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刘文红 编 / 清华大学出版社 / 2013-01 / 平装
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上书时间2025-12-27
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CMMI项目管理实践
《CMMI项目管理实践》紧扣CMMI二级的过程要求,结合国内软件研制现状,设计了一套可以满足配置管理(CM)、测量与分析(MA)、项目监控(PMC)、项目策划(PP)、过程和产品质量保证(PPQA)、需求管理(ReqM)和供方协议管理(SAM)7个过程域通用目标和专用目标的实践细则,并给出了过程记录的参考模板。
《CMMI项目管理实践》可供从事项目管理和过程管理的人员参考,也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。《CMMI项目管理实践》同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。
第1章绪论1.1CMM1.2CMMI1.2.1CMMI提出背景1.2.2CMMI表示方法1.2.3GJB5000A1.3CMMI过程域内部结构第2章CMMI实施指南2.1CMMI实施准备2.1.1制订CMMI实施计划2.1.2建立组织机构2.1.3培训2.1.4资源保障2.2建立软件质量管理体系文件2.3体系试运行2.4项目评估及整改2.5体系正式运行第3章软件过程管理实施总则3.1概述3.2组织方针3.3组织机构和职责3.4过程控制要求第4章需求管理4.1概述4.2制订需求管理计划4.3需求理解与承诺4.4管理需求更改4.5维护需求的双向可追溯性4.6标识项目工作与需求之间的不一致性4.7小结第5章软件生存周期模型5.1生存周期主要活动5.1.1软件系统分析与设计5.1.2软件需求分析5.1.3软件概要设计5.1.4软件详细设计5.1.5软件编码5.1.6软件单元测试5.1.7软件集成和集成测试5.1.8软件配置项合格性测试5.1.9软件系统测试5.1.10软件验收与移交5.2生存周期模型的定义5.2.1W模型5.2.2快速原型化开发模型5.2.3增量模型5.3敏捷软件开发5.4生存周期模型的选择5.5小结第6章项目策划6.1概述6.1.1工作分解结构6.1.2规模估计6.1.3工作量估计6.2制订项目策划计划6.3项目估计6.3.1初始估计6.3.2详细估计6.4项目策划6.4.1初始策划6.4.2详细策划6.5获得对计划的承诺6.6计划变更控制6.7小结第7章项目监控7.1概述……第8章配置管理第9章过程和产品质量保证第10章测量与分析第11章供方协议管理第12章软件过程管理工具参考文献
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开播时间:09月02日 10:30