砍掉成本企业家的12把财务砍刀新升级典藏版管理理论李践新华正版

1.刀刀见血，立见实效。12把削减成本的财务“砍刀”，简单实用，成本管控立竿见影。2.案例复盘，方落地。14个深度复盘案例、50个实效的工具和方，让你的学真正可落地，知识可变现。3.全员学，简

作者: 李践
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121352232
出版时间: 2018-11
版次: 1

装帧: 精装
开本: 32开
页数: 240页
字数: 196千字

作者: 李践
出版社: 电子工业出版社
ISBN: 9787121352232

出版时间: 2018-11
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部分企业家要勇敢地拿起刀来/001

在商场上，企业家们刀兵相见，没有武器，是被杀戮的对象！

你不拿起刀，别人会一刀杀了你！

1企业家要刀并用/002

2刀让你获利更直接/007

3企业家要克服的优选障碍/013

第二部分削减成本只需学会李家12式刀/019

李家12式刀，即12种削减成本的方。这些方不需要很

高的技术投入，但效果直接、立竿见影。那些想持续提高利润的企

业不妨一试。

式砍价——慧眼识刀/020

1使用财务人员的误区/021

2“豢养”职业杀手/023

3给杀手应有的地位/025

4建立杀手“黑名单”/026

5只相信数字，相信制度/028

本章思/031

?第二式砍人手——让每个人都能听到刀声/032

13个员工只有一个是创造价值的/033

2一个员工的成本是他工资的5倍/034

3请神容易送神难/035

4人人头上一把刀/037

5让你的员工无处可逃/039

6每个员工都要佩把砍刀/042

710?1＞10/044

8令人生畏的电网/046

9低工资+高绩效=高利润/050

本章思/052

第三式砍机构——快刀斩乱麻/053

1不要一个人站在高处/054

2要巨人不要侏儒/056

3砍掉专职的副经理/057

4把所有经理的椅子靠背锯掉/058

5清空你的办公室/061

6瘦身是一场大/064

7砍机构要巧借外力/066

本章思/069

第四式砍固定成本——手起刀落/070

1购买固定资产，你要承担“七宗罪”/071

2资本开支是旋涡/073

3把生产线建在别人的厂房里/075

本章思/077

第五式砍采购成本——借刀杀人/078

1磨尖你的刀，越尖越好/079

2竞合时代，“不战而屈人之兵”/080

3鲇鱼是你借来的刀/082

4供应商的选择是中心任务/085

5让采购员和供应商保持对立/086

6永远做供应商眼中的“坏孩子”/088

7签约前砍价的4个必杀技/090

8供应商是你的共赢商/095

9给采购物品以不同的待遇/097

本章思/098

第六式砍预算——刀刀紧逼/099

1设立预算制度/100

2利润是要求出来的/102

3重压之下，必有勇夫/104

4预算是被逼出来的/106

本章思/108

第七式砍库存——刀走偏锋/109

1做到零库存，你所向披靡/110

2要市场不要工厂/115

3要么客户买单，要么你买单/116

4告诉你一个大力度优惠的存货标准/117

5降低企业库存的细则/119

本章思/122

第八式砍劣质客户——见人下刀/123

1无限地满足客户会破产/124

2劣质客户坚决封杀/126

3应收款不小心成了“阴收款”/128

4对客户授信要苛刻/130

5对欠款客户毫不留情/133

6促使欠款的客户迅速付款/136

7对小客户只能说“对不起”/139

8新客户的成本是老客户的5倍！/141

9服务决定成败/142

本章思/143

第九式砍常开支——刀下在每一个细节/144

1浪费无处不在/145

2电话管理细则/146

3公车管理细则/147

4办公设备管理细则/148

5办公费用的其他管理细则/149

6所有开支按人记账/151

7吃鲍鱼的账记在员工的头上/152

8差旅费里时间是优选的成本/154

9要管家婆不要败家子/155

10别让员工和成本魔鬼结盟/156

本章思/157

第十式砍会议——刀刀索命/158

1把每都当成生命中的后/159

2会议是时间成本的大敌/160

3把会议搞成演说/161

4不要用文件互相折磨/163

5管理好你自己的时间/165

本章思/168

第十一式砍面子——挥刀自宫/169

1大企业是怎样炼成的/170

2合适的是优选的/172

3华而不实是企业的悲剧/173

4奔驰和大办公室带不来利润/175

5带少的人出去/177

本章思/178

第十二式还刀于鞘——心中有刀，手中无刀/179

1用成本领先战略打造你的核心竞争力/182

2用商业模式整合你的成本结构/184

3用技术创新凸显成本优势/187

4用流程再造改善成本构成/190

5用规模经济压低单位成本/192

6用人力资源建设有效降低时间成本/193

本章思/194

第三部分刀要以内功做辅助/195

12式刀已经授完，但还没有结束。下一步，你要对自己提

出更高的要求了。

内功一手握财务3张表/197

1看清楚你的财务地图/197

2分清什么是魔鬼，什么是天使/200

3抓住你的生命线/202

内功二心念数字百分比/205

1把数字和百分比放在心上/205

2运营能力/207

3获利能力/208

4偿债能力/209

内功三轻舟漫泛现金流/211

1编制现金预算/211

2不要见到大单心动/213

3早收款晚付款/215

4多租少买/217

5现金不是越多越好/218

6抵住现金的诱惑/219

7不要轻易放出你的现金/220

内功四横刀立马万人敌/221

1企业家对待财务的3种错误态度/221

2该专管的专管，该外包的外包/223

3建立财务管理体系/225

4目标控制/226

5财务人员必须听话/227

6把“一支笔”变成“多支笔”/229

第四部分给企业家的4个建议/231

竞争要求企业家是一个全才。你不需要成为财务的专才，但你

要随时保有意识，用商业思维模式去思。

1企业家要有财务思维/233

2财务先行/234

3奖励高手，奖罚分明/236

4养成反向思维模式/238

内容简介：

让利润增长的手段只有两个：增加收入和降低成本。企业要想在未来的市场竞争中占有一席之地，有效的手段是开源节流，而节流——即节省不必要的资源消耗和费用支出，是高成本时代企业谋求生存和发展的重要手段。本书针对当下形势，为企业家详细介绍了12种削减企业成本的方，持续提高企业利润，即砍价、砍人手、砍机构、砍固定资产、砍采购成本、砍预算、砍库存、砍劣质客户、砍常开支、砍会议、砍面子、砍刀入鞘。

作者简介：

李践，上海行动教育科技股份有限公司董事长兼ceo、实战派管理专家、中国“新赢利模式之父”。原tom户外传媒集团裁、风驰传媒创始人、中国跆拳道运动发起人，曾获“紫荆花杯”杰出企业家成奖。2004年，李践开设了“赢利模式”课程，至今已经成功举办300余期。公司在他的带领下，已经成为企业管理教育机构的有名品牌。创业30多年来，李践始终秉持实效落地的教育理念，著有高效人士的五项管理定价定天下要么品质要么死等具有深远影响的作品，累计超过15万册。
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