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[美] 周晨光 (Timothy Chou) 著; 高建 编; 程源 译 / 机械工业出版社 / 2011-06 / 平装
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上书时间2024-02-26
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云:7种清晰的商业模式
《云:7种清晰的商业模式》是一本软件行业企业家和管理者避免陷阱的决策路线图。这是一本技术行业从业者洞察当前变化、塑造未来的行业手册。这是一本想在软件产业黄金时代创建公司者的实用创业指南。
曾经是斯坦福教授和软件企业主席的周晨光,向你娓娓讲述来自软件行业经营者们真实经历的案例,这些企业包括亚马逊、谷歌、eBay、甲骨文、Salesforce.com、Netsuite、Taleo、微软、DealerTrack、Blackbaud、Successfactors、Kenexa、Omniture、IBM、Sun、惠普和AT&T。全书几乎囊括了软件行业管理的所有重要方面,教你如何洞察当前国际软件产业现行趋势以及动态变化,从而正确决策,避免陷阱。
周晨光(TimothyChou),作为OracleOnDemand主席的周教授写了《云:7种清晰的商业模式》这本书。他已经在斯坦福大学做了超过15年的讲师,最近又开设了一门关于服务软件的课程,目前也在清华大学讲授课程。
读者评价
编委会
总序
前言
第1章“十一精英”
软件的成本/2
Concur/5
Salesforce.com/6
RightNowTechnologies/7
Kenexa/9
Taleo/10
DealerTrack/11
Vocus/12
Omniture/14
ConstantContact/15
Successfactors/17
Netsuite/18
小结/19
第2章七德七罪
模式一:传统/23
模式二:开源/25
模式三:业务外包/27
模式四:混合型/28
模式五:混合型+/32
模式六:服务形式的软件/33
模式七:互联网/35
小结/36
第3章银弹(高招)
应用频谱/42
数据库架构/44
测试/质量保证/48
关于CEMLI/50
账单:多些,再多些/54
戈德堡规则/56
小结/58
第4章平稳操作
在暴雨前做好准备/63
可用性再高也不过分/68
问题其实没有那么多/71
关于性能/72
快速改变的艺术/73
里迪的规则/74
小结/77
第5章公有云平台
亚马逊/80
谷歌/85
Facebook/87
Salesforce.com/90
NetSuite/92
太阳微系统/94
小结/97
第6章私有云平台
物理情况/100
你需要有电力/101
位置独立及应用/104
微软/106
AT&T公司/108
NTTEuropeOnline/110
IBM公司/111
惠普/114
小结/116
第7章谁在电梯里
面向市场营销云计算/120
博客/122
搜索/123
电子邮件/125
出名的途径:社交网络/127
度量/129
小结/130
第8章食人者:汉尼拔
销售模式四/135
销售模式六/136
销售人员报酬/140
间接渠道/141
开始运行/143
魔术数字/144
小结/145
第9章拿钱来说话
企业计量/151
收入确认/152
合同/154
服务水准协议/156
让它运转起来/159
财务分析/160
小结/161
第10章组织以人为本
合适的员工,正确的阶段/164
合适的员工/167
正确的文化/168
正确的组织形式/170
小结/175
第11章下一步怎么办
软件即答案/179
专业分工/180
工作的世界/183
深度网络/184
人+信息/187
小结/189
第12章软件业的新生
致谢
译者后记
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开播时间:09月02日 10:30