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[美]霍利·G·格林 著; 高晓燕 译 / 电子工业出版社 / 2009-06 / 平装
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上书时间2022-11-25
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新一分钟经理人
《新一分钟经理人》以管理流程为主要脉络,分别介绍了目标设置的方法、人际沟通的技巧、企业文化的管理、高效反馈的实现,以及持续学习的内容。书中所述的方法、工具和实践要点等具有很强的可操作性,适合各种不同组织中的领导者和经理人。《新一分钟经理人》在瞬息万变的商业世界里,作为领导者或经理人,不仅要具备统领全局的能力,更要具有与时俱进的眼光、高效的管理方法和持续学习的能力。
霍利·G·格林,作为肯·布兰佳公司的前总裁,她曾与《一分钟经理人》的合著者——肯·布兰佳有过密切合作。她在“《财富》500强”的很多公司里和很多新兴企业里做过首席执行官、董事及咨询师,具有丰富的领导经验。她还在很多跨国公司里做过员工和咨询师,其中包括美国电话
第1章做好准备:战略规划及组织的目标设定目标设定的发展历程组织的目标设定心知肚明:了解自己的所知与不知目标清晰;确定你的使命正确行动:说明如何行事向何处发展:确定理想的终极状态价值主张:向利益相关者表明你的价值让事情简单化:确定重点领域实现目标:实施你的规划团队权责:“我们”必须个人目标:“我”必须本章操作要点第2章驾驭重要:个人目标设定与沟通公之于众:告知每令人让我参与:制定个人目标为我鼓劲:让我变得满怀热情让我置身其中:建立联系成就事越:成为出色的沟通者本章操作要点第3章打造卓越背景:创造高绩效组织文化实现卓越:打造并保持组织文化组织体系:产出更多所需的东西管理绩效:取得成功的要素按部就班:正式的绩效评估讨论有效手段:员工自我评估本章操作要点第4章保持步调一致:积极反馈和改进性反馈给我反馈:员工需要更多反馈充分互动:提供高效反馈把分数告诉我:如何评估绩效如何提供积极反馈?如何提供改进性和调整性反馈?关于反馈的小结本章操作要点第5章提高与学习:衡量与不断进步通过衡量把握方向衡量组织进展状况管理模式正在发生变化总结你的进步总结你的经验如何应对困难聚焦新目标处理组织工作结语本章操作要点
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开播时间:09月02日 10:30