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张珈豪 著 / 北京理工大学出版社 / 2015-09 / 平装
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一看就懂的财务管理全图解(升级版)
《一看就懂的财务管理全图解(升级版)》把财务管理的概念和实例分析有机地结合一起,通俗易懂的文字搭配清晰明了的图解,集知识性与趣味性于一体,深入浅出地剖析财务管理,让你快速掌握财务报表的分析方法,轻松搞定财务管理!
张珈豪,知名管理专家。中国建材营销学院执行院长,汉唐咨询集团董事长。专精于财务分析、资产运营、私募股权投资领域,以其多年管理、战略咨询经历,融合东西方现代科学管理方法,通过十几年的创业实践,服务了上百个国内外知名品牌、组织和机构。著有《经理人高校执行力》《有效冲突管理》《你在为谁工作》《一看就懂的财务报表全图解》等。
第1章 认识重要的企业财务管理 财务好管理,企业长发展.................................................................... 012 财务管理的目标是资源**分配........................................................ 016 加强管理,高效使用企业资金............................................................ 020 有效财务管理是企业筹资的前提........................................................ 025 如何学习管理企业财务........................................................................ 030 第2章 财务管理的内容 企业财务管理的含义............................................................................ 036 财务管理的内容介绍............................................................................ 041 企业财务管理的关键点........................................................................ 045 财务管理与企业管理的关系................................................................ 049 第3章 如何对企业进行财务分析 企业财务分析的目的............................................................................ 054 企业财务分析的方法............................................................................ 058 财务指标分析........................................................................................ 064 财务分析的内容和步骤 ....................................................................... 068 第4章 用财务比率分析企业现状 偿债能力决定企业存亡 ....................................................................... 074 营业能力分析是未来财务状况指标.................................................... 078 企业营利能力分析 ............................................................................... 082 发展能力——企业未来状态的分析.................................................... 087 第5章 企业的财务预算 财务预算概述........................................................................................ 094 财务预算的方法.................................................................................... 099 财务预算管理........................................................................................ 104 企业财务预算的编制............................................................................ 108 财务预算案例分析.................................................................................113 第6章 企业筹资管理 筹资的意义与分类.................................................................................118 筹资流程与方式.................................................................................... 122 所有者权益资本筹资............................................................................ 126 负债资本筹资........................................................................................ 130 第7章 企业投资管理 企业投资管理概述................................................................................ 136 固定资产投资管理................................................................................ 140 无形资产投资管理................................................................................ 144 证券投资管理........................................................................................ 148 第8章 企业财务风险管理 财务风险管理概述................................................................................ 154 风险识别与防范.................................................................................... 159 财务风险管理程序................................................................................ 164 如何管理企业财务风险........................................................................ 168 第9章 企业营运资金管理 营运资金的概念和特点........................................................................ 174 现金管理................................................................................................ 177 应收账款管理........................................................................................ 182 存货管理................................................................................................ 187 第10章 企业的财务结构控制 财务杠杆的运用.................................................................................... 194 财务结构的潜在缺陷............................................................................ 198 企业财务结构优化................................................................................ 202 新型财务结构体系的构建.................................................................... 206 第11章 企业成本费用的管理 成本费用管理概述................................................................................ 212 成本费用控制........................................................................................ 216 成本费用对企业利润的影响................................................................ 220 第12章产业向成熟转化 产业向成熟转化的产业变迁..................................................................... 166 转向成熟产业的竞争战略......................................................................... 168 转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱..................................................... 170 企业管理层面对产业成熟......................................................................... 172 第13章在衰退产业中的竞争战略 影响衰退期竞争的因素............................................................................. 176 衰退产业中的策略选择............................................................................. 180 衰退产业中的陷阱..................................................................................... 182 第14章全球性产业的竞争 形成全球性竞争优势的因素..................................................................... 186 全球性的障碍............................................................................................. 188 全球性产业的演进..................................................................................... 190 全球性产业竞争面临的问题..................................................................... 192 全球性产业的策略选择............................................................................. 194 影响全球性竞争的趋势............................................................................. 196 第15章纵向一体化的策略分析 纵向一体化的策略利益............................................................................. 200 纵向一体化的策略成本............................................................................. 204 前向一体化的特殊策略利益..................................................................... 206 后向一体化的特殊策略利益..................................................................... 208 纵向一体化决策中的错觉......................................................................... 210 第16章业务能力扩展 业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因......................................... 214 进行业务能力扩展时的抢先策略............................................................. 216 第17章进入新业务领域 通过内部发展进入新业务领域................................................................. 220 通过收购进入新业务领域......................................................................... 222 第1章 认识重要的企业财务管理 财务好管理,企业长发展.................................................................... 012 财务管理的目标是资源**分配........................................................ 016 加强管理,高效使用企业资金............................................................ 020 有效财务管理是企业筹资的前提........................................................ 025 如何学习管理企业财务........................................................................ 030 第2章 财务管理的内容 企业财务管理的含义............................................................................ 036 财务管理的内容介绍............................................................................ 041 企业财务管理的关键点........................................................................ 045 财务管理与企业管理的关系................................................................ 049 第3章 如何对企业进行财务分析 企业财务分析的目的............................................................................ 054 企业财务分析的方法............................................................................ 058 财务指标分析........................................................................................ 064 财务分析的内容和步骤 ....................................................................... 068 第4章 用财务比率分析企业现状 偿债能力决定企业存亡 ....................................................................... 074 营业能力分析是未来财务状况指标.................................................... 078 企业营利能力分析 ............................................................................... 082 发展能力——企业未来状态的分析.................................................... 087 第5章 企业的财务预算 财务预算概述........................................................................................ 094 财务预算的方法.................................................................................... 099 财务预算管理........................................................................................ 104 企业财务预算的编制............................................................................ 108 财务预算案例分析.................................................................................113 第6章 企业筹资管理 筹资的意义与分类.................................................................................118 筹资流程与方式.................................................................................... 122 所有者权益资本筹资............................................................................ 126 负债资本筹资........................................................................................ 130 第7章 企业投资管理 企业投资管理概述................................................................................ 136 固定资产投资管理................................................................................ 140 无形资产投资管理................................................................................ 144 证券投资管理........................................................................................ 148 第8章 企业财务风险管理 财务风险管理概述................................................................................ 154 风险识别与防范.................................................................................... 159 财务风险管理程序................................................................................ 164 如何管理企业财务风险........................................................................ 168 第9章 企业营运资金管理 营运资金的概念和特点........................................................................ 174 现金管理................................................................................................ 177 应收账款管理........................................................................................ 182 存货管理................................................................................................ 187 第10章 企业的财务结构控制 财务杠杆的运用.................................................................................... 194 财务结构的潜在缺陷............................................................................ 198 企业财务结构优化................................................................................ 202 新型财务结构体系的构建.................................................................... 206 第11章 企业成本费用的管理 成本费用管理概述................................................................................ 212 成本费用控制........................................................................................ 216 成本费用对企业利润的影响................................................................ 220 第12章产业向成熟转化 产业向成熟转化的产业变迁..................................................................... 166 转向成熟产业的竞争战略......................................................................... 168 转向成熟期产业制定竞争战略的陷阱..................................................... 170 企业管理层面对产业成熟......................................................................... 172 第13章在衰退产业中的竞争战略 影响衰退期竞争的因素............................................................................. 176 衰退产业中的策略选择............................................................................. 180 衰退产业中的陷阱..................................................................................... 182 第14章全球性产业的竞争 形成全球性竞争优势的因素..................................................................... 186 全球性的障碍............................................................................................. 188 全球性产业的演进..................................................................................... 190 全球性产业竞争面临的问题..................................................................... 192 全球性产业的策略选择............................................................................. 194 影响全球性竞争的趋势............................................................................. 196 第15章纵向一体化的策略分析 纵向一体化的策略利益............................................................................. 200 纵向一体化的策略成本............................................................................. 204 前向一体化的特殊策略利益..................................................................... 206 后向一体化的特殊策略利益..................................................................... 208 纵向一体化决策中的错觉......................................................................... 210 第16章业务能力扩展 业务能力扩展的步骤和导致能力过剩的原因......................................... 214 进行业务能力扩展时的抢先策略............................................................. 216 第17章进入新业务领域 通过内部发展进入新业务领域................................................................. 220 通过收购进入新业务领域......................................................................... 222
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开播时间:09月02日 10:30