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今井正明 / 机械工业出版社 / 2000-01 / 平装
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品相 九品
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上书时间2022-03-22
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现场改善:低成本管理方法
《现场改善》(低成本管理方法)的作者世界极的改善大师今井正明认为,提升质量的改善焦点是在企业运营的业绩中,最具关键性的地方是现场,也就是实际发生行动的场所。所有企业都得从事三项赚取利润的主要活动:开发、生产和销售。若缺少这些活动,公司便无法生存并获长远发展,而现场正是这三项活动发生的场所。“现场改善”与欧美管理方式的最大不同处,在于不需要复杂的技术、烦琐的程度和昂贵的设备,只要透过全面质量管理、及时生产方式、可视管理等,便能轻易解决组织积弊,获得高水平的质量和巨额利润。
今井正明,世界公认的品质改善先驱之一,担任遍备全球的日本改善顾问协会董事长,也是一位同际演说家和顾问。所著的第一本书―一《改善》(Kaizen),已被译为14种语言,销量近20万册。
序言 前言 致谢 第1章 改善概论 第2章 现场改善 第3章 如何管理现场的质量、成本和交期 第4章 标准 第5章 5S:厂房环境维持的5个步骤 第6章 Muda 第7章 现场之屋的基础 第8章 可视管理 第9章 现场督导人员的角色 ……
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开播时间:09月02日 10:30