与管理思想的精彩言论,是张瑞敏在管理、用人与领导思想与理念方面的精华。本书定位为管理者、职业经理人、企业家的行动指南;企业培训、中层干部、员工职场学习读物;领导者、成功者的决策参考。
MBA,企业观察家,资深管理顾问。长期致力于中国式管理思想研究,对海尔及张瑞敏有多年的关注和研究。
前言第1章“人单合一":号准全球商业脉搏——张瑞敏论管理思想全球商业脉搏:“人单合一”“人单合一”:为什么基础:直销直发结果:“正现金流”“人单合一”:解决速度与精准统一的问题“人单合一”的实现“三个零、三个A”自主经营体机制延伸阅读张瑞敏:让每个人成为自己的CEO第2章每个员工都是SBU——张瑞敏论管理理念斜坡球体论每个员工都是sBu“T模式”全员自主管理OEC管理模式每天是一个百米冲刺延伸阅读张瑞敏:巾国式管理的三个终极难题第3章善弈者,谋势——张瑞敏论企业战略名牌就是“命牌”多元化实践国际化战略全球化品牌战略战略定位:卓越运营跨国公司需要产融结合“横向联合”亮了东方,再亮西方延伸阅读张瑞敏:全球化品牌战略的三道坎第4章“三只日艮”理论——张瑞敏论经营管理策略速度制胜以变应变“三只眼”理论“卖海鲜”策略结构要紧随战略第5章人才观——张瑞敏论人才战略与管理人人是人才管理者只需要给予公平人才的“1+1+N”“海豚式”升迁调动每个员工的积极性第6章创新是企业核心竞争力——张瑞敏沦创新战略与管理创新是企业核心竞争力方向:战略创新先导:观念创新手段:技术创新保障:组织创新目标:市场创新从创新产品到创新国际标准第7章企业发展的灵魂是企业文化——张瑞敏论企业文化“自我否定”对两部分人的尊重创新植入员工心中激活休克鱼第8章六西格玛的品质——张瑞敏论品质管理与营销战略六西格玛的品质先有市场,后建工厂先卖信誉,后卖产品不打价格战,打价值战第9章“先难后易”——张瑞敏论国际化与全球化以差异性产品“走出去”靠创新速度来打造世界名牌以出口创牌为导向国际化就是本土化“先难后易”“安营扎寨模式”在国外的主流市场成为主流品牌海尔冰箱进口中国第10章信息化是“世界语”——张瑞敏论信息化战略企业的信息化:以用户为中心信息化的企业:大规模定制现代企业的肌肉:物流海尔“市场链”管理模式第四次大变革:一千天再造海尔第11章大企业病的困扰——张瑞敏论企业困境解决大企业问题学会“冬泳”将制造业归零延伸阅读张瑞敏:海尔是海第12章要做“造钟师”——张瑞敏论领导之道战战兢兢,如履薄冰不断开“悟”做一个“造钟师”潜到水底下去看附录一张瑞敏:海尔实施流程再造提升企业核心竞争力附录二张瑞敏:如何在互联网时代创造一个新的品牌附录三张瑞敏:跨国三问:目标、对手和对象附录四张瑞敏:海尔20年持续发展得益于处理好三个关系附录五张瑞敏个人简介参考文献后记
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开播时间:09月02日 10:30