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[美] 贝利维尔 (Belliveau P.) 著; 赵道致 译 / 电子工业出版社 / 2011-01 / 平装
售价 ¥ 250.00
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上书时间2023-10-23
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PDMA新产品开发工具手册2
《PDMA新产品开发工具手册2》聚焦于组织、模糊前端和流程管理等方面,关注提升新产品开发流程效率的问题,并且比以往更加关心用户需求,从而使新产品在市场上获得更大的竞争力。全书主要包括提高组织的创造力、改善模糊前端的创新性、优化新产品开发流程和有效地进行多项目管理四个部分,每个部分又提供了很多经过实践验证的案例、工具和技术,这些工具和技术可以由项目负责人、流程负责人和方案及投资组合经理在自己的组织中立即实施,使组织提升到一个新阶段。
保罗·贝利维尔(Paul Bemveau)保罗·贝利维尔,新产品开发专家(New Product Development Professional,NPDP)是Paul Belliveu合伙公司的负责人。他为企业提供战略业务和新产品开发建议。保罗是PDMA的前主席之一,也是PDMA基金会的联合创始人之一。他是美国罗格斯大学罗格斯商
第1部分组织工具第1章通过创新文化获得组织成长高级管理团队新产品开发团队用户结论第2章通过根本性创新进行过渡管理根本性创新、业务成长和企业复兴根本性创新的管理框架过渡管理的挑战过渡管理的新角色过渡管理的流程过渡管理的组织价值过渡管理的实践总结结论第3章将技术优势转化为产品优势技术-产品-市场技术-产品-市场的开发和利用人员和执行结论第4章加强组织知识创造的工具和技术知识创造突破性创新的愿景知识创造的合作环境基于竞争力的知识创造实践团队绘制实践团队的竞争力/能力图建立创新网络结论第5章打造创造性的新产品开发虚拟团队真实的团队虚拟团队团队的虚拟特性团队的虚拟性特和创造性虚拟金字塔创造性地管理团队结论第6章构建更强大的伙伴关系以提高合作开发绩效水平一个合作开发的模型一个结构化流程合作伙伴评估和选择合作伙伴关系的建立伙伴关系的管理开始启动第2部分改善模糊前端的工具第7章客户声音背景定义客户声音客户声音计划实施访谈建立需求清单系统化用户需要对用户需要做优先级排序额外考虑因素结论第8章创造用户联系:人种学需要的发现人种学的定义人种学从企业到产品开发环境的应用人种学应用的第1步:计划项目人种学应用的第2步:开始项目人种学应用的第3步:实施实地研究人种学应用的第4步:分析数据人种学应用的第5步:使用成果结论第9章通过愿望模式生成新产品构思和突破的工具愿望模式概述计划构思与用户设计cid的应用cid在gsk公司的应用计划举行和主持cid会议cid会议之后的反复设计过程"日常使用"理念的产生和收集过程结论第10章确保新构思得到竞争的机会模糊前端评估构思时的一般活动swift的定义swift的工作方式使用swift的实际案例试着将swift用在自己身上swift需要的技术避免使用swift的环境结论第3部分管理npd流程的工具第11章量化经济价值:一种客户案例分析方法使用这种方法的原因价值和价格的关系电信供应商和服务性机构的实际案例服务性机构的实际案例结论第12章将需求流程整合到新产品开发中去建立需求流程的挑战第1部分:创建你的流程第2部分:引导你的流程第3部分:改进你的流程第4部分:固化你的流程关心客户需求第13章客户创新工具箱将设计活动转移给客户的好处如何设计一个客户创新工具箱何时和如何向客户展开工具箱结论第14章产品开发流程的it化在it化之前确定新产品开发流程it化的路线图it化的实施结论第4部分管理npd项目组合和管道的工具第15章面向计划和产品组合决策的产品和技术映射工具第1部分:在新产品计划和产品组合决策中映射图的作用第2部分:映射图的定义及其工作原理第3部分:实施前的警示第4部分:产品和技术映射图第5部分:实施中的警示第6部分:建立详细映射关系结论第16章高效的技术商业化决策支持工具技术开发和产品开发的特征差异技术和产品开发的同步化高效的技术组合管理决策工具高效的技术分级决策工具实施的思考与结论第17章循序渐进地实施npd组合和管道管理实施中的挑战处理ppm问题的方法ppm的组成ppm的能力成熟度循序渐进的实施方法成熟度级别ppm获利的突破点逐步提升ppm收益成熟度级别的持续时间ppm和npd的自前向后的构架ppm和组织结构变化平衡开始循序渐进的实施结论附录apdma简介附录bpdma新产品开发术语表
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开播时间:09月02日 10:30