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凌风 著 / 中山大学出版社 / 2009-07 / 平装
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上书时间2023-07-13
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壮志凌云:有战略才有将来
《壮志凌云:有战略才有将来》一针见血地指出中国企业同质化竞争的发展瓶颈,突破性地提出建立取舍有道、环环相扣并结合兴趣、竞争力和社会需求的企业战略。
凌风,大学毕业当年创办了环球市场,通过培养学生军,带领公司成为中国最出色的群体品牌国际营销机构,并成功并购香港老牌B2B上市公司TradeEasy.com,接受JAFCO等全球顶尖投资公司注资3000万美元,获得CCTV最佳雇主,中国电子商务10年发展最具商业价值奖,中国高端电子商务第一品牌等奖项。作者还亲自完成了中国第一家公司在美国、欧洲、日本和国内50所顶尖大学的全球巡回招聘活动,内部成长的同事还获颁了亚太区最具创造力华人领袖的奖项。
前言:大国崛起,重拾辉煌再会康桥睡狮初醒,卧龙低吟乘风破浪,鹰击长空民族使命:让“中国制造”成为优质标志作者的话凌风挺起“中国制造”的脊梁青岛啤酒股份有限公司董事长金志国梦想家与实践家的诗意旅行广东志高空调有限公司董事长李兴浩第一章物竞天择,适者生存罗斯福总统杀狼保鹿的故事市场发展符合自然规律第二章中国制造商的困局同质化竞争引致连串后果价格不被打压要有充分理由单个产品、单项服务容易被模仿第三章解决方法:实施取舍有道的战略战略需要环环相扣,确保目标实现力量集中更容易成功金融风暴让市场重新洗牌懂得修剪枝叶才有更好收成第四章战略制定三要素:兴趣、竞争力和社会需求战略需要高水平运营执行配合兴趣:激发潜能和无穷动力竞争力:知己知彼,天赋所在让你更出众社会需求:高瞻远瞩,英雄要有用武之地社会责任:同天下之利者则得天下战略方向对就成功了一半第五章群体品牌:战略趋势,着眼全球目前市场认为纯粹制造所占的价值比重不大中国企业转型升级是大势所趋眼光放远,稳健而进取,谨慎而乐观国际贸易乃至现代管理还只属于初级阶段参考波尔多产区,构建共同拥有的优质群体品牌第六章古今中外管理大师眼中的“战略”约3000年前,姜太公的《六韬》约2500年前,孙武的《孙子兵法》约1800年前,诸葛亮的《隆中对》约45年前,哈佛大学教授钱德勒的《战略与结构》约10年前,茵锡商学院教授明茨伯格的5P定义约10年前,哈佛大学教授迈克尔?波特的《竞争论》第七章宜家家居懂得舍弃的战略铸就辉煌宜家家居的战略坚持了几十年宜家家居舍弃其他业务,专注年轻的家具用户低价、时尚、便捷、有限服务,战略环环相扣第八章环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍抵住4300万潜在客户诱惑,专注服务10万优质制造商针对战略定位建立环环相扣的服务体系,让竞争对手难以模仿并购香港老牌828上市公司,实现强强联合环球市场集团的战略缩影:使命、目标、价值观、战略部署、客户定位第九章浴火重生:环球市场集团确立战略定位的经历问题出现、矛盾激发往往是变革的绝佳时机目前中国4300万家企业中大部分不适合做出口良莠不齐的企业混杂让优质制造商很不舒服,优质买家投诉不断出现困难,转机也随之出现,借势确立取舍有道的战略定位稳健经营,人才为本调节好身心是敬业的一种体现早年的框架式战略制定符合三要素:兴趣、竞争力和社会需求不断挑战自我、战胜自我,真正的对手是自己要清醒地区分哪里才是真正的主流市场附录一:与世界管理大师交流影响环球市场集团管理与发展的10本著作西方优秀管理著作精选诸子百家治天下及中国经典管理著作精选附录二:让“中国制造”成为优质标志——中国万名企业家联合宣言系列活动花絮随笔:贯穿人生的三条主线——生活、创业及“未来世界”公益基金生活与战略的联系1.曾经的运动员2.驾驶直升飞机3.钟爱大自然4.喜欢环游世界创业心得:找准方向,全力以赴,坚持直到成功1.关于核心价值观和产品为王2.关于坚持战略3.关于资本运营4.关于人才培养“未来世界”公益基金1.“爱心传递”助学2.宇宙及生命科学助学研究3.将注册“未来世界基金会”为集团最大股东4.生命探索永远是伟大的主题
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开播时间:09月02日 10:30