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宁向东 著 / 中国发展出版社 / 2013-03 / 平装
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上书时间2024-02-01
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国有企业改革与董事会建设
《国有企业改革与董事会建设》所关注的重点,是中央企业的董事会制度建设。我们力求在勾勒中国国有企业改革总体背景的基础上,基于国务院国资委成立以后一系列改革举措的系统描述,介绍和分析中央企业规范董事会制度建设的种种细节。我们通过宝钢集团、中外运长航集团、神华集团、新兴际华集团的实际案例来介绍和讨论这些改革及其特点。当然,我们也试图对有关改革进行客观评价,并分析了进一步深化改革所必须要面对的有关问题。我们认为,完整地国有企业改革应该在三个层次上协调推进:即国有企业运行机制、公司治理机制和国有资产管理体制。在国务院国资委成立之前,改革主要在最低层面的企业运行机制上进行推进,改革多数是企业自己主导的;国有资产管理体制的改革进展缓慢,权利分散在政府的不同管理部门中,公司治理领域的改革举措很多也只是翻牌而已,实质意义有限。
导论国有企业改革的三个层次第一章国有企业改革的前期探索1.改革的起点与方向2.增加企业的权利3.承包制改革4.建立现代企业制度5.国有企业的困境与调整第二章国务院国资委与中央企业改革1.国务院国资委的设立2.国资委成立后的基础性工作3.中央企业改善战略管理4.经济责任制与业绩考核5.资本运作平台与完善公司治理第三章中央企业的董事会建设1.董事会建设的背景与过程2.董事会的权责定位3.董事会的基本架构4.董事会运行的制度规定5.外部董事的选聘与考核6.董事会与企业激励体系第四章宝钢集团的董事会建设1.宝钢的历史与基本情况2.规范董事会制度建设3.董事会与战略管理4.成绩与新的严峻形势第五章中外运长航集团的董事会建设1.集团的发展历史与现状2.董事会试点及其背景3.董事会的制度与运作4.外部董事长模式5.变化与业绩第六章神华集团董事会建设试点1.业务发展简介2.神华集团与中国神华能源股份有限公司3.神华集团的董事会4.双层董事会的融合5.近年来的业绩第七章新兴际华集团的董事会建设1.企业发展历史与业务状况2.董事会体系的建设3.董事会与集团管控机制的融合4.改革的成效第八章深化董事会制度改革1.改革的成效与问题2.国有资本管理与董事会建设3.干部管理体制与董事会建设4.董事会运作的进一步完善5.董事会制度的相关问题附录1新加坡淡马锡的治理经验1.特定政治体制下的“淡马锡”2.淡马锡的发展与新加坡的国家战略3.作为投资公司的淡马锡4.淡联企业的治理结构附录2雷曼公司的倒闭1.此“雷曼”非彼“雷曼”2.一度辉煌的雷曼3.福尔德(Richard.s.Fuld.Jr)其人4.雷曼破产前后5.雷曼内部到底发生了什么6.雷曼事件的启示附录3安然帝国的崩塌1.安然的快速发展2.创新世界的领跑者3.肯尼斯·雷和他的团队4.被光环掩盖的真相5.安然的公司治理6.安然轰然倒下结束语
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图2
图3
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开播时间:09月02日 10:30